Einarsen og Skogstad (2011) - del 2 Flashcards
KAP 14 JOBB - HJEM: Hva er den nye store jobbelastningen, ifølge Frode Thuen?
Motsetninger mellom jobb og hjem. Alle skal yte både på jobb og hjemme. Det gir seg utslag i mange ulike utfordringer, den sterkeste er kanskje følelsen av å ikke strekke til. Det blir en utfordring også for bedriften.
KAP 14 JOBB - HJEM: Hva heter modellen Thuen mener er mest relevant, og hvorfor?
Work-life balance. Den handler om hvordan skape balanse i livet. Gjennom sirkulære påvirkninger, positive og negative, virker de ulike delene av livet inn på hverandre. Høyere belastning et av stedene skaper ubalanse.
KAP 14 JOBB - HJEM:Hva kan bedriften gjøre med jobb-hjem?
Hjelpe gjennom ordninger som fleksibel arbeidstid, jobbe hjemme, redusert stilling og permisjoner legge til rette Kartlegg sammen med arbeidstakerne, se opp mot bedriftens behov og gjør individuelt tilpassede avtaler. Det er i bedriftens interesse å ha friske ansatte.
KAP 14 JOBB - HJEM: Hva kan arbeidstaker gjøre med jobb-hjem?
Lære å sette grenser, og innta realistiske forventninger til økonomi, parforhold og familieliv.
KAP 12 - TEKNO/MSK: Hvordan defineres arbeidsvitenskapen?
Vitenskapen om arbeidet som en verdiskapende prosess i et samspill mellom tekniske og menneskelige ressurser.
KAP 12 - TEKNO/MSK: Beskriv kort historien om teknologien og mennesket.
Historien og informasjonsteknologien bringer oss mot et skifte:
1) Taylorismen rasjonaliserte industrien
2) Human Relations-tradisjonen modererte
3) Sosioteknikken dukket opp i skjæringspunktet med mer human organisering.
4) Nye systemer har dukket opp i kjølvannet, f.eks. Lean Productions
KAP 12 - TEKNO/MSK: Hva består arbeistakernes, og dermed arbeidsgivernes, problemer i?
De har møtt en rask og foranderlig verden som kun passer de mest nysgjerrige og kreative. De tekniske mulighetene for kreativiteten innebærer også økt stress, tomrommene fylles. Rasjonaliseringen ødelegger oss.
KAP 12 - TEKNO/MSK: Hva er Forslins resept?
Et mer oppbyggelig arbeidsliv (jeger/landbruk)
1) Gleden ved fysisk anstrengelse.
2) Estetisk utforming
3) Rom for å fullføre/måloppnåelse
4) Følelsen av å være til nytte
5) Genuine menneskemøter/emosjonelt innhold.
6) Læring
7) Klima for kreativitet
8) Energi og “flow”, i seg selv helbredende.
KAP 16 - SYK: Hva kan vi si om sykestatistikken?
5-6% for menn og 8-9 for kvinner, men statistikken lyver. Gjennomsnitt sier ikke noe om hvilket fravær som ligger bak.
KAP 16 - SYK: Hvilke typer sykefravær har vi?
Unødvendig og nødvendig, frivillig og ufrivillig, i fire kombinasjoner.
KAP 16 - SYK: Hvilke tre hovedgrupper av faktorer for sykefravær har vi?
1) Individfaktorer, volumet er lettere psyk og muskel/skjelett (Kuvaas´ sleivete om bedrifter som fortjener det)
2) Samfunnsfaktorer - svinger med samfunnsendringer
3) Bedriftsnivå - dårlig tilrettelegging, fysisk arbeidsmiljø og sosiale relasjoner og ledelse.
KAP 16 - SYK: Hva kan bedriftene gjøre for å redusere sykefravær (tre element)?
Tre felt: 1) arbeidsmiljøfaktorer, 2) risikogrupper og 3) langtidssykemeldte.
KAP 16 SYK: Den eneste måten å fjerne alt sykefravær på er å ikke ha ansatte, lyder en sleivete betraktning. Hva er poenget, hva vil vi bli kvitt og hvordan oppnår vi lettest det?
Det er ikke mulig å unngå sykefravær helt. Poenget er å få ned det unødvendige fraværet. Gjennomsnittstall er meningsløse. En detaljert gjennomgang i egen bedrift vil kunne antyde et svar og tiltak.
