coordinatie van opgesplitste arbeid

Question 1

Wat is departementalisatie?

Answer 1

Het is de meest bekende manier om bedrijfsprocessen op te splitsen, gestructureerd volgens specifieke criteria (zoals functie, proces, product, geografische gebieden of klanten) om aan te geven hoe de departementen met elkaar in verbinding staan.

Question 2

Wat zijn nadelen van departementaliseren volgens functies?

Answer 2

• Sommige activiteiten zullen dubbel uitgevoerd moeten worden
• Men kan mogelijk het overzicht over het geheel (de organisatie) verliezen

Question 3

Wat zijn nadelen van departementaliseren volgens producten?

Answer 3

• Er kan naast elkaar gewerkt worden
• Men gaat zich zo erg richten op het eigen product dat men de rest van de producten vergeet

Question 4

Wat zijn nadelen van departementaliseren volgens klant of markt?

Answer 4

• Specialisten worden in een gebied afgezonderd van specialisten in een ander domein

Question 5

Wat bedoelt men met “span of control”?

Answer 5

Dit is de “controlebreedte” die de leider heeft.
Dit impliceert dat de leider beperkt is in het aantal medewerkers die zij kan controleren.
Die controlebeperking komt voort uit mentale en fysieke beperkingen van de mens.

Question 6

Hoe beïnvloedt hiërarchie communicatie en carrièremogelijkheden?

Answer 6

Meer hiërarchische niveaus vertragen communicatie en creëren meer carrièremogelijkheden.

Question 7

Of mensen behoefte hebben aan een hiërarchie wordt mee beïnvloed door bepaalde
persoonlijkheidskenmerken.
Hoge zelfactualisatie ==>
Hoge nood aan zekerheid ==>
Hoge mate aan autoritarisme ==>

Answer 7

Hoge zelfactualisatie ==> niet veel behoefte aan hiërarchie
Hoge nood aan zekerheid ==> wel behoefte aan hiërarchie
Hoge mate aan autoritarisme ==> wel behoefte aan hiërarchie