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PMP > Entorno Empresarial > Flashcards

Entorno Empresarial Flashcards

Términos clave

1
Q

Ciclo de vida Predictivo

A

Un enfoque más tradicional, en el que la mayor parte de la planificación ocurre por adelantado, y luego se ejecuta en una sola pasada; es un proceso secuencial.

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2
Q

Enfoque de Desarrollo

A

Método utilizado para crear y desarrollar el producto, servicio o resultado durante el ciclo de vida del proyecto, tal como un método predictivo, iterativo, incremental, ágil o híbrido.

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3
Q

Dirección de Proyectos

A

Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.

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4
Q

Ciclo de vida iterativo

A

Un enfoque que permite obtener retroalimentación para el trabajo sin terminar, a fin de mejorar y modificar ese trabajo.

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5
Q

Ciclo de vida Incremental

A

Un enfoque que proporciona entregables terminados que el cliente puede utilizar de inmediato.

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6
Q

Ciclo de vida ágil

A

Un enfoque que es tanto iterativo como incremental a fin de refinar los elementos de trabajo y poder entregar con frecuencia.

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7
Q

Dirección de portafolios

A

Conjunto de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y operaciones dirigidas en un grupo para lograr objetivos estratégicos.

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8
Q

Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

A

Es una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas.

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9
Q

Centros de excelencia Ágil (ACoE) o las Oficinas de entrega de valor (VDO)

A

están surgiendo dentro de las organizaciones que adoptan estructuras más descentralizadas en las que los equipos deben responder rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes.

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10
Q

Dirección de proyectos organizacionales (OPM)

A

Marco de ejecución de la estrategia que coordina la dirección de proyectos, programas, portafolios y operaciones, y que permite a las organizaciones cumplir la estrategia.

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11
Q

Dirección de programas

A

Grupo de proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de programas dirigidos de forma coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran individualmente.

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12
Q

Adaptación

A

La adaptación es la adecuación deliberada del enfoque, la gobernanza y los procesos de la dirección de proyectos para hacerlos más adecuados a cada entorno y trabajo.

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13
Q

EEF

A

Factores ambientales de la empresa
Condiciones fuera del control inmediato del equipo, y que influyen, restringen o dirigen el proyecto, programa, o portafolio.

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14
Q

OPA

A

Activos de los procesos de la organización
Se refiere a todos los insumos o activos implícitos en los procesos utilizados por una organización para el funcionamiento de una empresa. Estos pueden incluir, entre otros, planes comerciales, procesos, políticas, protocolos y conocimientos.

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15
Q

PESTLE

A

Marcos o referencias para comprender los factores externos que pueden introducir riesgos o incertidumbre, u ofrecer oportunidades y afectar el valor y los resultados deseados de un proyecto:
político, económico, sociocultural, técnico, legal, ambiental.

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16
Q

TECOP

A

Marcos o referencias para comprender los factores externos que pueden introducir riesgos o incertidumbre, u ofrecer oportunidades y afectar el valor y los resultados deseados de un proyecto:
técnico, ambiental, comercial, operativo, político.

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17
Q

VUCA

A

Marcos o referencias para comprender los factores externos que pueden introducir riesgos o incertidumbre, u ofrecer oportunidades y afectar el valor y los resultados deseados de un proyecto:
volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad.

18
Q

Plan de Gestión de Beneficios

A

Es un documento que describe cómo y cuándo se derivarán y medirán los beneficios de un proyecto.

19
Q

Caso de negocio

A

Estudio de viabilidad económica documentado utilizado para establecer la validez de los beneficios de un componente seleccionado que carece de una definición
suficiente y que se usa como base para la autorización de otras actividades de dirección del proyecto.

20
Q

Valor actual neto (NPV o VAN)

A

es el valor actual de todos los flujos de caja a la tasa de retorno requerida, en comparación con la inversión inicial.

21
Q

Análisis de Costo - Beneficio

A

Es un enfoque sistemático para estimar las fortalezas y debilidades de las alternativas utilizadas para determinar las opciones que proporcionan el mejor enfoque para lograr beneficios mientras se preservan los ahorros.

22
Q

Tasa Interna de Retorno (TIR o IRR)

A

Es la tasa de interés que hace que el valor actual neto de todo el flujo de efectivo sea igual a cero.
La TIR también es una herramienta financiera que se utiliza a menudo en el presupuesto de capital.
La TIR es la tasa de descuento en la cual el NPV del proyecto es igual a cero.Se calcula iterativamente, configurando el cálculo del NPV en una hoja de cálculo u otro software y cambiando la tasa de descuento hasta que dicho NPV sea igual a cero.

23
Q

Retorno de la Inversión (ROI)

A

Es una métrica financiera de rentabilidad que mide la ganancia o pérdida de una inversión en relación con la cantidad de dinero invertido.
Es a veces llamada la tasa de retorno
Por lo general, se expresa como un porcentaje
Un Retorno de la Inversión (ROI) positivo se interpreta como una buena inversión, y un ROI negativo indica una mala inversión.

24
Q

Puntuación Neta del Promotor (NPS)

A

NPS es una métrica utilizada en los programas de experiencia del cliente para medir la lealtad del mismo.

25
Q

Pruebas A/B

A

Utilizadas en mercadeo, las pruebas A/B son un método para determinar las preferencias del usuario.

26
Q

OKR (objetivos y resultados clave)

A

son un marco de establecimiento de objetivos utilizado por personas, equipos y organizaciones para definir metas medibles y realizar un seguimiento de sus resultados. Ayudan a aclarar las ideas de inversión y las métricas para medir el éxito.

27
Q

Gestión de cambios organizacional

A

Enfoque integral, cíclico y estructurado para la transición de individuos, grupos y organizaciones desde un estado actual a un estado futuro en el que obtienen los beneficios deseados.

28
Q

Marco ADKAR® de Prosci

A

es ampliamente conocido como un modelo que crea un poderoso lenguaje interno para el cambio individual y brinda a los líderes un marco para que ayuden a las personas de su organización a aceptar y a adoptar los cambios.

29
Q

Gobernanza del proyecto

A

Marco, funciones y procesos que guían las actividades de dirección de proyectos a fin de crear un producto, servicio o resultado único para cumplir con las metas organizacionales, estratégicas y operativas.

30
Q

Comité Directivo de Gobernanza

A

Es ‘la Junta del Proyecto’, gobernanza general o comité directivo que coordina el proyecto:
Podría incluir: el patrocinador del proyecto, un usuario principal y los recursos de la PMO.

31
Q

UMBRAL

A

Valor predeterminado de una variable medible del proyecto que representa un límite que requiere la adopción de medidas si se alcanza.

32
Q

TOLERANCIA

A

Descripción cuantificada de la variación aceptable para un requisito de calidad, riesgo, presupuesto o de otra índole del proyecto.

33
Q

ESCALAMIENTO

A

Búsqueda de una intervención útil como respuesta a una amenaza que está fuera del alcance del proyecto o más allá de la autoridad del director del proyecto.

34
Q

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

A

Serie de fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.

35
Q

FASE

A

Se refiere a una colección de actividades dentro de un proyecto. Cada fase del proyecto está orientada hacia un objetivo y termina con un hito.

36
Q

REVISIÓN DE FASE

A

Revisión puntual al final de una fase en la que se toma la decisión de proseguir con la siguiente fase, continuar con modificaciones o poner fin a un proyecto o programa.

37
Q

cumplimiento

A

El cumplimiento está relacionado con la calidad del proyecto, así como con el contexto político, empresarial e industrial del producto o del servicio que ofrece.

38
Q

POLÍTICA DE CALIDAD

A

Principios básicos que deben regir las acciones de la organización a medida que esta implementa su sistema de gestión de calidad.

39
Q

Análisis FODA

A

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización, proyecto u opción.

40
Q

Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos

A

Agrupamiento lógico de las entradas, herramientas, técnicas y salidas relacionadas con la dirección de proyectos. Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos incluyen procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos no son fases del proyecto

41
Q

Valor del Negocio

A

Beneficio cuantificable neto que se deriva de una iniciativa de negocio. El beneficio puede ser tangible, intangible o ambos.

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