Einführung & Grundlagen Flashcards
Was versteht man unter Unternehmensführung?
Die Unternehmensführung bezeichnet aus funktionaler Sicht die übergeordnete grundlegende Gestaltung und Steuerung von Unternehmen und aus institutioneller Sicht die Träger dieser Aufgaben.
Institutionelle Sicht
- Personenkreis, der ein Unternehmen leitet (Unternehmensleitung, Management)
- z.B. Geschäftsführer, Vorstand
funktionale Sicht
- Prozess des Führens eines Unternehmens
- Funktionen der Führung (“traditionelle Einteilung”): Planung, Entscheidung, Organisation, (Durch-)Führung, Überwachung, Kontrolle
Aufgabe der Unternehmensführung
Den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden.
Hierarchie - Aufgaben
Top-Management (Vorstand, Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter) -> strategische Aufgaben
Mittleres Management -> Bereichsleiter, Abteilungsleiter
Unteres Management (Gruppenleiter) -> operative Aufgaben
Mitarbeiter -> reine Umsetzung
Parameter, um CEOs zu bewerten
- Finanziell (Shareholder return, Änderung in Marktkapitalisierung)
- Nicht-Finanziell (Environmental, Social, Governance)
- -> Glaubwürdigkeit, Durchsetzungsvermögen, Kommunikationsfähigkeit, gesellschaftliches Engagement
Aufgaben aus funktionaler Sicht
-> Aufgaben, die zur effektiven und effizienten Führung einer Organisation erfüllt werden müssen
Planung: Ziele und Maßnahmen festlegen
Organisation: Handlungsrahmen fixieren
Personalführung: Mitarbeiter motivieren und führen
Kontrolle: Soll-Ist-Überwachung und Analyse
Bestandteile Steuerung
Steuerung = Organisation + Personalführung
Übergeordnetes Ziel der Unternehmensführung
Nachhaltige Erlangung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Strategischer Managementprozess
Prozess, in dessen Mittelpunkt, die Formulierung und Umsetzung von Strategien in Unternehmungen steht (alle Phasen des strategischen Managementprozesses zielen darauf ab Wettbewerbsvorteile zu erzielen)
Wie werden Wettbewerbsvorteile erzielt?
Mission & Vision -> Ziele -> interne/externe Analyse -> Strategieauswahl -> Steuerung & Kontrolle -> Wettbewerbsvorteil
Strategie - Definitionen
- Geplantes Maßnahmenbündel der Unternehmung zur Erreichung ihrer langfristigen Ziele und langfristiges Überleben zu sichern
- The position/advantage a company achieves at the end of the day
- Stategy is a firm’s theory about how to gain competitive advantage
- Strategy is a pattern in a stream of decisions
Strategie-Definition nach Porter
“Competitive strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value. The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do.
Definition Wettbewerbsvorteil
Fähigkeit eines Unternehmens langfristig mehr Gewinn zu generieren als der Wettbewerb
Quellen von Wettbewerbsvorteilen
- Kostenvorteile/Kostenführerschaft (RyanAir, Ikea, Aldi)
- Differenzierungsvorteile (Porsche, Apple)
