Equipos de trabajo Flashcards
Equipos de trabajo: ¿Qué implica?
Imp`lica desarrollo y fomento de espiritu de cooperacion entre los miembros del grupo con objetivos comunes
Equipos de trabajo: ¿Qué aprenden y cómo?
Aprenden a trabajar eficaz y productivamente mediante:
- gestion de conflictos
- Resolucion de problemas
- Apoyo de unos a otros
- Establecer metas
- Maximizar recursos
Equipos de trabajo efectivos: Caracteristicas
Objetivos comunes colaboracion y participacion desacuerdo civilizado toma de desiciones consensuada Comunicaciones abiertas Roles y asignaciones claros Liderazgo compartido Relaciones externas Autoevaluacion Intervenciones generales
Equipos de trabajo equilibrados: ¿Qué implica?
El éxito depende del equilibrio entre los diferentes roles de sus miembros. La idea es conseguir roles complementarios
Equipos equilibrados: Tipos de roles
Roles Intelectuales
Roles de Accion
Roles sociales
Equipos equilibrados: Roles intelectuales
El cerebro
El monitor evaluador
El especialista
Equipos equilibrados: Roles de accion
El impulsor
El implementador
El finalizador
Equipos equilibrados: Roles Sociales
El coordinador
El investigador de recursos
El cohesionador
Equipos de software: Cuales son los ambientes potencialmente toxicos?
- Atmósfera de trabajo frenética
- Alta frustracion que provoca fricción entre los miembros
- Proceso de software pobremente coordinado
- Definicion poco clara de los papeles del equipo de software
- Continuas y repetidas exposiciones al fracaso
Equipos ágiles: Introduccion
La metodologia agil fomenta la satisfaccion del cliente y la temprana entrega incremental de software
Equipos ágiles: caracteristicas
- Pequeño equipo
- Enormemente motivado
- Métodos informales
- Mnimios productos de trabajo de ingenieria de software
- Simplicidad de desarrollo
Equipos de trabajo: ¿Cuales son los paradigmas de funcionamiento de equipos?
- Paradigma cerrado (Programador-jefe)
- Paradigma aleatorio (estructura libre, innovacion)
- Paradigma abierto (Trabajo colaborativo, para problemas complejos)
- Paradigma sincrónico (dividen tareas de un problema y luego unen los resultados)
