Dev co Flashcards

1
Q

Le Développement commercial, c’est quoi ?

A

I. Premier pas vers
le chiffre d’affaire

IV. Acteur majeur
de la stratégie

II. Pièce essentielle
et centrale d’une
Junior

V. Tuteur de la
prospection

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Q

Quels sont les définitions essentiels ?

A

Environnement

Marché

Concurrents directs/indirects

Clients acquis/clients potentiels

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3
Q

Quel est la définition de l’environnement ?

A

Tout ce qui entoure la Junior et qui a une nécessaire influence sur son activité. Peut être à plusieurs échelles.

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4
Q

Quel est la définition de marché ?

A

Rencontre d’une offre et d’une demande.
Chaque marché va avoir des caractéristiques propres, des barrières ou non à l’entrée.

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5
Q

Quelle est la définition de Concurrents directs/indirects ?

A

Structures qui proposent des services similaires aux vôtres/des services qui s’y substituent.

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6
Q

Quelle est la définition de Clients acquis/clients potentiels ?

A

Population que l’on souhaite toucher via nos actions commerciales.Notre cible contient nos clients acquis (que l’on a), potentiels (que l’on va aller chercher) et non ciblés (pas dans les domaines de la structure mais peuvent être intéressés).

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7
Q

Quels sont les différents types d’activité commercial ?

A

Prospection

Fidélisation

Appel d’offre (AO)

Demande Entrante (DE)

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8
Q

Étapes de construction d’une offre de prestation

A

Analyse interne

Analyse de marché

Analyse de l’environnement

Définition de l’offre

Challenge de l’offre

DAAAC

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9
Q

Quels sont les parties prenantes ?

A

Ensemble des personnes pouvant influencer ou être influencées par le projet

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10
Q

Qu’est ce que le SWOT ?

A

Outil de stratégie permettant de mettre en avant les caractéristiques de la structure

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11
Q

definition de SWOT ?

A

Strength : interne et favorable [force]

Weakness : interne et défavorable [faiblesse]

Opportunity : externe et favorable [opportunité]

Treath : externe et défavorable [menace]

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12
Q

une image de marque c’est quoi ?

A

C’est l’identité de la structure. Elle permet l’unité et de garder une ligne directrice entre les mandats.

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13
Q

De quoi est composée l’image de marque ?

A

Emblème

Signes

Personnalité

Idéologie

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14
Q

Qu’est ce qu’un avantage concurrentiel ?

A

Éléments permettant de se différencier de la concurrence. Ils doivent être durable, unique, difficile
à remettre en cause et reconnaissable.

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15
Q

Quels sont 4 grandes étape de l’Analyse externe (marché) ?

A

Segmenter la demande

Analyse des évolutions

Adapter ses actions commerciales

Analyse des besoins et attentes

SAAA

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16
Q

Qu’est ce que l’Analyse macro ?

A

Analyser les offres de grands cabinets de conseils / de cabinets qui emploient les alumni. Comprendre la structuration de leur offre et la complexité de cette dernière. Identifier les caractéristiques de ces concurrents (prix, moyens, avantages, ressources).

17
Q

Qu’est ce que l’Analyse micro ?

A

Lister et analyser les entreprises qui proposent des prestations similaires à celles de la Junior dans un rayon de X kilomètres.
Comprendre quelles sont les structures qui ont gagné les études / AO non signés.
Identifier les caractéristiques de ces concurrents (prix, moyens, avantages, ressources).

18
Q

Qu’est ce que le PESTEL ?( sur l’environnement )

A

Outil d’analyse stratégique permettant d’identifier les facteurs externes pouvant impacter notre activité, de façon positive ou non.

19
Q

que signifie le PESTEL ?

A

Le modèle PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal

20
Q

Definition de l’offre régle n°1 ?

A

il faut etre spécialiste

21
Q

Definition de l’offre régle n°2 ?

A

l’offre doit s’adapter au client pas l’inverse

22
Q

Comment évaluer nos outils et méthodes utilisés et trouver des pistes d’amélioration ?

A

Plan -> Do ->Check ->Act

23
Q

On peut aussi s’améliorer en :

A

Faisant des pro-bono

24
Q
A