Cours 3- Postures professionnelles et les pouvoirs Flashcards
Quels sont les impacts de la posture professionnelle?
Les représentations de la situation
Les représentations du rôle à jouer
Le rapport à l’Autre
L’évaluation et les choix d’intervention
Les conséquences des interventions sur l’Autre
Quels sont les 4 types de posture?
Faire avec
Laisser faire
Faire pour
Faire par
Quels sont les enjeux de la prise en charge?
De la prise en charge à la prise en compte (Karsz): changement de logique
L’infâme prise en charge (Depenne):
La personne comme charge à prendre – objet
Facteurs dépersonnalisant de la prise en charge
Paradoxe avec les valeurs du TS
Hiérarchisation des savoirs et des pouvoirs
Position d’expertise:
« Si c’est vous le problème, alors c’est moi, le professionnel de l’aide, qui suis la solution » (McKnight, 1977)
Prise en charge et dignité
Protection de l’enfance, santé mentale, gérontologie…
Quels sont les enjeux de l’autodétermination?
Quelle posture par rapport à la personne?
Qu’est-ce que je pense de X ou Y problématique?
Quels sont mes jugements positifs ou négatifs face aux situations?
Est-ce que je crois vraiment au potentiel des personnes et à leur capacité de faire? Est-ce que mes actions le démontrent?
Est-ce que j’accorde la même crédibilité aux gens qu’à mes collègues?
Quelle est ma représentation de la participation des personnes?
Quelles ressources pour l’autodétermination, quel espace?
Quels sont les enjeux de la coconstruction?
Amoindrir l’écart entre les personnes et le professionnel
Relation déhiérarchisée pour promouvoir l’empowerment de la personne: vraiment d’égal à égal?
Promotion du savoir expérientiel
Reconnaissance mutuelle qui permet un partage de savoirs
Le temps pour faire ensemble
Quels sont les enjeux de posture selon Marchildon?
Capacité – volonté – pouvoir
Perspective pragmatique du pouvoir (qui passe par l’expérience)
4 formes de pouvoir
Pouvoir sur (domination - rapport de force)
Pouvoir de (habileté ou capacité d’agir)
Pouvoir avec (coaction - concertation)
Pouvoir possibilités (contexte – autonomie d’action)
Omniprésence du pouvoir: exercer sa compétence éthique c’est en soi exercer un pouvoir
Savoir-interagir
En quoi consiste le cadran de responsabilité?
la décharge
Famille ou collaborateur
intervenant
Surcharge
