Foliensatz 1 (Grundlagen + Kennzahlen) Flashcards
Wer sind die Stakeholder eines Unternehmens?
- Kapitalgeber
- Geschäftspartner
- Arbeitnehmer
- Staatliche Institutionen
Wie können Unternehmensziele klassifiziert werden?
- Wirtschaftliche Ziele
- Ökologische Ziele
- Soziale Ziele
Wie können Wirtschaftliche Ziele klassifiziert werden?
- Leistungsziele
- Ertragsziele
- Marktziele
Was sind Beispiele für Unternehmensziele?
- Sicherung der Qualität der Produkte und Leistungen
- Gewinnmaximierung
- Erreichung eines bestimmten Marktanteils
- Sicherung des Arbeitsplatzes
Was ist Operationalisierung?
Ziele in kurz- und langfristige Unternehmenssteuerung einfließen lassen
Wie ermöglicht man die Operationalisierung von Zielen?
- Messbarkeit von Fortschritt
- Wissen der Mitarbeiter um die Möglichkeiten der Einflussnahme
- Transparenz bzgl. der bestehenden Zielbeziehungen
Nenne zwei Beispiele für die Operationalisierung der Ziele der Stakeholder
- Stakeholder Staat: Umweltverträglichkeit: Recyclingquote und Emissionsrate
- Stakeholder EK-Geber: Unternehmenswert: Free Cash Flow
Was sind die verschiedenen Arten von Zielbeziehungen?
- Komplementär
- Konfliktionär
- Neutral
Was ist eine komplementäre Zielbeziehung?
Die Erreichung eines Zieles wirkt sich positiv auf die Erreichung eines anderen Zieles aus
Was ist eine konfliktionäre Zielbeziehung?
Die Erreichung eines Zieles wirkt sich negativ auf die Erreichung eines anderen Zieles aus
Was ist eine neutrale Zielbeziehung?
Die Erreichung eines Zieles haz keine Auswirkung auf die Erreichung eines anderen Zieles
Beschreibe die Beziehung zwischen Führungs- und Leistungssystem
Abstimmung der Aktivitäten im Leistungssystem (Güter und Dienstleistungen) mit den Erwartungen aus dem Führungssystem (Unternehmensziele, Organisation, Planung- und Kontrolle)
Welche Funktionen hat das Controlling?
- Informationsversorgung
- Planungs- und Kontrollfunktion
- Koordinationsfunktion
- Rationalitätssicherung
Beschreibe Controlling sls Informationsversorgung
- Verbesserung der Informationsbasis durch Entscheidungsfindung durch:
Sammlung, Transformation, Kommunikation
Beschreibe Controlling als Planungs- und Kontrollfunktion
- Verbesserung der Informationfunktion mit Hilfe von strukturierten Prozessen
- Reduktion der Komplexität und Menge von Daten mittels standardisierter Instrumente für Planerstellung und -kontrolle
Nenne die Phasen der Partizipation des Controllings im Führungsprozess
- Zielvorgabe (Soll)
- Problemstellungsphase (Soll)
- Suchphase (Soll)
- Beurteilungs-/Bewertungsphase (Soll)
- Entscheidungsphase (Soll)
- Realisationsphase (Ist)
- Kontrollphase (Ist)
Welche Aufgaben hat das Controlling als Planungs- und Kontrollfunktion?
- Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen
- Eigenständige Ermittlung der Soll- und/oder Istwerte
- Analyse der Gründe für auftretende Abweichungen
- Unterbreitung von Vorschlägen für Maßnahmen
Beschreibe Controlling als Koordinationsfunktion
- Koordination des Führungssystems ist eine eigenständige Aufgabe
- Koordinationsbedarf steigt mit Komplexität und Größe des Unternehmens
- Koordination insbesondere dann notwendig, wenn Entscheidungen voneinander abhängig sind oder Entscheidungen die Zielerreichung anderer Bereiche beeinflussen
Wie grenzt sich Controlling und Management bei der Koordinationsfunktion ab?
- Management als Entscheider (Unternehmensziele, fordert Informationen an)
- Controlling als Navigator (Informiert über Erfolg, ermittelt Zielerreichungsgrade)
Beschreibe das Controlling als Rationalitätssicherung
- Koordinationsrolle unter Berücksichtigung persönlicher Könnens- und Wollensbeschränkung
- Erkennung von Rationalitätsdefiziten
- Minderung/Beseitigung der Defizite
Nenne die Evolutionsphasen des Controlling
- Phase 1: Substanz/Liquidität (Buchhaltung/Kostenrechnung)
- Phase 2: Ertrag/Wachstum (Prospektive Planung/Operatives Controlling)
- Phase 3: Potenzial/Veränderungsprozesse (Strategische Planung und Controlling)
- Phase 4: Management/Führungskonzeption
In Form welcher beiden Funktionen kann man die Controllinginstitution implementieren?
- Stabsfunktion
- Linienfunktion
Welche Vorteile hat das Controlling als Stabsfunktion?
- Vereinheitlichung der Methodik
- Kurze Informationswege zur Geschäftsleitung
Welche Vorteile hat das Controlling sls Linienfunktion?
- Anpassung der Controllinginstrumente möglich
- Weniger Abstimmungsbedarf in der Controllingorganisation
Nenne Beispiele für Profitabilitätskennzahlen
- Deckungsbeitrag
- EBIT
- Cash Flow
- EVA
- NOPAT
Berechnung NOPAT (Net operating profit after tax)
EBIT - Ertragssteuern
Berechnung EVA (Economic value added)
NOPAT - Kapitalkosten (WACC - Eingesetztes Kapital)
Beschreibung EVA
- Reflektiert Shareholder Value Ansatz
- Maß für Überverzinsung des eingesetzten Kapitals über einer vergleichbaren Mindesverzinsung
Wie kann man den EVA steigern?
- Steigerung des operativen Ergebnisses bei gleichbleibendem Kapitaleinsatz
- Realisierung von Investitionen nur dann, wenn Renditeerwartungen über WACC liegen
- Ausstieg aus getätigten Investitionen, deren Rendite unter dem WACC liegen
Berechnung Cash-Flow (Möglichkeit 1)
Einnahmewirksame Erträge - Ausgabewirksame Aufwendungen
Berechnung Cash-Flow (Möglichkeit 2)
Jahresüberschuss - Einnahmeunwirksame Erträge + Ausgabeunwirksame Aufwendungen
Berechnung CFROI
Cash Flow / Marktwert des eingesetzten Kapitals
Berechnung Umsatz
Menge * (Preis - Rabatt)
Berechnung DB 1
Umsatz - variable Produktkosten
Berechnung DSO
Forderungen aus L&L * Tage der Periode / Umsatz der Periode
Berechnung OIV
TIQ * Herstellungskosten
Berechnung DIV
TIQ * Herstellungskosten * Tage der Periode / Umsatz der Periode
Nenne Beispiele für Kennzahlen im Personal
- FTE
- Headcount
- Personalfluktuationsquote
- Krankenstandsquote
Nenne Beispiele für Kennzahlen in der Forschung
- Innovationsquote
- DB aus F&E
- Umsatz aus F&E
Nenne Beispiele für komplementäre Zielbeziehungen
- EBIT und EBITDA
- Unfallquote und Krankheitsquote
- Anteil Frauen im Vorstand & Unternehmenswert
Nenne Beispiele für konfliktionäre Zielbeziehungen
- Qualität und Kosten
- Retention rate und payout rate
