Cours 2: analyse d'emploi Flashcards
7 contextes d’analyse d’emploi
Aspects juridiques (les deux) Gestion de la performance (tâche) Sélection (KSAO) Développement professionnel (KSAO) Formation (KSAO) Orientation de carrière (KSAO) Recherche (les deux)
2 types analyses d’emploi
orientés vers la tâche (emploi: tâches) et vers la personne (exigences: KSAOs)
5 niveaux de précisions des tâches
poste: devoir: tâches: activité: éléments
KSAO
K: connaissances
S: compétences (savoir-faire)
A: habiletés (potentiel savoir-faire)
O: others (ex: personnalité)
Fonction essentielle (4 questions)
Ces tâches sont-elles centrales à la réussite du travail?
Quelles sont les conséquences si ces tâches ne sont pas réalisées?
Est-ce que ces tâches peuvent être redéfinies?
Est-ce que les tâches peuvent être réassignées à un autre employés?
Civil Rights Act & Canadian Human Rights Act
réduire discrimination dans la sélection
3 types de personnes à qui faire appel
superviseurs hiérarchiques, analystes observateurs, titulaires de l’emploi
experts de contenu c’est qui
(titulaires et superviseurs hiérarchiques)
fidélité
se base sur les jugement, donc comprend de l’erreur de mesure, mais relativement fidèle
ce qui peut affecter validité
Les préconceptions des gens interrogés sur l’emploi
La façon positive dont les gens veulent se présenter
Ce qui est + important ou saillant pour EUX (contamination)
Ce qui est - important ou saillant pour EUX (déficience)
différentes façons de faire analyse d’emploi
en exécutant, en observant, entrevues avec SME, questionnaires auto-rapportés
critères à considérer pour méthode d’analyse d’emploi
coût et qualité légale
méthodes d’analyses d’emploi (genre les documents)
Inventaire des tâches
Inventaire des composantes du travail
Questionnaire d’analyse de poste
Analyse fonctionnelle d’emploi
qui demande les analyses?
Principalement les grandes organisations
haut niveau de structure
haut niveau de stabilité
grand nombre d’employés pour le même poste
