Cours 5 Flashcards

1
Q

5 étapes du cycle de formation

A
  1. Analyse des besoins
  2. Définition des objectifs
  3. Planification et conception
  4. Diffusion
  5. Évaluation
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2
Q

3 niveaux d’analyse des besoins

A
  1. L’organisation
  2. L’emploi
  3. La personne
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3
Q

Situations limitant l’efficacité de la formation

A
  1. Formation cadeau
  2. Formation avantage-acquis
  3. Formation saupoudrée
  4. Formation panique
  5. Formation solution magique
  6. Formation qui-n’a-jamais-fait-de-mal-à-personne
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4
Q

Caractéristiques du transfert à l’apprentissage

A
  1. Caractéristiques de l’individu
  2. Caractéristiques de la formation
  3. Caractéristiques de l’environnement de travail
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5
Q

Caractéristiques du transfert à l’apprentissage : caractéristique individu

A
  1. Habileté/capacité à apprendre la tâche
  2. Attitude par rapport à la formation
  3. Motivation à apprendre
  4. Stades de l’apprentissage
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6
Q

Caractéristiques du transfert à l’apprentissage : caractéristique de la formation

A
  1. Rétroaction offerte
  2. Principes généraux
  3. Éléments identiques
  4. Surapprentissage
  5. Séquence de sessions de formation
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7
Q

Caractéristiques du transfert à l’apprentissage : caractéristique de l’environnement de travail

A
  1. Possibilité de mettre en pratique les nouveaux acquis
  2. Environnement de travail soutenant
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8
Q

Méthodes de formation

A
  1. Instruction audiovisuelle
  2. Autodidaxie/autoformation
  3. Séminaire/formation en présentiel
  4. Conférence magistrale
  5. Modelage
  6. Formation sur le lieu de travail
  7. Jeu de rôle
  8. Simulation
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9
Q

3 catégories de comportements importants pour l’animation

A
  1. Gérer le climat
  2. Gérer le déroulement
  3. Susciter la participation
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10
Q

Raisons pour lesquelles les apprenants résistent

A
  1. Vulnérabilité
  2. Contrôle
  3. Non-pertinence
  4. Méfiance
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11
Q

Comment reconnaitre la résistance

A
  1. Contre-transfert
  2. Observation
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12
Q

Critère d’évaluation de l’efficacité d’une formation

A
  1. Réactions
  2. Apprentissages
  3. Comportements
  4. Résultats
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13
Q

Devis d’évaluation

A
  1. Devis prétest-posttest
  2. Devis avec groupe contrôle
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14
Q

2 grands types de coaching

A
  1. Redressement
  2. Croissance/optimisation
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