Cours 7 Flashcards

1
Q

Quelles sont les 9 bases de pouvoir en projet?

A
  • Autorité
  • Récompense
  • Coercition
  • Compétences
  • Information
  • Groupe
  • Affiliation
  • Référentiel
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2
Q

Comment se divise le pouvoir organisationnel?

A

type de pouvoir structurel
type de pouvoir conjoncturel

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3
Q

Comment accroître son pouvoir organisationnel?

A
  • Le principe de réprocité
  • Les alliés et les opposants
  • Habile stratège
  • Une éthique infaillible
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4
Q

décris Le principe de réciprocité

A

le gestionnaire de projet veut consolider sa réputation de gestionnaire efficace alors que certains membres de l’équipe veulent démontrer leurs compétences pour grimper

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5
Q

Décris les alliés et les opposants

A

un allié est qqn qui aide un autre à maximiser ses gains et minimiser ses pertes. Vice-versa. L’opposant n’est pas un ennemi ms un allié potentiel. Faut essayer de le (re)convertir en allié en lui montrant qu’il peut profiter de la situation

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6
Q

Décris habiles stratèges

A

Possèder une bonne compréhension sur les enjeux des autres et l’impact potentiel du contexte. Utilise les leviers dont il dispose pour montrer l’utilité de la collab pour ceux qui en font usage

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7
Q

Décris une éthique infaillible

A

Le stratège utilise ses leviers de pouvoir pour montrer les bénéfices de la collab pour les membres. Son comportement est appuyé sur une éthique infaillible ce qui consolide sa crédibilité

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8
Q

complète l’énoncé : Une personne qui fait preuve de _________________ exerce son pouvoir grâce à sa ________

A

-sens stratégique
- compréhension fine du contexte dans lequel les autres évoluent

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9
Q

Dans quelles questions résides l’art du maniement habile du pouvoir

A
  • Quels sont les gains qu’ils cherchent à faire dans la situation actuelle?
  • Comment puis-je les aider à maximiser leurs gains?
  • Quelles sont les pertes qu’ils veulent éviter?
  • Par quels moyens essaieront-ils de parvenir à leurs fins?
  • Que pourrait-il se passer s’ils n’y arrivaient pas?
  • Comment peut-on, par réciprocité s’assurer de leur engagement pour se concerter autour de l’objectif?
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10
Q

Quelles sont les côtés sombrent de la force? utilisation du pouvoir

A
  • a pour but de maximiser ses propres gains et minimiser ses pertes, même si cela s’avère incompatible avec les enjeux collectifs
  • Use de manipulation autour desquels il tente de rallier les autres ne sont clairs, connus et communs, bien qu’il les présente ainsi
  • Il recourt au mensonge et la duperie sans le moindre scrupule
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11
Q

Que comprend la cartographie des influenceurs du projet?

A
  • Identification
  • Attitude de chq prsn face au projet
  • Déterminer le niveau d’influence, type de pouvoir et objectif de chaque partie prenante
  • Juger de l’état de la relation
  • Faire un plan d’action
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