cours 8/9 Rémunération équitable Flashcards
Importance de la gestion de la rémunération selon la dimension économique
Un atout concurrentiel (améliore productivité) car coûts de main d’oeuvre représentent en général une partie importante des coûts globaux
Importance de la gestion de la rémunération selon la dimension de la mobilisation des employés
- Levier d’attraction et de conservation du personnel
- influence les attitudes et comportements de mobilisation des employés
Objectifs de la gestion de la rémunération
- Attraction/rétention
- Motivation/Satisfaction/mobilisation
- Gestion optimale des coûts de main d’oeuvre
- Respect des lois
Composantes de la rémunération global
- Rémunération extrinsèque ou tangible
- Rémunération intrinsèque ou intangible ou psychologique
types de rémunération extrinsèque
-Rémunération directe
( Salaire,primes)
- Rémunération indirecte
(Avantages complémentaires, assurance collective, régimes de retraite)
objectifs de la détermination des salaires
- Équité interne
- Équité externe
- Équité individuelle et collective
Comment respecter les principes d’équité interne
- Analyse de poste
- Description de poste
- Évaluation des emplois
Comment respecter les principes d’équité externe
- Choix des marchés de référence
- Enquête salariale
- Positionnement salarial
Comment respecter les principes d’équité individuelle et collective
Augmentation de salaire
- Rémunération variable
Quelle méthode permet d’évaluer les emplois
Méthode des points et facteurs
quel est l’objectif de la méthode des points et facteurs
hiérarchiser les emplois en leur attribuant une valeur relative, en fonction de leurs exigences en matière de qualifications, de responsabilités, d’efforts et de conditions de travail
La méthode des points et facteurs permet ..
- À l’Org d’indiquer aux employés ce qu’elle valorise
- Aux employés de connaître les divers emplois et leurs exigences
- De réduire le risque de partialité dans l’attribution des salaires puisqu’il y a une structure établie
- De respecter la loi sur l’équité salariale
Composantes d’un plan d’évaluation des emplois
- Nombre total de points du plan
- Facteurs et sous facteurs d’évaluation
- Pondération en points et % des facteurs
- Nombre de niveaux
- Pondération en points et % des niveaux
Facteur scolarité
Qualification se définit comme le degré minimal de connaissances générales et de formation spécialisée pour occuper un poste
Facteur expérience
Cette qualification se définit comme le nombre d’années de travail nécessaire pour assumer les tâches liées au poste
Tâches du gestionnaire dans l’évaluation des emplois
- Bien connaître les postes sous sa responsabilité
- Mettre à jour les descriptions de postes
- Communiquer aux employés la procédure d’évaluation suivie
- Répondre aux inquiétudes des employés
- Participer au comité d’évaluation des emplois
Comment éviter le piège de croire que le titre du poste indique sa valeur
Vous devez vous méfier du titre de certains postes, car il n’est pas toujours une indication fidèle de sa valeur au sein de l’entreprise
Comment éviter le piège de considérer que l’évaluation des emplois est un processus objectif
Pour viser l’objectivité, le comité d’évaluation doit être formé de personnes qui ont une bonne connaissance des emplois
obj loi québécoise sur l’équité salariale
corriger à l’intérieur d’une même entreprise les écarts salariaux dus à la discrimination systématique fondée sur le sexe à l’égard des personnes qui occupent des emplois dans catégorie d’emplois à prédominance féminine
Définition de l’équité externe
L’org. offre une rémunération totale comparable à celles qu’offrent les autres organisations pour des emplois similaires
Critères de détermination des marchés de références
-Taille
- Secteur d’activités
- Secteur géographique
- Caractéristiques des emplois
Organismes fournissant des résultats d’enquête
- Source d’information salariale la plus commune
- Sites publics, généraux ou spécialisés
- Associations et ordres professionnels
Quels sont les positionnements salarial en fonction du marché
- Leader :salaire supérieur au marché
- À la remorque: salaire inférieur
- Suiveur: Salaire au même niveau que le marché ~5%
Les positionnements salariaux sont justifiable en fonction de quels priorité
- Attraction
- Rétention
- Climat interne
- Stratégies d’affaires
- Situation financière
