Ergänzungsskript

Question 1

Definition Strategie

Answer 1

• Strategien bestehen aus einer Reihe miteinander
  verbundener Einzelmaßnahmen oder -entscheidungen
• Strategien sind ein hierarchisches Konstrukt
• Strategien treffen Aussagen zur Positionierung des
  Unternehmens
• Strategien treffen Aussagen zu Ressourcenallocation

Question 2

Welche Strategy Level gibt es?

Answer 2

• Network Level Strategy
• Corporate Level Strategy
• Business Level Strategy
• Functional Level Strategy

Question 3

Erläuterung Network Level Strategy

Answer 3

Strategie der kompletten Unternehmensumwelt. Wie verhalte ich mich gegenüber Lieferanten, Kunden, Wettbewerbern etc.

Question 4

Erläuterung Corporate Level Strategy

Answer 4

Gesamte Strategie eines Unternehmens

Question 5

Erläuterung Business Level Strategy

Answer 5

Geschäftsbereichsstrategie:

Strategie einzelner Sparten. Bei Siemens z.B. Mobility, Health

Question 6

Erläuterung Functional Level Strategy

Answer 6

Funktionale Strategie:
Strategie einer einzelnen Abteilung z.B. Produktion:  
- wie viele Maschinen brauche ich?
- 2 oder 3 Schichtbetrieb 
- usw.

Question 7

5 Forces nach Porter

Answer 7

• Neue Anbieter
• Verhandlungsstärke der Abnehmer
• Verhandlungsstärke der Lieferanten
• Substitutionsprodukte
• Intensität der Rivalität

Question 8

Neue Anbieter

Answer 8

Markteintrittsbarrieren in Form von

• Economies of Scale
• staatliche Politik
• absolute Kostenvorteile
• Zugang zu Vertriebskanälen
• Economies of Scale
• Kapitalbedarf

Question 9

Verhandlungsstärke der Abnehmer

Answer 9

• Konzentrationsgrad der Abnehmer
• Standardisierungsgrad des Produktes
• Gefahr der Rückwärtsintegration
• Markttransparenz

Question 10

Verhandlungsstärke der Lieferanten

Answer 10

• Marktposition / Marktanteil

Question 11

Druck durch Substitutionsprodukte

Answer 11

• Substitutionsprodukte stellen Preisobergrenze für Eigenprodukt dar

Question 12

Grad der Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern:

Answer 12

• Anzahl der Wettbewerber bzw. strategischen Gruppen
• Wachstum der Branche
• Vorhandene Überschusskapazitäten
• Fehlende Produktdifferenzierung
• Heterogene Wettbewerber
• Hohe Austrittsbarrieren

Question 13

Analyse des Produktportfolios:
Oberziele:
Einführung

Answer 13

• Entwicklung

- Marktdurchdringung

Question 14

Analyse des Produktportfolios:
Oberziele:
Wachstum

Answer 14

• Verkauf
• Kundentreue
• Marktanteil

Question 15

Analyse des Produktportfolios:
Oberziele:
Reife

Answer 15

• Produktdifferenzierung

- Nachfolgeprodukte

Question 16

Analyse des Produktportfolios:
Oberziele:
Degeneration:

Answer 16

• Finanzen

- maximale Rückholung der Investitionen

Question 17

Marktleistungsziele:

Answer 17

• Produktqualität
• Produktinnovation
• Kundenservice
• Sortiment

Question 18

Marktstellungsziele

Answer 18

• Umsatz
• Marktanteil
• Marktgeltung
• Neue Märkte

Question 19

Rentabilitätsziele:

Answer 19

• Gewinn
• Umsatzrentabilität
• Rentabilität des Gesamtkapitals
• Rentabilität des Eigenkapitals

Question 20

Finanzwirtschaftliche Ziele

Answer 20

• Kreditwürdigkeit
• Liquidität
• Selbstfinanzierung
• Kapitalstruktur

Question 21

Macht und Prestigeziele

Answer 21

• Unabhängigkeit
• Imange und Prestige
• Politischer Einfluss
• Gesellschaftlicher Einfluss

Question 22

Soziale Ziele in Bezug auf die Mitarbeiter

Answer 22

• Einkommen und soziale Sicherheit
• Arbeitszufriedenheit
• Soziele Integration
• Persönliche Einstellung

Question 23

Gesellschaftsbezogene Ziele

Answer 23

• Umweltschutz und Vermeidung sozialer Kosten der unternehmerischen Tätigkeit
• Nicht-kommerzielle Leistungen für externe Anspruchsgruppen der Unternehmung
• Beiträge an die volkswirtschaftliche Infrastruktur
• Sponsoring