FINAL Flashcards
Écarts sur MP
Écart sur prix : (Pr – Ps) x Qr
Écart sur quantité : (Qr – QSNA) x PS
Écarts sur MOD
Écart sur taux : (Tr – Ts) x Hr
Écart sur temps : (Hr – HSNA) x TS
Frais généraux variables
Écart FGF variable sur dépense : (Tr – Ts) x VBaseR
Écart FGF variable sur rendement : (VbaseR – VbaseSNA) x TS
Écart FGF fixes
Écart FGF fixe sur dépense : FGFR - FGFP
Tableau de bord
Finance
Processus interne
Client
Innovation et apprentissage
*3 chaque à l’examen
Écart sur prix de vente
Écart sur prix : (Pr – Ps) x VR
Écarts sur volume de vente
Écart dû à la quantité des produits vendus : (Vr%p – Vp) x MCVP
Écart dû à la combinaison des produit vendus : (Vr – Vp) x (MCVP – MCVMP)
Truc si incohérence avec rémunération ou écart
Quantifier l’incohérence
Mandat
- Intégrité de la direction : code d’éthique et son application dans l’organisation
- Planification stratégique : adopte et approuve une fois par an
- Gestion des risques : définir les risques et la façon de les réduire
- Relève : nommer, former, surveiller et évaluer la HD et CA
- Communication : gestion de crise, communication avec gestionnaires et parties prenantes
- Contrôle interne
- Vision gouvernance : de l’entreprise
Composition du Conseil d’administration
- Indépendance (majoritairement)
- Présidence devrait être différent
- Intégrité
- Compétence
- Disponibilité
- Efficience et efficacité
Fonctionnement CA
- Taille du C.A : 5 à 11 et nombre impair suggéré
- Comités : travaillent sur des sujets particuliers
- Responsabilité/fonctions/mandats : par écrit (pour évaluer)
- Fréquence/nature des réunions : 4 fois par an (EF intermédiaire)
- Évaluation du fonctionnement et des administrateurs