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Comptabilité de management > Diagnostic stratégique > Flashcards

Diagnostic stratégique Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que la planification stratégique ?

A

Détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise

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Q

Quels sont les composantes de la planification stratégique ?

A
  1. Diagnostic stratégique
  2. Choix stratégiques
  3. Déploiement stratégique
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3
Q

Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ?

A

Comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe sur l’organisation

FFOM + mission/vision

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4
Q

Qu’est-ce qu’un choix stratégique ?

A

Les options stratégiques envisageables pour l’entreprise

Avantages/inconvénients de l’option
Implications financières
Implications stratégiques et opérationnelles

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5
Q

Qu’est-ce qu’un déploiement stratégiques ?

A

Traduire la stratégie en action

Stratégies pertinentes, faisables
Processus de développement nécessaire
Comment gérer le changement
Quels sont les tâches de chaque responsable ?

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6
Q

Quels sont les caractéristiques d’une bonne planification stratégique ?

A 
Long terme
Ensemble de l'entreprise
Reflète l'environnement externe et interne
Réaliste
Vision parties prenantes
Mobilise les employés
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7
Q

Quels sont les limites de la planification stratégique ?

A

L’erreur de la prédiction (futur sera prévisible)
L’erreur du détachement (Se fier sur informations objectifs vs subjectives
L’erreur de la formalisation (Incompréhension de l’information)

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8
Q

C’est quoi une mission ? Énoncé de mission ?

A

Orientation stratégique (Raison d’‘être)

Énoncé de mission :

  • Secteur d’activité
  • Produit ou service offert
  • Clientèle cible
  • Principaux avantages concurrentiels
  • Aspiration
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9
Q

Qu’est-ce qu’une vision ?

A

Ce que l’on cherche à devenir

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10
Q

Qu’est-ce que les valeurs ?

A

Représente ce qui est important pour l’organisation (l’identité et la culture)

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11
Q

Sur quoi doivent être basés les objectifs ?

A 
SMART 
S = Spécifique
M = Mesurable
A = Ambitieux 
R = Réaliste
T = Temporel
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12
Q

Quels sont les outils principaux pour analyser l’environnement externe ? (3)

A

PESTEL
Forces de PORTER
Analyse des parties prenantes

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13
Q

Qu’est que PESTEL ?

A 
P = Politique (économique, fiscale, etc)
E = Économie (Croissance, intérêt, inflation) 
S = Social (Éducation, Style de vie, santé)
T = Technologie (Innovation, R&D)
E = Écologie (Climat, recyclage, réglementation)
L = Législation (Normes, droits)
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14
Q

Qu’est-ce que les forces de Porter ?

A 
A = Compétition
B = Barrière à l'entrée
C = Produits ou services de substitution
D = Pouvoir de négociation des clients 
E = Pouvoir de négociation des fournisseurs
F = Réglementation
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15
Q

Quels sont les 3 barrières possibles à l’entrée ?

A

Barrière financières : Économie d’échelle

Barrière commerciales : Réseau de distribution, brevets

Barrières de ressources et compétences : Technologie, ressources rares

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16
Q

Comment bien analyser les parties prenantes ?

A

Comprendre la nature, les attentes et les pouvoirs des parties prenantes :

Clients 
Fournisseurs
Concurrents
Employés
Actionnaires
Institutions financières
Organismes 
Médias 
Gouvernement
Communauté
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17
Q

Quels sont les outils principaux pour analyser l’environnement interne ?

A
  1. Analyse des ressources
  2. Analyse des ressources distinctives
  3. Analyse de la chaine de valeur
  4. Analyse du cycle de vie
18
Q

Comment analyser les ressources ?

A

Ressources corporelles

  • Financière (Liquidité, rentabilité, endettement)
  • Matérielles (Immobilisations, technologie, livraison…)

Ressources incorporelles
- Capital humain, intellectuel, réputationnelle…

19
Q

Quels sont les 3 approches d’analyse financières ?

A

Horizontale = Analyse chronologique des tendances (variations)

Verticale = analyse comparative des résultats financiers selon une base (Ventes, etc.)

Indiciaire = analyse comparative des ratios

20
Q

Qu’est-ce que le capital humain ?

A 
Compétences
Plan de formation
Plan de relève
Recrutement
Rétention
Motivation et apprentissage
21
Q

Qu’est-ce que le capital intellectuel ?

A

Droits de propriétés
Brevets
Droits d’auteur

22
Q

Qu’est-ce que le capital réputationnel

A

Marque de commerce
Relations avec employés
Relations avec les clients/fournisseurs

23
Q

Quels sont les phases du cycle de vie ?

A
  1. Émergence
  2. Croissance
  3. Sélection
  4. Maturité
  5. Déclin
24
Q

Quels sont les 3 principales stratégies concurrentielles ?

A
  1. Domination par les coûts
  2. Différenciation
  3. Niche
25
Q

Quels sont les moyens utilisés pour la domination par les coûts ?

A
  1. Coûts d’approvisionnement
  2. Économie d’échelle
  3. Expérience
  4. Innovation
26
Q

Quels sont les moyens utilisés pour la différenciation ?

A
  1. Qualité
  2. Service après-vente
  3. Variété
  4. Personnalisation
27
Q

Quels sont les moyens utilisés pour la niche ?

A

Cibler les efforts sur un segment où les besoins ne sont pas comblés par les concurrents

28
Q

Quels sont les moteurs stratégiques ?

A

Moteurs de croissance

  • Stratégie intensive (développement de produit, pénétration de marché)
  • Stratégie de diversification

Moteurs de décroissance
- Stratégie défensive (Restructuration, Recentrage sur la mission, géographique)

29
Q

Quels sont les leviers stratégiques ?

A

Fusions-acquisitions
Croissance interne
Alliance et partenariats

30
Q

Quels sont les motivations des fusions & acquisitions dans le cadre d’un moteur de croissance ?

A
  1. L’extension = Étendre le périmètre d’une organisation en terme géographique
  2. La consolidation = Consolider une position au sein de l’industrie
  3. Les capacités = Capacité stratégique
31
Q

Quels sont les motivations des fusions & acquisitions dans le cadre d’un moteur de décroissance ?

A
  1. Liquidation = Réalisation des éléments d’actifs
  2. Disposition = Vente d’une entreprise, filiale…
  3. Scission = Séparation d’une filiale (Contraire d’une fusion)
32
Q

Qu’est-ce qu’une alliance ?

A

Collaboration entre organisations concurrentes

  1. Alliance complémentaire = bénéficier des ressources de chacun
  2. Alliance supplémentaire = atteindre une visibilité et une crédibilité
33
Q

Qu’est-ce qu’un partenariat ?

A

Collaboration entre des organisations qui ne sont pas concurrentes

  • Coentreprises = entreprises indépendante, mais possède une structure juridique conjointement
  • Consortiums = Coentreprise focalisée sur un projet
  • Franchises/accord de licence = contractuelle
34
Q

Qu’est-ce qu’une analyse multicritères ?

A

Utilisé pour porter un jugement comparatif entre des projets hétérogènes

Application :

  1. Déterminer les projets
  2. Identifier des critères de sélection
  3. Déterminer le poids relatif de chaque critère
  4. Jugement par critère
  5. Établissement du jugement global
35
Q

Qu’est-ce que l’analyse coût-volume-bénéfice ?

A

Cerner les interactions entre la structure de coût, le volume d’activité et les bénéfices qui en résulteront

  • Sert à identifier le niveau d’activité où l’entreprise commence à faire des bénéfices
36
Q

Qu’est-ce que le point mort (Seuil de rentabilité) ?

A

Unités = Frais fixes / MCV unitaire

$$$ = Frais fixes / % MCV

37
Q

Qu’est-ce qu’une marge de sécurité ?

A

$$$ = Ventes actuelles - Ventes au point mort

%%% = (Ventes actuelles - Ventes au point mort) / Ventes actuelles

  • Permet de quantifier la marge de manœuvre que possède l’entreprise
38
Q

Qu’est-ce que le bénéfice potentiel ?

A

Niveau maximal qu’une entreprise pourrait atteindre si elle fonctionnait à plein capacité (Mesure de croissance)

(Capacité maximal en unité * MCV unitaire) - Frais fixes

39
Q

Qu’est-ce que l’analyse de capacité ?

A

Établir la faisabilité d’un projet compte tenu des besoins en capacité de production

Excédent de capacité
Pleine capacité

40
Q

Qu’est est le concept de base pour une évaluation d’entreprise ?

A

Comparer les résultats de l’évaluation avec le prix demandé par le vendeur ou offert par l’acheteur

Toujours établir une fourchette de valeur basés sur les techniques :

  1. Actif net
  2. Bénéfice caractéristique
  3. Flux monétaires

Comptabilité de management (4 decks)

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