Cours 5

Question 1

Différencier la mission de la vision

Answer 1

la mission (maintenant) la vision (avenir)

Question 2

Définir la mission

Answer 2

La raison d’être de l’entreprise. Le résumé de l’occasion d’affaires et des façons dont vous entendez tirer parti.

Question 3

Ils reposent sur la mission de l’entreprise

Answer 3

Le plan d’affaires et l’avenir de l’entreprises

Question 4

But de la mission

Answer 4

de rassembler toutes les parties intéressées autour d’une vision commune

Question 5

5 composantes de la mission

Answer 5

Différenciation
Offre (produits et services)
Valeurs
Marchés
Territoires et distribution

Question 6

Détermination des objectifs de l’entreprise

Answer 6

le résultat d’une adéquation entre les opportunités et les menaces de l’environnement externe et les ressources, les compétences et les spécificités de l’environnement interne.

Question 6

La fixation des objectifs c’est

Answer 6

la situation désirée que l’entreprise tentera d’atteindre

Question 7

Les objectifs choisis doivent être (4)

Answer 7

• Congruents
• Quantifiables
• Réalisables
• Hiérarchisables

Question 8

Diagnostic stratégique interne (4 étapes)

Answer 8

Entreprise –> Forces/Faiblesses, Ressources/compétences –> capacité stratégique de l’entreprise –> orientations stratégiques possibles

Question 9

Diagnostic stratégique externe (4 étapes)

Answer 9

Environnement –> Opportunités / menaces, Situation de l’environnement –> attractivité stratégique de l’environnement –> orientations stratégiques possibles

Question 10

Le choix des stratégies ; une fois les objectifs définis, il faut…

Answer 10

identifier les façons de les atteindre et les ressources nécessaires à leur réalisation (stratégies)

Question 11

Qu’est-ce qu’une stratégie?

Answer 11

un plan qui permet à une entreprise de passer d’une situation actuelle à une situation désirée en spécifiant notamment les ressources nécessaires pour y arriver

Question 12

La stratégie c’est également…

Answer 12

l’orientation à long terme d’une organisation

Question 13

La stratégie doit pouvoir répondre à 3 questions

Answer 13

Où veut-on aller?
Comment veut-on concurrencer?
Avec quels moyens?

Question 14

Stratégie directrice

Answer 14

Où veut-on aller?
Établir les orientations générales
Choix des couples produit / marché

Question 15

Stratégie d’affaires

Answer 15

Comment concurrencer?

Question 16

Stratégies fonctionnelles

Answer 16

Avec quels moyens?

Question 17

6 types de plans dans le choix des stratégies

Answer 17

Plan marketing
Plan des opérations
Plan de la localisation
Plan GRH
Plan écologique
Plan de développeement

Question 18

Comment concurrencer? Stratégies d’affaires

Answer 18

Domination par les coûts x Différenciation x Focalisation

Question 19

Représente l’ensemble des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de vente déterminés lors de l’analyse de marché.

Answer 19

Le plan marketing

Question 20

Qu’est-ce qu’on aborde dans le plan marketing

Answer 20

• Les stratégies de produits et services
• Les stratégies de prix
• Les stratégies de distribution
• Les stratégies de communication

Question 21

• La structure du plan des opérations varie en fonction…

Answer 21

… du projet envisagé et de tout ce qu’il nécessite pour fonctionner.
Elle peut inclure des éléments tels que la liste des fournisseurs, la technologie utilisée, la gestion des opérations, le processus d’approvisionnement, etc.,

Question 22

Comment allez-vous fabriquer votre produit, rendre votre service ou vendre les biens de consommation offerts dans votre commerce? Il s’agit de prévoir les besoins matériels dont vous aurez besoin pour fonctionner

Answer 22

Le plan des opérations

Question 23

Il présente les besoins en ressources humaines, autres que l’équipe entrepreneuriale, nécessaires pour faire fonctionner l’entreprise.

Answer 23

Le plan de la GRH

Question 24

Le plan de la GRH comporte…

Answer 24

• Identification des postes et la description des compétences nécessaires
• Philosophie de gestion
• Liste des normes, règles et partenaires importants.

Question 24

Il fait, de plus en plus, partie des plans d’affaires en réponse à la valorisation par la société des aspects sociétaux.

Answer 24

Le plan écologique ou RSE

Question 25

Le plan écologique aborde…

Answer 25

• L’entreprise comme un acteur responsable ayant des droits mais aussi des responsabilités envers différentes parties prenantes
• Cette section doit aborder les impacts de l’activité de l’entreprise sur le bien-être collectif et les moyens pour les réduire ou les contrer.

Question 26

L’objectif est de situer et justifier le choix de l’emplacement d’où vous comptez exploiter votre entreprise

Answer 26

Le plan de localisation

Question 27

Le choix de l’emplacement dans le plan de localisation dépend de …

Answer 27

Ce choix dépend largement de la nature de l’activité (industrielle ou commerciale)
* Il faut identifier les facteurs de localisation importants pour faire un choix éclairé
* Besoins actuels # besoins futurs.

Question 28

Il comporte les étapes et les activités du processus de création d’une entreprise

Answer 28

Le plan de développement

Question 29

1ere Étape du plan de développement et activités

Answer 29

1. Initiation
   - Identification de l’opportunité d’affaires
   - réflexion et développement de l’idée d’affaires
   - décision de créer l’entreprise

Question 30

2e étape du plan de développement et activités

Answer 30

2. Préparation
   - étude de marché
   - rédaction guide d’activités
   - rédaction plan d’affaires
   - mobilisation ressources
   - constitution de l’équipe entrepreneuriale
   - enregistrement d’une marque de commerce et/ou un brevet

Question 31

3e étape du plan de développement et activités

Answer 31

3. Démarrage
   - enregistrement juridique de l’entreprise
   - engagement à temps plein dans le projet
   - aménagement installations
   - développement premier produit/service
   - embauche employés
   - première vente

Question 32

4e étape du plan de développement et activités

Answer 32

4. Consolidation
   - promotion et commercialisation
   - nouvelles rondes de financement
   - gestion et administration
   - opérations et production
   - atteinte du seuil de rentabilité

Question 33

L’objectif de la gestion des risques

Answer 33

identifier les principaux risques et problèmes qui pourraient survenir lors de l’implantation du projet et du démarrage de l’entreprise

Question 34

L’idée de la gestion des risques

Answer 34

prévoir des solutions ou alternatives

Question 35

Le risque désigne…

Answer 35

la probabilité et les conséquences de l’échec d’un projet

Question 36

Influence du _ _ ou de _ au risque de l’entrepreneur sur la _ de différentes situations

Answer 36

Influence du degré d’aversion ou de propension au risque de l’entrepreneur sur la perception de différentes situations

Question 37

L’histoire du risque est celle de

Answer 37

L’homme essayant de contrôler son propre destin

Question 38

Quelle est la nature des risque et le compte de résultat si l’origine des risques est la veille commerciale…

Answer 38

Commercial / ventes

Question 39

Quelle est la nature des risque et le compte de résultat si l’origine des risques est la veille technologique…

Answer 39

Technologique et opérationnel / Coût des ventes

Question 40

Quelle est la nature des risque et le compte de résultat si l’origine des risques est la formation du personnel…

Answer 40

De gestion / frais de ventes et d’administration

Question 41

Quelle est la nature des risque et le compte de résultat si l’origine des risques est compétences du personnel…

Answer 41

Financier / Frais financier

Question 42

Quel est le compte de résultat si la nature des risques est organisationnel

Answer 42

= bénéfice net