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Leadership MOD2140 > Cours 3 > Flashcards

Cours 3 Flashcards

1
Q

Quelles sont les 3 composantes du profil de l’entrepeneur

A

Antécédents, motivations, caractéristiques

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Q

Quels sont les antécédents (5)

A
  • Entourage
  • Expériences de travail
  • Connaissances du monde des affaires
  • L’éducation
  • La culture
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3
Q

Principales sources de motivation (4)

A
  1. Faire une différence dans le monde ; 2. Créer une grande richesse ou des revenus très élevés ; 3. Poursuivre une tradition familiale ; 4. Gagner sa vie parce que les emplois sont rares.
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4
Q

Caractéristiques

A

Aptitude (performance) et attitude (personnalité)

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5
Q

COMPÉTENCES MANAGÉRIALES VISÉES PAR CE COURS (PS GERTÉS)

A

La compétence prospective et stratégique, de gestion, d’entrepreneuriat, relationnelle, technique, émotionnelle, sociétale

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6
Q

processus menant à la proposition et au développement d’idées nouvelles et potentiellement utiles

A

La créativité

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7
Q

4 composantes de la créativité

A
  1. la nouveauté, l’originalité
  2. la valeur, l’utilité
  3. l’acceptation
  4. la fluidité
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8
Q

Qu’est-ce que la fluidité

A

fait que les personnes créatives, lorsqu’elles sont aux prises avec un problème donné, sont capables de proposer un grand nombre de solutions intéressantes sans se limiter à leur première idée.

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9
Q

L’utilité ou la valeur

A
  • L’utilité d’une idée nouvelle se rapporte à sa valeur pour un public cible et son acceptabilité dans un contexte social donné
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10
Q

La créativité revient souvent à…

A

challenger le statut quo

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11
Q
  • Le processus créateur comprend la capacité d’un individu à
A

établir des connexions originales entre divers éléments, face à un problème donné

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12
Q

Nommer les sources d’idées d’affaires (6)

A
  • L’expérience professionnelle
  • Une passion
  • L’idée inattendue
  • L’idée apparaissant lors de la résolution d’un problème
  • L’idée rapportée d’un voyage à l’étranger
  • La recherche délibérée
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13
Q

Les idées viennent presque naturellement à celui qui sait _ qui est attentif à des besoins non encore ou mal satisfaits, à celui également qui sait tirer parti des rencontres et des découvertes fortuites…le plus difficile n’est donc pas d’avoir une idée…mais plutôt de savoir _ et comment elles peuvent être _. Mais aussi, et surtout, de _.

A

Les idées viennent presque naturellement à celui qui sait observer et remettre en question ce qui l’entoure, qui est attentif à des besoins non encore ou mal satisfaits, à celui également qui sait tirer parti des rencontres et des découvertes fortuites…le plus difficile n’est donc pas d’avoir une idée…mais plutôt de savoir où se trouvent les idées et comment elles peuvent être capturées. Mais aussi, et surtout, de savoir ce qu’on peut en faire.

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14
Q

Comment favoriser la créativité (6)

A
  • Bien connaître l’environnement des affaires et particulièrement le domaine visé
  • Acquérir cette connaissance en apprenant différemment
  • S’ouvrir à d’autres domaines
  • Vivre avec la solitude
  • Établir un rituel et une discipline de créativité
  • Développer sa capacité de communication et de persuasion
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15
Q

Qu’est-ce que la vision stratégique

A

 Image projetée dans le futur (par rapport aux produits sur le marché, image projetée du type d’organisation dont on a besoin pour y parvenir

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16
Q

La vision est une forme de …

A

de leadership, tâche cruciale à être accomplie par le leader, démonstration des compétences du leader, configuration des valeurs organisationnelles

17
Q

Première étape du processus de la vision stratégique

A

Déterminer un intérêt pour un secteur d’activité (1- Milieu familial, 2- relations d’affaires 3-expériences liées au travail)

18
Q

Deuxième étape du processus de la vision stratégique

A

Comprendre un secteur d’activité (plus le dirigeant connaît et comprend le secteur, plus sa vision a des chances d’être réaliste)

19
Q

3e étape du processus de la vision stratégique

A

Déceler une occasion d’affaire (intuition et connaissance)

20
Q

4e étape du processus de la vision stratégique

A

cibler un marché et se différencier (préciser ses angles de différenciation)

21
Q

5e étape du processus de la vision stratégique

A

imaginer et définir un contexte organisationnel (leadership et style de direction)

22
Q

6e étape du processus de la vision stratégique

A

planifier et faire partager (leadership et style de direction)

23
Q

renseignements libres d’accès qui existent déjà quelque part (journaux, sites internet) et qui ont été recueillis dans un autre but

A

données secondaires

24
Q

Sources d’informations secondaires

A

statistiques, lecture de revues spécialisées, journaux, publications professionnelles, etc., discussions formelles et informelles avec différents partenaires d’affaires, bases de données spécialisées et les consultants, concurrence, foires commerciales, réseautage

25
Q

Qu’est-ce qu’une donnée primaire?

A

ensemble d’informations originales recueillies pour un projet de recherche précis

26
Q

sources d’informations primaires

A

sondages en ligne (peu coûteux, résultats rapides, réponses superficielles ou incomplètes), sondages téléphoniques (interviews plus poussées, clients potentiels sont méfiants, méthode efficace rétroaction clients), enquêtes postales directes (économique, couvre vaste secteur, taux de réponse faible), groupe de discussion (réunir clients, renseignements détaillés), observation (observer clients, bon résultats, mais sans rétroaction directe peut manquer de détails)

27
Q

SOURCES DE FINANCEMENT (7)

A

investissement personnel
love money
campagne de socio financement
incubateur d’entreprise
subventions gouvernementales
prêts d’institutions financières
capital de risque

28
Q

: aide selon le type d’entreprise et secteur économique. Pas gratuite, on accorde une subvention si vous avancez somme équivalente en temps ou en argent

A
  • Subventions gouvernementales
29
Q

cela prouve le sérieux de votre engagement et fournit le capital de prédémarrage.

A

investissement personnel

30
Q

Plusieurs organismes régionaux ou locaux de développement économique ciblent les entreprises en démarrage

A

capital de risque

31
Q

le financement socio participatif permet de tester votre concept et le faire connaître du public.

A
  • Campagne de socio financement
32
Q

: dons, prêts, cautionnements. Signez reconnaissances de dette pour éviter conflits potentiels

A

love money

33
Q

il s’agit d’un organisme lié à un secteur technologique, une université, une région ou un quartier, qui permet de regrouper sous un même toit entrepreneurs en devenir et expertises diverses (notamment du financement).

A

incubateur d’entreprise

34
Q

Banques et caisses populaires sont les principaux partenaires des entrepreneurs. Mais ces institutions accordent du financement si vous fournissez une garantie personnelle et présentez un plan d’affaires sérieux.

A
  • Prêts d’institutions financières

Leadership MOD2140 (4 decks)

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