Cours 5

Question 1

Rappel : pourquoi la caractérisaton des impacts?

Answer 1

Pour des fins d’identifications

Question 2

Qu’est-ce qu’une organisation?

Answer 2

• un groupement avec un but
• Hiérarchie (structure)
• Fonction de P/S (produit/service)
• Lieu de socialisation
• Cadre qui contribue au bien-être
• Personne/Entité morale [droit + devoirs]
• *Système qui transforme des éléments d’entrés [input] en éléments de sortie [output]

Question 3

Que veut dire : L’Environnement externe qui bouge tout le temps, crée pression sur organisation (CRG)

Answer 3

1) nouvelle loi, technologies etc qui change la dynamique concurentielle
2) pour survivre, l’organisation doit donc s’adapter

Question 4

Qu’est-ce qu’est la dynamique fonctionnelle?

Answer 4

• La raison d’être est de réponse à 1 besoin -> produire 1 solution

Question 5

Schéma organisationnel: Quel est le lien vertical?

Answer 5

Lien hiérarchique

Question 6

Schéma organisationnel: Quel est le lien horizontale?

Answer 6

Fonction/département

Question 7

impacts sur l’emploie

Answer 7

Emploi = poste
La technologie aura comme impact au niveau des postes :
- Diminution de certains postes
- Création de nouveaux postes
- Modification des postes existants
- Disparition/perte total de certains postes

Question 8

impacts sur le travail : catégories

Answer 8

• Transformation des tâches
• Transformation de compétences :
• Tranformation des conditions de travail + millieu :

Question 9

Impact sur la culture

Answer 9

• référence = norme, valeurs, pratiques sociales
• émergence d’un contrôle continue, mettant l’accent sur la performance
• Émergence d’une nouvelle culture basée sur le résultat
• Modification / renforcement des pratiques actuelles

Question 10

Impact de fonctionnement

Answer 10

• Amélioration de la communication inter-départements
• Amélioration de rapports hiérarchiques
• émergence des nouveaux canaux de communication
• schéma organisationnel devient horizontale (perte de pallier vertical)

Question 11

Impacts sur l’organisation du travail

Answer 11

• Amélioration de la qualité
• Diminution du temps cycles
• Fusion de certains postes
• DIminution du nombre d’activités

Question 12

Impacts sur la structure du pouvoir

Answer 12

• Nouvelle répartition des pouvoirs
• délégation + facile du pouvoir auprès d’employés du second rang [mais ayant expertise]
• Amélioration des processus décisionneles [+rapide, +inclusif]

Question 13

impacts sur le travail : Transformation des tâches:

Answer 13

• Simplification des tâches
• Élimination des tâches dangereuse (ex. pour santé)
• Élimination des tâches répétitives ou monotones
• Spécialisation des tâches
• Alourdissement de la charge de travail
• Enrichisement du travail
• élargissement des tâches
  ex: Adjoint administrative, logiciel de bureautique enrichie : donne pouvoir ou latitude décisonnelle comme pe gérer / négocier des contracts < 10k$
  Élargissement : variété des tâches

Question 14

impacts sur le travail : Transformation des compétences

Answer 14

- Transformation de compétences : 
[
Acquisition de nouvelles compétences
Perte des compétences déja utilisées
Utilisation moindre de certaines compétences / savoir-faire
Modifications des compétences
Base de la réistance au changement -> lien cours 8
]

Question 15

impacts sur le travail : transformations des conditions de travail + millieu :

Answer 15

Élimination des différentes types de pollutions
Amélioration de la sécurité au travail
Amélioration de la santé au travail
Modification du plan d’aménagement