Distributionslogistik Flashcards
Nämn 11 Aktörer inom distribution
– Åkerier – Tågoperatörer – Rederier – Hamnar – Flygplatser – Flygbolag – Speditörer – Integrators – Logistikföretag – Godsterminaler – Lager
Vad påverkar vad som skapar effektivitet i distributionskedjan
- Samanställning av kunders gods
- Distribution
- Terminalens lokaliering
- Samlastning
- Direktleveranser
Beskriv vad crosstrade är
Liknar droppshippment.
Varuägaren finns i ex. Sverige. Tillverkaren i Kina och köparen i England. Leveransen går direkt från kina till England. Varuägaren ser aldrig produkten men arrangerar och betalar transporten.
Vad är 3pl
En tredje part åtar sig att utföra hela eller delar av de logistiktjänster som krävs för att säkerställa materialflöden mellan ett företag och dess kunder
Vad är 4PL
Genomför motsvarande tjänster som tredjepartslogisikern men äger inga resurser för fysisk hantering.
Vad är skillnaden mellan 4pl och 3pl
Skillnaden är att fjärdepartslogistiken inte har några egna fysiska returser för fysisk hantering. Ibland har även fjärdepartslogstikern arbetsuppgifter som defineras som något bredare och mer strategiska än tredjepartslogistikern
Vad krävs för att 4PL ska fungera bra
Välutvecklad IT
Hög kompetens
Ansvar mot kund
Köper tjänster av underleverantörer
Nämn en varuförsörjningsprocess?
Crossdockning
Vad är Crossdockning
Gods från flera leverantörer levereras i separata leveranser till distributionsterminalen som samordnar ihop och distribuerar till flera kunder. Ingen (eller mycket liten )mellanlagring sker.
På terminalen görs Sammansättning av delleveranser , Samordning av leveranserna (godsen bryts oftast upp i mindre enheter och distribueras till flera kunder) och Leveransavisering mm.
Merge in transit
Liknar crossdocking
Vad innebär leverantörsstyrda lager och vad kallas det för?
Leverantören håller lager hos kunden
-leverantören får information om lagernivåer och kunders planer för att sedan själva fylla på lagret vid behov
Lagret kan ägas av kunden:
-avtal finns som specar max- och minnivåer i lager
Lagret kan ägas av leverantören:
- leverantören ansvarar för avtalad servicenivå i lagret
- betalning sker först då kunden förbrukat lagret
Kallas för VMI- Vendor managed inventories
Nämn ett logstiskt koncept
SCM - supply chain managment
Vad är SCM
Ett logistik koncept - Logistikkedja - Supply Chain Management syftar till ledning och styrning av produkt- och informationsflödet från det första inköpet tills att kunden tar emot den färdiga produkten eller tjänsten.
Vad krävs för att SCM ska fungera bra?
– Nätverkstänkande
– Administrera materialflöden i försörjningskedjor
– Integrera kunders och leverantörers system
– Slutkundens behov först
– Koll på Lagernivåer
Vad är svårigheten med SCM?
Att företag har svårt att dela med sig av sin information med andra företag
Vad är logistik
Logistik handlar om att skapa flödeseffektivitet (fysiska flöden, informations- och betalflöden)
Kan också beskrivas som de aktiviteter som har att göra med att erhålla en rätt vara eller service på rätt plats, vid rätt tidpunkt, till rätt kvantitet och rätt pris (7 R)
Vad är push metoden
Varor trycks ut mot kunden - lagerorderstyrd
Vad är pull metoden
Sug av varor - kundorderstyrd
Ge exempel på logistikkostnader
– Lagföringskostnader • Kapitalbindning – Lagerhållningskostnader • Driften av lager – Transportkostnader • Interna och externa – Administrativa kostnader • Orderläggning, uppföljning, personal – Övrigt • Emballage
Vilka element ingår i leveransservice?
– Ledtid • Från beställning till leverans – Leveranspålitlighet • Tillförlitlighet – Leveranssäkerhet • Rätt vara, rätt tid… – Lagertillgänglighet • Andelen levererade order – Information • Track & Trace – Kundanpassning • Anpassa ordern enl önskemål
Vad är en Distributionskanal
En uppsättning oberoende organisationer som involveras i processen att göra en produkt eller tjänst tillgänglig för konsumtion eller användning.
Ex.
Tillverkande företag - kund
Tillverkande företag - detaljist - kund
Tillverkande företag - grossist - detaljist – kund
Vad avses med begreppet lean eller egentligen lean production?
En verktygslåda för att använda resurserna på bästa sätt. Skapa mer värde för mindre arbete.
Vad betyder Kaizen
Ständiga förbättringar
Nämn 2 olika Distributionsstrategier
- Single sourcing:
En leverantör för en viss artikel trots att det finns flera alternativa artiklar. - Multiple sourcing: För varje artikel använder man flera leverantörer samtidigt och parallellt, spela ut leverantörer mot varandra för prispåverkan.
Vad är för resp. nackdel med en eller flera distributionskanaler ur producentens perspektiv
– En kanal
• Stabilitet
• Commitment
– Flera kanaler
• Lägre commitment
• Rörlighet hos återförsäljarna
• Ostabil distributionsstruktur
Vad är för resp. nackdel med en eller flera distributionskanaler ur återförsäljarens perspektiv
– En kanal
• Begränsning av utbudet
• Attraktiva produkter
– Flera kanaler
• Mångfald för kunden
• Konkurrens bland återförsäljarna
Nämn och beskriv 3 olika Distributionsintensiter
– Intensiv distribution
• Stor marknadstäckning
• Alla tillgängliga återförsäljare
– Selektiv distribution
• Ingen komplett marknadstäckning
• Begränsning av återförsäljare, tex inom ett geografiskt område
– Exklusiv distribution
• Några få återförsäljare inom ett större område
Skillnaden mellan direkt och indirekt distrubiontskanal
– Direkta - Producenten äger hela distributionskanalen
– Indirekta - Mellanhänder
Vad menas med VMI
Leverantören håller lager hos kunden
-leverantören får information om lagernivåer och kunders planer för att sedan själva fylla på lagret vid behov
Lagret kan ägas av kunden:
-avtal finns som specar max- och minnivåer i lager
Lagret kan ägas av leverantören:
- leverantören ansvarar för avtalad servicenivå i lagret
- betalning sker först då kunden förbrukat lagret
Kallas för VMI- Vendor managed inventories
Vad är Incoterms?
Incoterms står för international commerce terms. Det är en internationell standard som reglerar fördelningen av fraktkostnader, riskåttaganden och framtagning av dokumentation mellan köpande och säljande parter i samband med leverans.
Ange två olika förändringar av det logistiska systemet och beskriv kortfattat på vilket sätt respektive åtgärd kan bidra till reducerad miljöpåverkan.
Konsolidering, Ökad fyllnadsgrad ->
färre transporter.
ECO-driving
Bättre paketering och förnybar energi.
Ett företags logistiksystem kan beskrivas som en följs av processer:
Materialanskaffning- Tillverkning- Order till leverans- Distribution- Efter leverans
Vad är formnytta
Representerar det mervärde som skapas genom värdeförädling av instansvaror till färdiga produtker
Vad är ägandenytta
det mervärde som uppstår genom att äganderätt eller nyttjanderätt till levererad produkt överförs till kund.
Vad är platsnytta
Det mervärde som skapas genom att göra produkter tillgängliga att förvärva på rätt plats
Vad är tidsnytta
Det mervärde som skapas genom att göra produkter tillgängliga att förvärva vid rätt tidpunkt
Vilka nyttovärden finns inom distribution
Formnytta, ägandenytta, platsnytta och tidsnytta
Tillfredsställda kunder och fördelning
Hur kan man minska differenser
Genom att minska gapen vad gäller Takt, kvantitet, avstånd, sortiment och produktvariationer. I den mån gapen är påverkbara med distributionsaktiviteter använder man olika typer av mellanhänder för att åstadkomma en kostnads effektiv överbryggning.
Vad menas med Takt
Obalans mellan konsumtion och produktion
Taktgap
Uppstår därför att kunder inte anskaffar produrtker i samma takt som företaget producerar
Vad menas med kvanitetet - Kvantitetsgap
Uppstår därför att företag av ekonomiska skäl producerar och levererar i andra kvantiteter åt gången än vad enskilda kunder köper och konsumerar. Kan lösas med hjälp av omställning av produktion
Avståndsgap
Uppstår därför att producenter finns på få platser medan kunderna är många och utspridda på marknaden.
Sortimentsgap
Uppstår därför att kunder har ett behov av bredare produktsortiment än vad enskilda producenter på ett ekonomiskt sätt kan tillahandahålla.
Variantgap
Uppstår därför att kunder har behov av tillgång till fler produktvarianter än vad som är ekonomiskt försvarsbart för producenter att tillverka och transportera till kund.
Hur kan man med hjälp mellanhänder minska differenserna (gapen) och vilka är de olika rollerna
I den mån gapen är påverkbara med distributionsaktiviteter använder man olika typer av mellanhänder för att åstadkomma en kostnadseffetkiv överbryggning. För mellanhänder finns dem grundläggande roller:
- Aggregeringsrollen: löser kvantitetsgapet och platsnyttan.
- Spridningsrollen: Löser avståndsgap, tidsnytta.
- Kontaktrollen: Löser avståndsgap
- Kondolideringsrollen (mellanhand representerar flera olika företag och distribuerar deras produkter) Löser sortimentsgap, tidnytta/platsnytta
- Variantskaparrollen ( den slutliga kundspecifika varianten skapas av en mellanhand placerad nära marknanden
Varför kanske inte tillverkning mot lager är den bästa lösningen
Oflexibel produktionsfunktion
Varför har man ett stort avstånd
- Stort antal produktionsplatser
* Utspridda kunder
Vad menas med sortiment
Bredare sortiment efterfrågas
Produktvariation
Fler produktvarianter efterfrågas
Nämn 4 typer av ombud :
Återförsäljare, grossister, agenter och distributörer
Vilken nytta har man att använda sig av ombud
Kostnadseffektivitet, samspel och organisation
Varför använder man sig av mellanhänder i distribution?
Se kap 10
Nämn globala, regionala och lokala Icke hållbara effekter av transporter
- Global påverkan: Klimatet
- Regional påverkan: Effekter på ekosystemet (försurning, övergödning)
- Lokala effekter: Påverkan på människans hälsa
Handlings alterantiv för godstransporter MILJÖ
Val av trafikslag, tekniska förbättringar av fordon och infrastruktur, alternativa bränslen, ökad lastfaktor, anpassade transport och lastplanering.
Strategier för att minska det totala transportbehovet: grön avgång, tidsfasta leveransdagar, samdistribution, mjölkrundor, balansera returflöderna, rutt- och lastplanering-
För/Nackdelar med sjötransporter
- Hög kapacitet
- Låg kostnad
- Lånsamt
- Geografisk begränsning
Lämplig för transport av lågvärdig bulklast samt containerfrakt över långa distanser.
För/Nackdelar med järnvägstransporter
- Hög kapacitet
- Relativt låg kostnad
- Lämplig för långa transporter
- Geografisk begränsning
- Miljövänligt
Lämplig för transport av volymkrävande och inte allt för högvärdigt gods över långa sträckor.
Vägtransporter
- Relativt låg kapacitet
- Relativt hög kostnad
- Miljö-negativt
- Flexibilitet
Lämpligt för transporter från dörr till dörr till en utspridd marknad.
Hur kan man beskriva ett företags logistikprocesser
Ett företags logistiksystem kan besrkivas som en följs av processer:
Materialanskaffning- Tillverkning- Order till leverans- Distribution- Efter leverans
Vad innebär Sole sourcing?
endast en tillgänglig leverantör
De flesta distributionskanaler utgörs av nätverk av vertikalt samarbetande företag. En distributionskanal har två beståndsdelar, en transaktionskanal som omfattar informationsflödet avseende de administrativa delarna av affärsuppgörelsen och en materialflödeskanal som omfattar den fysiska leveransen. Beskriv två principiellt olika distributionskanaler där transaktionskanalen och materialflödeskanalen är
separerade och förklara vilken roll mellanhandsföretag kan ha i respektive av de beskrivna kanalerna.
Separerade transaktions- och materialflödeskanal:
- Direkt materialflödeskanal:
- Transaktionskanalen går först till mellanhandsföretaget och sedan till produktförsörjande företag men materialflödet får direkt.
- Mellanhand kan representera olika kunder vi försäljning: one-stop shopping men inte samtida leverans.
- Direkt transaktionskanal:
- Transaktionskanal går först till produktförsörjande företag och därefter tull mellanhand men materialflödet går från mellanhand till konsumerande kund.
- Mellanhand: Lagerhotell.
Vad är kaskadeffekt?
Det är efterfrågevariationer som förstärks uppströms försörjningskedjor med lagerhållande aktörer.
Orsaker kan vara:
- Stora orderkvantiteter
- Färre kunder
- Långa ledtider
- Ingen samordning av planering och styrning mellan kund och leverantör
- Bristfälligt informationsutbyte och psykologiska orsaker.
Beskriv tre principiellt olika distributionskanaler via mellanhandsföretag där transaktionskanalen (informationsflödet) och
materialflödeskanalen är gemensam. Ange vilken roll mellanhandsföretaget kan ha i de olika distributionskanalerna och var i kanalen kundorderpunkten ligger Gemensam transaktions- och materialflödeskanal:
Mellanhand med komplett distributionsfunktion:
- Vanligaste, mellanhand tar emot order, plockar,levererar, fakturerar och lagerhåller (lagerstyrnings kan ligga på produktförsörjande eller mellanhand)
- Kundorderpunkt i mellanhandsföretag
- Kanaler på var sida om mellanhand skilda åt kvantitet och tid.
Cross-dockning med särsortering:
- Samma som ovan map kanaler men båda kanaler på ömse sidor om mellanhanden är i större utsträckning kopplade kvantitets- och tidsmässigt.
- Mellanhandens lagerhållande funktion mer marginell (lager av samordningsskäl)
- Behov summeras från inkomna order från mellanhandens kunder som sedan levereras produktvis från försörjade företag.
- Kundorderpunkt i mellanhandsföretag då leveranserna från försörjande företag ej är kundorderbundna.
Direktadresserad cross-dockning:
- Samma om ovan men båda kanalerna är helt kopplade map tid och kvantitet.
- Helt lagerlöst flöde via mellanhand, de order mellanhanden får inte vidarebefordras orderradvis till företaget som levererar exakt den produkt, i den kvantitet och vid den tidpunkt som motsvaras av kundens order.
- kundorderounkten i produktionsförsörjande företag.
- sampackning och samlastning.
- merge- in transit: samordning av leveranser från flera olika leverantörer och företag.
- Informationskrävande, större transaktionsvolymer men minskad kapitalbindning minskad hantering av material in och ut ur lager.
Redogör för tre principiella sätt att reducera antalet direkta leverantörer. (Metoder för att minska leverantörsbasen)
Systemleverantörer:
o Svarar för färre men mer omfattande delar av en produkt och som i sin tur administrerar andra lev i en hierarki.
Minskning av antalet artiklar -> färre leverantörer
o Sortimentsrensningar och standardisering av artikelsortiment
o Utveckling av nya produktionsmetoder och användning av nya material
o Ökning av kommonalitetsgraden
Anpassning av försörjningsstrategi
o Från single sourcing -> single group sourcing
o Multiple!sourcing ->single sourcing
o Alltså minska användningen av parallella lev per artikel.
Strategin hos många företag har under senare år varit att reducera leverantörsbasen, dvs att minska antalet leverantörer. Beskriv anledningar till denna strategi?
Under senare år har betydelsen av mer partnerskapsliknande relationer och mer integrerade verksamheter med andra företag som ett sätt att effektivisera försörjningskedjor alltmer uppmärksammats. Det är inte möjligt att ha sådana relationer med ett stort antal leverantörer
Fördelar med decentraliserad lagerstruktur
- Ökad närhet till kund.
- Lägre transportkostnader
Fördelar med centraliserad lagerstruktur
- Skalfördelar i distribution.
- Mindre inkurrans och felsammansatta lager
- Mindre ickevärdeskapande aktiviteter
- Större automatisering
Mindre fördelaktigt då
Kunden kräver snabba leveranstider
Automatisering ger mindre antal jobb
Dyrare transporter.
Logistikens aktiviter
Läs kap 4 och 5
Logistikkostnader och leveransservice (vågen där i mellan)
