Diagnostic stratégique Flashcards
Qu’est-ce que la planification stratégique ?
Détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise
Quels sont les composantes de la planification stratégique ?
- Diagnostic stratégique
- Choix stratégiques
- Déploiement stratégique
Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ?
Comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe sur l’organisation
FFOM + mission/vision
Qu’est-ce qu’un choix stratégique ?
Les options stratégiques envisageables pour l’entreprise
Avantages/inconvénients de l’option
Implications financières
Implications stratégiques et opérationnelles
Qu’est-ce qu’un déploiement stratégiques ?
Traduire la stratégie en action
Stratégies pertinentes, faisables
Processus de développement nécessaire
Comment gérer le changement
Quels sont les tâches de chaque responsable ?
Quels sont les caractéristiques d’une bonne planification stratégique ?
Long terme Ensemble de l'entreprise Reflète l'environnement externe et interne Réaliste Vision parties prenantes Mobilise les employés
Quels sont les limites de la planification stratégique ?
L’erreur de la prédiction (futur sera prévisible)
L’erreur du détachement (Se fier sur informations objectifs vs subjectives
L’erreur de la formalisation (Incompréhension de l’information)
C’est quoi une mission ? Énoncé de mission ?
Orientation stratégique (Raison d’‘être)
Énoncé de mission :
- Secteur d’activité
- Produit ou service offert
- Clientèle cible
- Principaux avantages concurrentiels
- Aspiration
Qu’est-ce qu’une vision ?
Ce que l’on cherche à devenir
Qu’est-ce que les valeurs ?
Représente ce qui est important pour l’organisation (l’identité et la culture)
Sur quoi doivent être basés les objectifs ?
SMART S = Spécifique M = Mesurable A = Ambitieux R = Réaliste T = Temporel
Quels sont les outils principaux pour analyser l’environnement externe ? (3)
PESTEL
Forces de PORTER
Analyse des parties prenantes
Qu’est que PESTEL ?
P = Politique (économique, fiscale, etc) E = Économie (Croissance, intérêt, inflation) S = Social (Éducation, Style de vie, santé) T = Technologie (Innovation, R&D) E = Écologie (Climat, recyclage, réglementation) L = Législation (Normes, droits)
Qu’est-ce que les forces de Porter ?
A = Compétition B = Barrière à l'entrée C = Produits ou services de substitution D = Pouvoir de négociation des clients E = Pouvoir de négociation des fournisseurs F = Réglementation
Quels sont les 3 barrières possibles à l’entrée ?
Barrière financières : Économie d’échelle
Barrière commerciales : Réseau de distribution, brevets
Barrières de ressources et compétences : Technologie, ressources rares
Comment bien analyser les parties prenantes ?
Comprendre la nature, les attentes et les pouvoirs des parties prenantes :
Clients Fournisseurs Concurrents Employés Actionnaires Institutions financières Organismes Médias Gouvernement Communauté
Quels sont les outils principaux pour analyser l’environnement interne ?
- Analyse des ressources
- Analyse des ressources distinctives
- Analyse de la chaine de valeur
- Analyse du cycle de vie
Comment analyser les ressources ?
Ressources corporelles
- Financière (Liquidité, rentabilité, endettement)
- Matérielles (Immobilisations, technologie, livraison…)
Ressources incorporelles
- Capital humain, intellectuel, réputationnelle…
Quels sont les 3 approches d’analyse financières ?
Horizontale = Analyse chronologique des tendances (variations)
Verticale = analyse comparative des résultats financiers selon une base (Ventes, etc.)
Indiciaire = analyse comparative des ratios
Qu’est-ce que le capital humain ?
Compétences Plan de formation Plan de relève Recrutement Rétention Motivation et apprentissage
Qu’est-ce que le capital intellectuel ?
Droits de propriétés
Brevets
Droits d’auteur
Qu’est-ce que le capital réputationnel
Marque de commerce
Relations avec employés
Relations avec les clients/fournisseurs
Quels sont les phases du cycle de vie ?
- Émergence
- Croissance
- Sélection
- Maturité
- Déclin
Quels sont les 3 principales stratégies concurrentielles ?
- Domination par les coûts
- Différenciation
- Niche
Quels sont les moyens utilisés pour la domination par les coûts ?
- Coûts d’approvisionnement
- Économie d’échelle
- Expérience
- Innovation
Quels sont les moyens utilisés pour la différenciation ?
- Qualité
- Service après-vente
- Variété
- Personnalisation
Quels sont les moyens utilisés pour la niche ?
Cibler les efforts sur un segment où les besoins ne sont pas comblés par les concurrents
Quels sont les moteurs stratégiques ?
Moteurs de croissance
- Stratégie intensive (développement de produit, pénétration de marché)
- Stratégie de diversification
Moteurs de décroissance
- Stratégie défensive (Restructuration, Recentrage sur la mission, géographique)
Quels sont les leviers stratégiques ?
Fusions-acquisitions
Croissance interne
Alliance et partenariats
Quels sont les motivations des fusions & acquisitions dans le cadre d’un moteur de croissance ?
- L’extension = Étendre le périmètre d’une organisation en terme géographique
- La consolidation = Consolider une position au sein de l’industrie
- Les capacités = Capacité stratégique
Quels sont les motivations des fusions & acquisitions dans le cadre d’un moteur de décroissance ?
- Liquidation = Réalisation des éléments d’actifs
- Disposition = Vente d’une entreprise, filiale…
- Scission = Séparation d’une filiale (Contraire d’une fusion)
Qu’est-ce qu’une alliance ?
Collaboration entre organisations concurrentes
- Alliance complémentaire = bénéficier des ressources de chacun
- Alliance supplémentaire = atteindre une visibilité et une crédibilité
Qu’est-ce qu’un partenariat ?
Collaboration entre des organisations qui ne sont pas concurrentes
- Coentreprises = entreprises indépendante, mais possède une structure juridique conjointement
- Consortiums = Coentreprise focalisée sur un projet
- Franchises/accord de licence = contractuelle
Qu’est-ce qu’une analyse multicritères ?
Utilisé pour porter un jugement comparatif entre des projets hétérogènes
Application :
- Déterminer les projets
- Identifier des critères de sélection
- Déterminer le poids relatif de chaque critère
- Jugement par critère
- Établissement du jugement global
Qu’est-ce que l’analyse coût-volume-bénéfice ?
Cerner les interactions entre la structure de coût, le volume d’activité et les bénéfices qui en résulteront
- Sert à identifier le niveau d’activité où l’entreprise commence à faire des bénéfices
Qu’est-ce que le point mort (Seuil de rentabilité) ?
Unités = Frais fixes / MCV unitaire
$$$ = Frais fixes / % MCV
Qu’est-ce qu’une marge de sécurité ?
$$$ = Ventes actuelles - Ventes au point mort
%%% = (Ventes actuelles - Ventes au point mort) / Ventes actuelles
- Permet de quantifier la marge de manœuvre que possède l’entreprise
Qu’est-ce que le bénéfice potentiel ?
Niveau maximal qu’une entreprise pourrait atteindre si elle fonctionnait à plein capacité (Mesure de croissance)
(Capacité maximal en unité * MCV unitaire) - Frais fixes
Qu’est-ce que l’analyse de capacité ?
Établir la faisabilité d’un projet compte tenu des besoins en capacité de production
Excédent de capacité
Pleine capacité
Qu’est est le concept de base pour une évaluation d’entreprise ?
Comparer les résultats de l’évaluation avec le prix demandé par le vendeur ou offert par l’acheteur
Toujours établir une fourchette de valeur basés sur les techniques :
- Actif net
- Bénéfice caractéristique
- Flux monétaires
