cour 6 Flashcards
Un groupe sportif est : (4)
- 2 individus ou plus
- possède une identité commune
- buts et objectifs communs
- destin commun
Comment sont les patrons d’interaction et de communication d’un groupe sportif?
structuré
Comment un groupe perçoit-il sa structure
Un groupe a une perception COMMUNE de la structure du groupe
les membre d’un groupes sont personnellement et inter personnellement …
interdépendants
V ou F
les gens d’un group manifestent une attirance interpersonnelle réciproque et se considèrent eux-mêmes comme un groupe
Vrai
se reflète dans la tendance d’un groupe à s’unir et à rester ensemble dans la poursuite d’un objectif commun
cohésion de groupe
lorsque qqun reste dans un groupe pour faire partie de la gagne il participe à la …
cohésion de groupe
forces qui incite les gens à coopérer, participer et devenir solidaire
cohésion de groupe
Une même motivation et identité d’objectif, jointe à la confiance
mutuelle, à la confiance dans le groupe et dans son organisation
s’expriment, au niveau du groupe par :
la cohésion de groupe
ce qui pousse des personnes à travailler ensemble pour atteindre un but ou bien pour satisfaire leurs besoins
cohésion de groupe (lol tu pensais que 4 questions c’était beaucoup)
un lien entre les membres d’un groupe leur donnant le sentiment de faire corps et les poussant à œuvrer pour le bien de l’équipe au détriment du bien personnelle
L’esprit d’équipe
Un leader doit comprendre que manager une équipe ce n’est pas juste prendre soins de chaque coéquipier, mais aussi …
Prendre soins de l’esprit d’équipe
Quel est le risque de ne pas prendre en compte l’esprit d’équipe en tant que leader et trop se concentrer sur chaque individus
le risque est de tomber dans un management d’individualités et de ne jamais réussir à atteindre des objectifs collectifs
Quel type de leader a-t-on besoin pour une bonne cohésion de groupe
leader transformationnelle
Comment la performance est affecté par une bonne cohésion de groupe?
la performance est meilleure
4 construits primaire de la cohésion de groupe :
2 sont lié à l’attraction individuelle au groupe
2 sont lié à l’intégration du groupe
attraction individuelle au groupe : sociale et opératoire
l’intégration du groupe : sociale et opératoire
Attraction individuelle opératoire pour le groupe c’est :
construit de la cohésion de groupe –> l’attraction individuelle au groupe
◦ Sentiments de l’ individu à la participation personnel de la tâche, à la productivité et aux buts/objectifs du groupe
◦ Reflète le sentiment d’un individu à propos de son implication du groupe
genre comment je me SENTAIS plus impliqué dans les victoires en club qu’avec team qc
Attraction sociale individuelle au groupe c’est :
construit de la cohésion de groupe –> l’attraction individuelle au groupe
◦ Sentiments individuelle, participation perso, de son acceptation, intégration sociale
◦ Reflète le sentiment d’un membre à propos de ses interactions sociales avec le gr
Comment JE me SENT par rapport à si je suis accèpter dans le groupe
Intégration (opératoire) de la tâche de groupe c’est :
construit de la cohésion de groupe –> l’intégration du groupe
◦ Sentiments de l’individu à la similitude, à la proximité et aux relation à l’interne de l’équipe
◦ Tous le monde dans le groupe à un objectif
◦ Perception d’un membre face à la similarité des objectifs partagé par le groupe
Comment JE perçois si les gens ont le même objectif ou non
Intégration des composantes sociales du groupe:
construit de la cohésion de groupe –> l’intégration du groupe
◦ Sentiments individuel, mais pour le collectif perçu comme une unité sociale
◦ Perception d’un membre face à l’unisson du groupe comme entité
développement et maintient —-> le groupe comme un tout
Comment JE me sens par rapport à l’unité du groupe
4 étapes par lesquels les groupes doivent passer pour avoir une cohésion de groupe
- La formation
- La rouspétance : - la confrontation-négociation
- La normalisation : - la cohésion
- La réalisation : -la performance
Est-ce qu’un groupe peut régresser dans les 4 étapes de l’atteinte de la cohésion de groupe?
yep, la progression entre les 4 étapes est en montagne russe, on peut toujours monter et redescendre, notre travail c’est de s’assurer qu’il y ait une tangente vers le haut
En quoi consiste la première étape du développement de la cohésion?
(la formation)
◦ De l’individu au groupe -> projette l’image qu’ils souhaitent / prudent
aucun échange (taisent divergences) / suit consigne du coach
◦ La création d’un l’équipe
en gros tu regarde le vibe du groupe pi tu suis les consignes
En quoi consiste la 2e étape du développement de la cohésion?
(la rouspétance : - la confrontation-négociation)
◦ Pourquoi, remise en question
◦ Questionne le savoir faire, le comment faire ou la structure régissant l’action
◦ Réactions émotives déplacées / Affirmation / Affrontement / sous-groupe / départ
genre Jay (2e goaler qui dit tayeul à notre coach pendant une game)
En quoi consiste la 3e étape du développement de la cohésion?
( La normalisation : - la cohésion)
◦ La résistance s’estompe -> Rel. développe / compromis / échange constructif /
(résolution de problème entre eux)
En quoi consiste la 4e étape du développement de la cohésion?
(La réalisation : -la performance)
◦ Les normes et rôles sont acceptés
Affirmation ds respect / Autonome / Rel. gagnant-gagnant / chacun est respecter ds son rôle / plaisir et satisfaction
Quand est-ce que le Développement de la cohésion se termine?
Jamais
Stimuler et entretenir la cohésion d’une équipe demande un engagement, de la motivation et une volonté commune de la part de :
Della part du coach et des joueurs
8 signe qui montre que la cohésion peut être améliorer
- Beaucoup de confrontation
- Réactions émotives déplacées
- Les membres « performent » en dessous de leurs capacité
- Les membres se plaignent officiellement ou non
- Inconfort lors des discussions 1 à 1
- Un désintérêt palpable
- Plusieurs objectifs disparates (différents objectifs d’un membre à l’autre)
- Peu de verbalisation lors des “ meetings “ (seulement le coach parle)
8 trucs pour une cohésion de groupe positive
o Engager les personnes dans l’établissement des objectifs
o Donner plus de responsabilités aux athlètes
o Démontrer un « leadership » plus approprié
o Traiter avec respect et équité tous les athlètes
o Renforcer les comportements positif et l’effort / 4 types
o Laisser les athlètes se renforcer eux-mêmes (barbe des séries)
o Adopter une perspective à plus long terme
o Élaborer un bon plan
Pourquoi engager les personne dans les décisions amène à une cohésion positive?
les personnes doivent se sentir à l’aise de nommer leurs ambitions, doutes et craintes.
(éviter de tjrs parler à la même personne)
pourquoi Donner plus de responsabilités aux athlètes amène à une cohésion positive?
L’athlète doit se sentir utile et important pour s’impliquer à fond /
Rôle du leader de donner des tâches à chacun
- Équipe + efficace si les gens se sentent responsable des résultats et ont la latitude nécessaires pour effectuer leur mandat
- Attribuer clairement les rôles et les responsabilités
répartition => (rôle, aptitude, force, intérêt)
Comment améliorer la cohésion d’équipe? (4)
- team building
- conférence
- soirée de groupe
- conventions
Une méthode pour aider les gr. à améliorer leur efficacité, satisfaire les besoins des membres et améliorer les conditions de travail
team building (consolidation d’équipe)
objectif du team building
resserrement des liens entre les membres
Le team building favorise la gestion du stresse, la cohésion et l’esprit d’équipe
Qui ont montré que l’adhésion à un programme d’AP était améliorée pour les participants du groupe qui avaient bénéficié de team building
Burke et ses collègues (2006)
Dans les sports d’équipe les activités de team building sont utilisées pour améliorer …
la cohésion et donc la performance
4 différents types de consolidation de groupe
• Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire
• Un protocole multiple orienté vers la cohésion opératoire
• Un protocole orienté vers la cohésion sociale axé sur le
développement de relations interpersonnelle
• Les aventures et les activitées ext.
4 différents types de consolidation de groupe —>
Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire c’est la :
• Fixation d’objectifs
Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire
La fixation d’objectif est un moyen efficace pour :
améliorer la cohésion de tâche
Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire
Comment diriger une bonne session de fixation d’objectifs avec une équipe?
3 étapes
• Sélection des objectifs
• Établir la cible pour les objectifs d’équipe
(Quantifiable et objectif vs qualitatif et subjectif)
• Évaluer l’atteinte des objectifs
Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire
La fixation d’objectif smart c’est quoi?
Spécifique
Mesurable
Atteignable
Réaliste
Temporellement défini
Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire
Donne un exemple de Comment utiliser SMART avec un personne qui veut augmenter sa force dans le jambes
Spécifique : lever plus au leg press
Mesurable : 10 lbs de plus
Atteignable : la personne accepte l’objectif car elle croit pouvoir l’atteidre
Réaliste : le coach sait que ça se fait
Temporellement défini : d’ici 3 mois
Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire
Sélection des objectifs dans un groupe (4 étapes)
- Fournir aux athlètes une liste d’indices de performance
(coup droit, service, revers coupé…) - Dans la liste, chaque athlète identifie indépendamment les 3 indices les + importants selon lui.
- En sous-unités de 5 athlètes, ceux-ci discutent et s’entendent sur les 3 indices qu’ils croient collectivement être les + importants
- L’équipe dans son ensemble discute et s’entend sur les 3 obj. les + importants pour l’équipe à un moment donné.
Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire
Établir la cible pour les objectifs de groupe (3 étapes)
- Chaque athlète identifie de manière indépendante la
cible pour chacun des obj. (ex: niv. de performance ou /10) - En sous-unités 4-5 athlètes, s’entendent sur la
cible pour chaque obj. - L’équipe se rassemble et fixe officiellement la
cible pour chacun des obj
Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire
Comment Évaluer l’atteinte des objectifs (3 étapes)
• Déterminer avec l’équipe une fréquence à laquelle les obj.
seront évalués.
• Déterminer les critères d’évaluation
• Modifier les obj. si nécessaire
Un protocole unique orienté vers la cohésion opératoire
ça signifie quoi G.R.O.W. et ça sert à quoi
G : goal - les objectifs
R : reality - la situation actelle
O : option - trouver les slutions
W : will - le plan, la volonté les action
Évaluer l’atteinte des objectifs
4 différents types de consolidation de groupe –>
Un protocole multiple orienté vers la cohésion opératoire c’est quoi?
(comme travailler avec des enfants de 4 ans)
- Établissement de règles
- Plan de comportements
- Établissement de routine
Un protocole multiple orienté vers la cohésion
pourquoi établir des règles?
préciser les comportement acceptables ou non
si il y a comportement non acceptable, alors il faut sévir
Un protocole multiple orienté vers la cohésion opératoire
4 règle pour faire des règles
- Spécifique, bien définie et observable / Ex.: la ponctualité
- Faire une série (liste) de règles la + concise possible
- Établissez des conséquences logiques / Ex : retard ==> arriver plus tôt
- Donnez-le aux athlètes
Un protocole multiple orienté vers la cohésion opératoire
Comment faire un plan de comportement? (3)
• Lister différentes situations
Ex.: entraînement, avant un match, après un match, etc.
• Comment les membres de notre équipe se comportent dans ces différentes situations
• Objectifs : créer une identité d’équipe et ↑ la constance des comportements dans différentes situations
Un protocole multiple orienté vers la cohésion opératoire
pourquoi créer des routines?
- ↓ temps de préparation
- ↓ temps de surveillance
- ↓ l’occurrence de comportements inacceptable
Un protocole multiple orienté vers la cohésion opératoire
3 types de routines :
- Avant entraînement/compétition et Per entraînement/compétition
- Transition entre échauffement/match
- Après entraînement/compétition
4 différents types de consolidation de groupe –>
Un protocole orienté vers la cohésion sociale axé sur le
développement de rel. interpersonnelle
En quoi consiste ce protocole?
développer des relation interpersonnelle
Un protocole orienté vers la cohésion sociale axé sur le
développement de rel. interpersonnelle
pourquoi développer des relations interpersonnelles? (3)
CCC
- Connaître mes coéquipiers (leur forces, histoire perso, leur obj.)
- Comprendre mes coéquipiers (comprendre leur réalité)
- Collaborer avec mes coéquipiers (approche collaborative)
Un protocole orienté vers la cohésion sociale axé sur le
développement de rel. interpersonnelle
C’est quoi l’approche collaborative?
- Inciter les apprenants à échanger
- Par répartition de rôles, travail collectif où les tâches et buts sont en commun. Chaque membre travaillent sur les mêmes points (respo collectives)
- Communication régulière entre membres du gr.
- Connaissance précise de la progression de l’action collective
4 différents types de consolidation de groupe –>
Les aventures et les activités extérieurs
donne des exemples
faire un autre sport
escape room
etc.
Les aventures et les activités extérieurs
Les activités peuvent servir à favoriser la cohésion entre qui et qui
entre les joueurs, coach et le staff
les parents ausiiiii
Comment faire une bonne préparation réfléchie? (5 P)
Penser : Savoir pourquoi on fait les choses
Prioriser : Choisir ce qui doit être fait
Planifier : Élaborer comment le faire
Pratiquer : Implanter la possibilité de le faire
Perfectionner : Optimiser la possibilité de le faire mieux
