Environnement

Question 1

Avec quoi les options retenues doivent elles être cohérentes (3) ?

Answer 1

1. Orientations
2. Ce que veulent les meneurs d’enjeux
3. Ce que doit faire l’entreprise pour être socialement responsable

Question 2

Qu’est-ce que le modèle PESTEL et à quoi sert il?

Answer 2

Politique
Économique
Social
Technologique
Environnemental
Légal

Il sert à identifier les tendances, opportunités et menaces qui ont une influence sur l’entreprise (EXTERNE).

Question 3

Qu’est-ce que l’analyse FFPM?

Answer 3

Force : Compétence/atout qui est un avantage (INTERNE)
Faiblesse : Compétence/atout manquante ou insuffisant (INTERNE)
Possibilité/Menace : Élément +/- venant de l’externe

Question 4

Qu’est-ce qu’un facteur clé du succès et donne moi 3 exemples?

Answer 4

Une force que l’entreprise possède pour se démarquer de la concurrence et créer de la valeur.

Exemples :
Meilleur rapport qualité prix
Proposer soi-même le produit de substitution
Fidélisation de la clientèle
Réseaux de distribution/d’approvisionnement nombreux

Question 5

Quel est le modèle des 5 forces de Porter et à quoi sert il?

Answer 5

Menace nouveaux venus
Menace produits ou services de substitution
Pouvoir négo des acheteurs
Pouvoir négo des fournisseurs
Manœuvres entreprises rivales

Il permet d’avoir une idée de la structure de l’industrie, la concurrence actuelle et potentielle.