Cours 1 Flashcards
Intro
Éléments clé du modèle d’affaire
Activité clés ressources clés coûts / revenu segments de marché etc.
Le mode de porter
Substitution / pouvoir nego client / pouvoir nego fournisseur / menace de nouveaux entrants
Qu’est ce que la stratégie
Ensemble de choix et mesures cohérente à prendre pour réaliser une vision afin de créer une valeur économique durable c’est d’agir
Différente stratégies de l’entreprise
Gestion RH / stratégie de marketing / stratégie opérationnelle / stratégie de communication
Éléments clé de la mission
Compétences / produits / services et produits
Les quadrant de?
Vulnérabilité forte permet d’innover faible les entreprises deviennent complaisants
Mobilité interfirme du talent. Fort = capitcapital et talent marché produits services et capital et talent
Loyauté réciproque
Vieux modèle en déclin peu d’incitatif financier
Modèle à trois marchés
Marché financier - Les capitaux
Marché des produits et services - La concurrence
Marché du talent - Les ressources humaines
Particularité du modele a trois marchés
Le contrat économique et psychologique, entre les employé(e)s et l’employeur, est de courte durée.
L’entreprise embauche, au besoin, des individus ayant la formation et l’expérience requises.
Elle ne forme pas ses employé(e)s.
La rémunération, et les promotions, se font au mérite et en fonction des performances individuelles.
L’entreprise n’accorde pas, au contraire, de garanties d’emplois. Les contrats sont à termes.
Les cadres et les dirigeant(e)s, provenant de l’extérieur, ne jouissent pas de la crédibilité et de la légitimité des dirigeant(e)s, si nécessaire à mobiliser, et à inspirer, le personnel.
La rémunération des cadres et dirigeant(e)s est basée sur la performance financière de l’organisation et sur la contribution des individus.
Les facteurs de changement
La crise des marchés financiers que nous avons connue va continuer de changer le monde économique, social et politique.
Les nouvelles règles de gouvernance vont consolider ce changement et favoriser le développement d’un modèle hybride de gestion, plus responsable.