Cours 1 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’un projet, en théorie?

A
  • unique
  • multidisciplinaire
    Un ensemble complexe de tâches et d’activités
    visant à produire et livrer un extrant déterminé à l’avance
    respectant des contraintes convenues de budget, d’échéance et de qualité.
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2
Q

Qu’est-ce qu’un déterminant?

A
(contraintes)
déterminent le projet. 
garni son développement.
la base des objectifs. 
barème d’évaluation
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3
Q

Quels sont les 3 principaux déterminants?

A
  • temps
  • argent
  • qualité
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4
Q

Que représente le temps?

A

l’échéance

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Q

Que représente l’argent?

A

Le budget nécessaire (incluant toutes les ressources)

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6
Q

Que représente la qualité?

A
  • Qualité absolue nécessaire dans certains cas ex : technologie (avions), médical, ingénierie
  • Qualité subjective (caractéristique, modules)
  • Importance de fixer des objectifs clairs, pour permettre une évaluation juste de la qualité du projet.
    (Le déterminant le plus difficile à évaluer.)
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7
Q

Comment se fait l’équilibre des contraintes?

A

En se basant sur la nature du contexte et du projet

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8
Q

Pourquoi faire de la gestion de projet?

A

Réduit l’incertitude dans la réalisation
Anticipe le déroulement
Anticipe les risques

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9
Q

Pyramide des acteurs?

A
client (interne/externe)
-
chef de projet/équipe de projet
-
Utilisateurs (public ciblé)
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10
Q

Quels sont les 3 contextes de gestion?

A
  1. Privé
  2. Public
  3. OBNL
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11
Q

Définition de contexte privé?

A

Objectif prioritaire : profit
Autres objectifs ponctuels : relation avec la communauté, relations gouv, positionnement, etc
Utilise souvent la gestion de projet de l’environnement incertain et puisque perpétuellement soumis a l’évaluation des actionnaires
ex : Le pdg retire les profits

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12
Q

Définition de contexte public?

A
Objectif prioritaire : service des citoyens, réelection?
Objectifs multiples : 
- Bien être des citoyens 
- Dév de l’état 
Politiques :
-	Plus de travail à long terme
-	Fonctionnement et gestion particuliers
-	Environnement 
ex : L'état détient une part des profits
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13
Q

Définition de OBNL?

A

Objectif prioritaire: réalisation de la mission
Objectifs ponctuels: relations avec les investisseurs, relations gouvernementales, campagne de financement, etc.
Caractéristiques : Moyens financiers restreints, ressources restreintes, clients internes différents
Ex : les profits sont réinvesti dans un autre projet

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14
Q

Quelle est l’influence du contexte de gestion? (5)

A
  • Nature des projets
  • Objectifs des projets
  • Ressources pour la gestion des projets
  • Approches de la gestion des projets
  • Relations avec le client-propriétaire
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15
Q

Points importants pour une gestion de projet réussie?

A
  • Bonne estimation des contraintes
  • Excellente planification
  • Contrôle et suivis assidus
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16
Q

Comment mesure-t-on la réussite d’un projet?

A

par l’atteinte des objectifs.

17
Q

Comment mesure-t-on l’efficacité d’un projet?

A

par l’écart entre le résultat et les objectifs.

18
Q

Comment mesure-t-on l’efficience d’un projet?

A

par l’écart entre les ressources impliquées et la qualité de l’extrant.
Faire plus avec moins
Maximiser l’utilisation des ressources

19
Q

Définition de gestion de projet? (3 éléments)

A
  • l’ensemble des décisions prises et des interventions effectuées
  • dans le but d’assurer le succès d’un projet
  • dans toutes les phases de son déroulement.
20
Q

Quelles sont nos 4 étapes de la gestion de projet?

A
  1. Définition (incluant faisabilité) : but, objectifs, extrant, intrants, activités a réaliser
  2. Planification : liste de tâches, ordres, diagramme de Gantt –> ligne de temps, réseau de projet
  3. Exécution : le projet se réalise, gestion des imprévus
  4. Clôture (incluant évaluation) : fermer les dossiers, archiver, évaluer et examiner la réalisation du projet
21
Q

Qu’est-ce que l’interdépendance?

A
  • Toutes les étapes sont également importantes
  • Toutes les étapes sont liées
  • Toutes les étapes sont ponctuées de jalons/d’action/de décisions
  • Effet domino