Cours 3: gestion de la performance Flashcards

1
Q

on évalue quoi dans évaluation de la performance

A

résultats et comportements passés

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2
Q

résultats et comportements passés dans ….

A

période de temps définie

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3
Q

deux types de performance

A

contextuelle et de tâches

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4
Q

formule performance

A

P = f (compétence X motivation X contraintes/opportunités)

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5
Q

utilité évaluation performance

A
  1. décisions administratives
  2. développement des employés
  3. recherche
  4. outil stratégique
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6
Q

stratégie d’affaires: 3 concepts

A

mission (raison d’être), vision (objectif), valeurs

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7
Q

intégration verticale

A

les objectifs individuels en alignement avec la stratégie et les objectifs organisationnels.

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8
Q

intégration horizontale

A

s’assurer qu’on demande la même chose aux employés à travers tous les différents systèmes

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9
Q

standard à partir duquel on juge la performance d’une personne. Permet de distinguer la bonne de la mauvaise performance.

A

critère de performance

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10
Q

critère théorique vx concret

A

théorique: construit (critère ultime)

concret (mesure critère théorique)

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11
Q

Lacune du critère

A

Le critère concret ne couvre pas adéquatement le critère théorique

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12
Q

Contamination du critère:

A

Le critère concret reflète quelque chose d’autre que le critère théorique

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13
Q

jonction critère théorique/concret

A

pertinence du critère

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14
Q

niveau spécificité

A

tâche individuelle

tâche dans leur ensemble

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15
Q

méthode évaluation

A

objective
(décompte comportements/résultats)

subjective

  • mesures graphiques (bon, moyen, dépasse, etc)
  • mesures comportementales (épisode comportementaux)
  • évaluation 360
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16
Q

incident critique

aussi deux types

A

Comportement spécifique observé au travail, qui ressort de l’ordinaire et qui est très bon ou très mauvais.

favorable/défavorable

17
Q

prototypes vs stéréotypes

A

Prototype = modèles qu’on a

Stéréotype: personnes âgés nulles avec technologie, français parlent mal anglais, femmes conduisent mal

18
Q

effet récence

A

derniers éléments

19
Q

effet halo

A

même score dans toutes dimensions

20
Q

erreurs distributionnelles (3)

A

biais d’indulgence
biais sévérité
biais tendance centrale (neutre)

21
Q

Autres facteurs influençant l’évaluation

A

La relation superviseur-supervisé
Les attentes de notre superviseur envers notre performance
L’humeur de l’évaluateur
La perception de la motivation de l’employé