Diagnostic stratégique Flashcards by Tristan Bellerose

Qu’est-ce que la planification stratégique ?

Détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise

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Quels sont les composantes de la planification stratégique ?

Diagnostic stratégique
Choix stratégiques
Déploiement stratégique

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Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ?

Comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe sur l’organisation

FFOM + mission/vision

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Qu’est-ce qu’un choix stratégique ?

Les options stratégiques envisageables pour l’entreprise

Avantages/inconvénients de l’option
Implications financières
Implications stratégiques et opérationnelles

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Qu’est-ce qu’un déploiement stratégiques ?

Traduire la stratégie en action

Stratégies pertinentes, faisables
Processus de développement nécessaire
Comment gérer le changement
Quels sont les tâches de chaque responsable ?

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Quels sont les caractéristiques d’une bonne planification stratégique ?

Long terme
Ensemble de l'entreprise
Reflète l'environnement externe et interne
Réaliste
Vision parties prenantes
Mobilise les employés

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Quels sont les limites de la planification stratégique ?

L’erreur de la prédiction (futur sera prévisible)
L’erreur du détachement (Se fier sur informations objectifs vs subjectives
L’erreur de la formalisation (Incompréhension de l’information)

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C’est quoi une mission ? Énoncé de mission ?

Orientation stratégique (Raison d’‘être)

Énoncé de mission :

Secteur d’activité
Produit ou service offert
Clientèle cible
Principaux avantages concurrentiels
Aspiration

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Qu’est-ce qu’une vision ?

Ce que l’on cherche à devenir

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Qu’est-ce que les valeurs ?

Représente ce qui est important pour l’organisation (l’identité et la culture)

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Sur quoi doivent être basés les objectifs ?

SMART 
S = Spécifique
M = Mesurable
A = Ambitieux 
R = Réaliste
T = Temporel

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Quels sont les outils principaux pour analyser l’environnement externe ? (3)

PESTEL
Forces de PORTER
Analyse des parties prenantes

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Qu’est que PESTEL ?

P = Politique (économique, fiscale, etc)
E = Économie (Croissance, intérêt, inflation) 
S = Social (Éducation, Style de vie, santé)
T = Technologie (Innovation, R&D)
E = Écologie (Climat, recyclage, réglementation)
L = Législation (Normes, droits)

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Qu’est-ce que les forces de Porter ?

A = Compétition
B = Barrière à l'entrée
C = Produits ou services de substitution
D = Pouvoir de négociation des clients 
E = Pouvoir de négociation des fournisseurs
F = Réglementation

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Quels sont les 3 barrières possibles à l’entrée ?

Barrière financières : Économie d’échelle

Barrière commerciales : Réseau de distribution, brevets

Barrières de ressources et compétences : Technologie, ressources rares

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Comment bien analyser les parties prenantes ?

Comprendre la nature, les attentes et les pouvoirs des parties prenantes :

Clients 
Fournisseurs
Concurrents
Employés
Actionnaires
Institutions financières
Organismes 
Médias 
Gouvernement
Communauté

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Quels sont les outils principaux pour analyser l’environnement interne ?

Analyse des ressources
Analyse des ressources distinctives
Analyse de la chaine de valeur
Analyse du cycle de vie

Comment analyser les ressources ?

Ressources corporelles

Financière (Liquidité, rentabilité, endettement)
Matérielles (Immobilisations, technologie, livraison…)

Ressources incorporelles
- Capital humain, intellectuel, réputationnelle…

Quels sont les 3 approches d’analyse financières ?

Horizontale = Analyse chronologique des tendances (variations)

Verticale = analyse comparative des résultats financiers selon une base (Ventes, etc.)

Indiciaire = analyse comparative des ratios

Qu’est-ce que le capital humain ?

Compétences
Plan de formation
Plan de relève
Recrutement
Rétention
Motivation et apprentissage

Qu’est-ce que le capital intellectuel ?

Droits de propriétés
Brevets
Droits d’auteur

Qu’est-ce que le capital réputationnel

Marque de commerce
Relations avec employés
Relations avec les clients/fournisseurs

Quels sont les phases du cycle de vie ?

Émergence
Croissance
Sélection
Maturité
Déclin

Quels sont les 3 principales stratégies concurrentielles ?

Domination par les coûts
Différenciation
Niche

Quels sont les moyens utilisés pour la domination par les coûts ?

1. Coûts d'approvisionnement 2. Économie d'échelle 3. Expérience 4. Innovation

Quels sont les moyens utilisés pour la différenciation ?

1. Qualité 2. Service après-vente 3. Variété 4. Personnalisation

Quels sont les moyens utilisés pour la niche ?

Cibler les efforts sur un segment où les besoins ne sont pas comblés par les concurrents

Quels sont les moteurs stratégiques ?

Moteurs de croissance - Stratégie intensive (développement de produit, pénétration de marché) - Stratégie de diversification Moteurs de décroissance - Stratégie défensive (Restructuration, Recentrage sur la mission, géographique)

Quels sont les leviers stratégiques ?

Fusions-acquisitions Croissance interne Alliance et partenariats

Quels sont les motivations des fusions & acquisitions dans le cadre d'un moteur de croissance ?

1. L'extension = Étendre le périmètre d'une organisation en terme géographique 2. La consolidation = Consolider une position au sein de l'industrie 3. Les capacités = Capacité stratégique

Quels sont les motivations des fusions & acquisitions dans le cadre d'un moteur de décroissance ?

1. Liquidation = Réalisation des éléments d'actifs 2. Disposition = Vente d'une entreprise, filiale... 3. Scission = Séparation d'une filiale (Contraire d'une fusion)

Qu'est-ce qu'une alliance ?

Collaboration entre organisations concurrentes 1. Alliance complémentaire = bénéficier des ressources de chacun 2. Alliance supplémentaire = atteindre une visibilité et une crédibilité

Qu'est-ce qu'un partenariat ?

Collaboration entre des organisations qui ne sont pas concurrentes - Coentreprises = entreprises indépendante, mais possède une structure juridique conjointement - Consortiums = Coentreprise focalisée sur un projet - Franchises/accord de licence = contractuelle

Qu'est-ce qu'une analyse multicritères ?

Utilisé pour porter un jugement comparatif entre des projets hétérogènes Application : 1. Déterminer les projets 2. Identifier des critères de sélection 3. Déterminer le poids relatif de chaque critère 4. Jugement par critère 5. Établissement du jugement global

Qu'est-ce que l'analyse coût-volume-bénéfice ?

Cerner les interactions entre la structure de coût, le volume d'activité et les bénéfices qui en résulteront - Sert à identifier le niveau d'activité où l'entreprise commence à faire des bénéfices

Qu'est-ce que le point mort (Seuil de rentabilité) ?

Unités = Frais fixes / MCV unitaire $$$ = Frais fixes / % MCV

Qu'est-ce qu'une marge de sécurité ?

$$$ = Ventes actuelles - Ventes au point mort %%% = (Ventes actuelles - Ventes au point mort) / Ventes actuelles - Permet de quantifier la marge de manœuvre que possède l'entreprise

Qu'est-ce que le bénéfice potentiel ?

Niveau maximal qu'une entreprise pourrait atteindre si elle fonctionnait à plein capacité (Mesure de croissance) (Capacité maximal en unité * MCV unitaire) - Frais fixes

Qu'est-ce que l'analyse de capacité ?

Établir la faisabilité d'un projet compte tenu des besoins en capacité de production Excédent de capacité Pleine capacité

Qu'est est le concept de base pour une évaluation d'entreprise ?

Comparer les résultats de l'évaluation avec le prix demandé par le vendeur ou offert par l'acheteur Toujours établir une fourchette de valeur basés sur les techniques : 1. Actif net 2. Bénéfice caractéristique 3. Flux monétaires