Cours 13 - Régimes collectifs de rémunération variable Flashcards
Qu’est-ce qu’une équipe de travail ? (4)
- Une équipe n’est pas un groupe
- Les membres sont liés par un objectif commun
- Les tâches sont interdépendantes (besoin des autres pour réaliser la tâche, plus il y a de membres, moins leur contribution est grande, la qualité de travail de l’un influence la qualité du travail des autres)
- La collaboration entre les membres favorise la réalisation de l’objectif
La théorie des attentes de Vroom, explique là
Motivation =
Attentes = lien entre effort à fournir ET résultat
Donc ici le travailleur évalue la probabilité d’atteindre l’objectif à travers ses efforts (s’il croit qu’il na pas les qualifications nécessaire ou les ressource, ou le temps, il ne sera pas motiver a faire des efforts)
Instrumentalité : lien entre résultats attendus ET récompenses anticipées. Ici le travailleur évalue la probabilité d’obtenir la récompense anticipée si les objectifs sont atteints. Donc, est ce que la récompense que je reçois va être proportionnelle/équitable à la récompense anticipée
Valence : lien entre les efforts à fournir et les récompense anticipées. Ici, le travailleur évalue à quel point la récompense anticipée vaut les efforts à fournir pour la gagner. Si le travailleur n’accorde pas de valeur a la récompense, il ne sera pas motiver.
Possible? Proportionnelle? En vaut la peine?
Qu’est ce qu’un régime collectif de rémunération variable ? + objectifs
- Somme d’argent que l’on offre en fonction du rendement d’un groupe d’individus (équipe de travail, division, unité, organisation)
- Objectif intermédiaire (perception) : Équité collective
- Objectifs (comportements) : Performance du groupe, coopération
Quels sont les trois avantages des régimes collectifs de rémunération variable?
1- Amélioration de la performance et de la productivité des organisations (c’est le but) : Les employés s’efforcent de réaliser leurs objectifs, l’effet de groupe permet de réduire les coûts de supervision
a. Limite : Le lien efforts-rendement est moins fort que celui des régimes individuels
2- Amélioration du climat organisationnel : Les employés s’intéressent à autre chose qu’à leurs propres objectifs, notamment au succès de leur division + les employés s’identifient davantage à l’organisation + les employés partagent des valeurs de coopération, d’entraide et d’assiduité
3- Conserver une bonne capacité de payer (meilleur contrôle des coûts de main-d’œuvre) : Rendement collectif Productivité Ventes et revenus Capacité de payer Versement des primes Rendement collectif
Quels sont les trois types de régimes collectifs ?
A) La rémunération des équipes de travail
B) Régime de participation aux bénéfices
C) Régime de partage des gains de productivité
Explique le régime à rémunération des équipes de travail + objectifs
Somme d’argent versée à chacun des membres d’une équipe et calculée en fonction du degré de réalisation des objectifs de l’équipe
Objectifs :
- Vise à favoriser la coopération entre les membres de l’équipe (la communication, le partage des ressources, l’entraide, etc.) car ils dépendent les uns des autres.
- Objectifs d’équipes à réaliser : réalisation d’un projet, d’un produit, d’un service, qualités des unités produites, respect des délais, réduction du gaspillage.
Explique le régime de participation aux bénéfices + objectifs
Une partie des bénéfices de l’organisation ou d’une unité (au-dessus d’un seuil fixé en avance) est partagée entre tous les employés ou une catégorie d’employés (5% du salaire).
Objectifs :
- Réduire les coûts de production (coûts de main-d’œuvre, gaspillage de matières première ou d’énergie, coûts liés aux équipement)
- Encourager les gestionnaires à prendre des décisions et agir dans l’intérêt de l’organisation (ex : contrats d’approvisionnement, décisions d’investissements)
Explique le régime de partage des gains de productivité + objectifs
Somme d’argent qui correspond à un pourcentage de l’argent épargné à travers l’amélioration des méthodes de travail
Objectifs :
- Améliorer la productivité d’une organisation à travers l’adoption de méthodes de travail plus efficaces
- Inciter les employés à changer leur comportement « Work smarter, not harder »
- Favoriser la coopération et une meilleure ambiance de travail
- Réduire la résistance aux changements
*Réduire les coûts de main-d’œuvre par unité produite