Evaluación de programas y políticas de desarrollo social Flashcards
Problema social
Carencia o déficit en un grupo poblacional determinado
Brecha entre–
Lo socialmente deseado y la realidad
No se debe de confundir un problema social con…
La ausencia de cobertura o falta de entrega de un servicio específico- por ejemplo, agua potable.
No es lo mismo que la falta de una solución
Un problema
¿Cómo debe de ser formulado el problema?
En negativo
Es un proceso permanente e integral
Gestión de un programa social
¿Qué comprende la gestión de un programa social?
Planificación, ejecución y evaluación de las acciones de ese programa,
¿A qué están destinados los programas?
A generar resultados eficaces, eficientes y de calidad, que transformen las condiciones de vida de la población beneficiaria
Lo planeado no necesariamente ocurre en la ejecución de los programas
Rendición de cuentas
¿Qué involucra la evaluación?
Acopio, organización y valoración de información concentrada en registros administrativos, bases de datos, evaluaciones internas y/o externas y documentación pública
Elementos claves para una evaluación
Debe de estar orientada a la política pública. Entender bien el programa o lo que se está evaluando. Diseño adecuado y robusto. Análisis objetivo- Transparencia. Adecuada comunicación de resultados.
La evaluación de programas/políticas involucra el análisis de uno o más de los siguientes dominios:
La necesidad del programa, el diseño del programa, la implementación y la entrega de bienes, servicios o información, el impacto del programa o desenlaces, la eficiencia del programa.
Cuando se abarcan todos los dominios
Evaluación integral
¿Qué es una evaluación integral?
Proceso dinámico, interactivo y progresivo
Objetivo de la evaluación integral
Analizar el desempeño y funcionamiento de los programas
Los diferentes tipos de análisis permiten…
Detectar áreas de mejora
Distintas etapas de la evaluación integral:
Formulación, planeación y operación
¿Qué proporciona la evaluación integral?
Recomendaciones sobre los ajustes que requiere el programa para mejorarlo
Evaluación económica
EficienciaE
Evaluación de impacto (efectos netos)
Logros atribuibles (efectividad)
Evaluación de resultado (efectos brutos)
Logros (metas, desempeño)
Evaluación de implementación
Procesos implementados
Evaluación de procesos
Procesos y estrategias (manual de operaciones)
Evaluación de la focalización del programa
Población beneficiaria (pob. objetivo y cobertura)
Evaluación de diseño
Teoría de cambio (coherencia con cadena causal)
Diagnóstico- análisis
Identificar el problema, árbol problemas, sol
Evaluación del impacto
Los resultados que observamos son atribuibles al programa? El efecto del programa es diferente para distintas poblaciones? El programa está teniendo efectos no deseados?
Validez externa
Muestreo alteatorio. Impacto del programa se puede generalizar a la población objetivo
Validez interna
Asignación aleatoria. Verdadero impacto del programa. Sin sesgos, sin confusión. Contrafactual válido
Marco lógico
Herramientas para la planeación basada en estructuración y solución de problemas. Presenta de forma sistemática y lógica objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad. Instrumento de gestión de programas y proyectos.
Suelen ser verbos
Objetivos
Fin
objetivo de desarrollo
Propósito
Objetivo general o situación final
Componentes
Objetivo específico
Lógica horizontal
Carta de navegación, busca proporcionar “responsables” e indicadores para determinar si el programa sigue alineado con sus objetivos en cuanto a resultados y recursos.
Lógica vertical:
Correspondencia de las acciones del programa con las razones que se tuvieron para crear el programa
Construcción de indicadores
¿Qué se busca medir? Cómo lo vamos a medir? Medios de verificación
Medios de verificación
Existen fuentes de información para estimar los cambios? Con qué frecuencia se analizará?
Monitoreo
Proceso continuo y permanente de recopilación de evidencia sobre el desempeño de los programas. Seguimiento puntual de indicadores o parámetros específicos de una política o intervención.
Nos ayuda a generar evidencia sobre lo que sí funciona y cómo mejorarlo
Análisis intraproyecto
Propósito del monitoreo
Controlar la ejecución y realizar el seguimiento de la gestión operativa y estratégica
Propósito de evaluación
Valorar el diseño, la ejecución, los resultados y el impacto del programa
Modelidad del monitoreo
Permanente y periódica
Modalidad de la evaluación
Puntual
Responsable del monitoreo
Equipo interno
Responsable de la evaluación
En general es externo con el fin de garantizar independencia de los resultados.
Destinatarios
Actores internos, actores externos, población objetivo, sociedad civil
¿Qué es la coneval?
Órgano público descentralizado y autónomo.
