Cours 4: Sélection du personnel Flashcards
évaluation du potentiel
… signifie évaluer le style personnel et la capacité de l’individu à développer des KSAO
afin de poser un jugement sur la probabilité qu’il adopte des comportements permettant d’être efficace dans un contexte de travail spécifique
et/ou de contribuer à des rôles organisationnels plus larges ou différents à l’avenir.
évaluation potentiel utilisé pour 3 choses
La sélection (embauche)
La promotion (gestion de talents)
Le développement des compétences professionnelles (feedback et pistes d’amélioration)
qui peut faire évaluation potentiel?
En Amérique du Nord, l’évaluation du potentiel est une activité généralement réservée aux psychologues œuvrant dans un contexte de sélection.
Méthodes d’évaluation
- tests psychologiques
- habiletés psychomotrices/cognitives
- connaissances/savoir-faire
- test personnalité
- test intelligence émotionnelle - infos biographiques
- formulaire d’application et cv
- inventaire biographique
- durant l’entrevue - entrevue
- mise en situation
- centre d’évaluation
dimensions intelligence émotionnelle
Connaître ses propres émotions Gérer ses émotions Se motiver Reconnaître les émotions des autres Gérer ses relations avec d’autres
entrevue peut servir à 3 choses
- fit personne-emploi
- collecte info
- inférence KSAO
6 biais entrevue
- biais première impression
- biaise auto-confirmation
- biais similarité
- effet contraste
- effet halo
- effet récence/primauté
concept de gating
dans première impression
mise en situation dans quelle occasion
compétences plus haut niveau
centre d’évaluation permet quoi
Tests psychologiques Entrevues Jeux de rôles/simulations Mise en situation collective (leaderless group) Panier de gestion (in-basket)
triangulation des données
2 scénarios de processus de sélection
Un gestionnaire fait une entrevue avec les trois candidats et prend la décision subjective de qui embaucher.
À travers une sélection systématique, les trois candidats sont évalués et celui ayant le meilleur score est embauché.
étude de validation d’une sélection systématique
D46
validation croisée
on sépare échantillons en 2
approche par obstacles multiples
élimine au fur à mesure
élimine juste à la fin
approche par équation de régression
taux de base
le pourcentage de candidats qui réussirait au travail si tous les candidats étaient sélectionnés.
quand ça vaut la peine de faire un processus de sélection systématique
si le coût de remplacement d’un employé non performant est plus élevé que le coût du processus de sélection systématique.
Un processus de sélection est utile quand le coût de la _____________ est inférieur aux coûts ________.
Un processus de sélection est utile quand le coût de la sélection systématique est inférieur aux coûts d’une mauvaise embauche.
impact défavorable (déterminé par ratio 4/5
impact négatif d’une pratique de sélection sur un groupe protégé.
Discrimination positive
action qui vise à éliminer une inégalité passée ou actuelle subie par un groupe de personnes en lui accordant temporairement certains avantages préférentiels, notamment en matière de recrutement, par exemple par la mise en place de quotas.
accommodements raisonnables
Adaptation du contexte de travail (ou social) afin de permettre son accès aux personnes protégées par la Charte des Droits et Libertés.
