Références Flashcards
Selon la BDC, quels sont les 5 conseils pour créer un énoncé de mission gagnant?
- 1 phrase ou 2 qui résume pourquoi, quoi, comment, où, qui
- Ce n’est pas une vision
- Toute entreprise devrait avoir une mission
- La créer nécessite de la patience, faire des remue-méninges, mots-clés, discussions, etc.
- On doit l’utiliser au quotidien, la mettre en vue, la faire connaître
Selon le podcast Le Futur des CPA, à quels changements les CPA font-ils face?
- Emploi moins recherché
- Apprendre à apprendre
- Être plus curieux
- Nouvelles compétences - humaines et éthiques, en plus de techniques
- Automatisation des tâches
- La valeur de notre interprétation demeure
- Critères ESG
- Etc.
En quoi consiste la gestion de valeur des investissements (5 étapes) ?
- Grouper les programmes d’investissement par catégorie
- Gérer le risque inhérent du portefeuille
- Préparer une analyse de valeur
- Gérer les programmes interdépendants
- Ajuster la composition du portefeuille
Selon l’article sur le déclin de Twitter, fais moi le FFOM de l’entreprise.
Forces : Facilité d’accès, échanges, adopté par les médias de masse…
Faiblesses : Incapable de rentabiliser le modèle d’affaires
Opportunités : Se faire racheter ou acheter de plus petits
Menaces : Compétition (Facebook, Instagram, Snapchat)
Selon la vidéo sur Volvo, qu’est-ce que l’entreprise a fait pour briser les schémas de pensée classique?
- Implication des employés dans tout le processus
- Travail sous forme de station et non de chaîne
- Robotisation et utilisation d’un ordinateur central
- Modèle pensé par plusieurs experts
- Salles de détente pour les groupes d’employés pour favoriser la dynamique
Selon la vidéo sur la planification stratégique :
Quelles sont les 3 étapes de la planification?
Qu’est-ce qui vieillit bien et moins bien dans une planification?
- Diagnostic
- Réflexion
- Mise en oeuvre
Ce qui vieillit bien : MVV
Ce qui vieillit moins bien : Certaines initiatives ou certains projets, d’où l’importance de réactualiser le plan au besoin
- En quoi consiste le processus d’élaboration d’un plan stratégique?
- Vision de l’avenir
- Considérations internes/externes
- Analyse étendue de l’information
- Ressources externes
- Plan d’action
- Modèles financiers
- Analyse des risques
- Participation adéquate
- Quel est le contexte stratégique de chacune des décisions devant être prises? La décision prise modifie-t-elle l’orientation stratégique?
La stratégie doit être rediscutée, elle n’est pas immuable.
- La stratégie est la bonne et la décision ne devrait pas être prise.
- La décision engagerait la société sur une des voies de rechange prévues dans le plan stratégique à titre de plan d’urgence ou d’option stratégique.
- La décision modifie la stratégie.
- Où l’entreprise affrontera-t-elle la concurrence (c’est-à-dire dans quels segments de marché, quelles parties de la chaîne de valeur ou quelles régions) et pourquoi? De quel avantage concurrentiel dispose-t-elle pour ce faire? Quels sont les risques liés à ces choix?
- Segment de marché (ex : papeterie à fort volume vs papier spécialisé)
- Chaîne de valeur (ex : IBM développe les logiciels plutôt que les ordinateurs pour éviter la concurrence)
- Régions (ex : CN en Amérique du Nord, McCain en Inde)
- Une fois le contexte futur cerné et les choix concurrentiels effectués, en quoi doivent consister les objectifs stratégiques généraux?
Les objectifs devraient plutôt définir ce que la société cherchera à accomplir.
Ces objectifs peuvent être traduits en objectifs financiers.
- De quelle manière la stratégie proposée rapproche-t-elle la société de ses objectifs?
- Se faire une idée du contexte futur et du secteur d’activité
- Comprendre pourquoi la société a choisi un tel domaine
- Permet de cerner ensuite les objectifs à long terme
- Les propositions reçues doivent être en accord avec la stratégie et les objectifs
