Controlling

Question 1

Facteur d’influence externe pour calculer votre prix

Answer 1

Descriptif détaillé de l’ouvrage
Exigences du Maitre d’ouvrage
Plans, schéma
Complexité de l’ouvrage
Emplacement du chantier

Question 2

Facteur d’influence interne pour calculer votre prix

Answer 2

Expérience de l’entreprise
Post calculation existante
Facteur dépendant du projet
Facteur dépendant de l’entreprise

Question 3

Facteur d’influence d’un projet du à l’organisation de l’entreprise

Answer 3

Disponibilité du chef de projet
Outil de gestion
Choix des équipes
Anticipation des commandes
Mise en place local de chantier

Question 4

Facteur d’influence dépendant du projet

Answer 4

Organisation
Main d’œuvre
Déplacement
Météo / température
Matériels / capricieux

Question 5

Facteurs d’influence dépendant de l’entreprise

Answer 5

Organisation
Min d’œuvre
Carnet de commande
Qualifications
Prix de vente

Question 6

Lors d’une analyse financière d’une offre présenter à son responsable quelle sont les 3 analyses possible ?

Answer 6

Meilleur cas
cas le plus probable
Pire cas

Question 7

Prix au m2 pour :
PV / Wc
Restaurant
Cuisine Pro
Bureau
Magasin
Parking

Answer 7

PV / Wc 3.-
Restaurant 300.-
Cuisine Pro 650.-
Bureau 250.-
Magasin 450.-
Parking 60.-

Question 8

Quelle est le processus de controlling d’un projet ? (schéma)

Answer 8

Question 9

Lors de la reprise d’un projet, il y a lieu de faire un bilan de l’état actuel quelle sont ces points à aborder ?

Answer 9

Nombre d’heure effectué / restante
Problème rencontré
Saisie des données à jour dans les outils de gestion
Réunion avec l’équipe en charge du projet
Entretien individuelle permettant de discuter des difficultés et de vérifié la motivation du personnel

Question 10

Lorsqu’un un écart négatif est identifié il y a lieu d’appliquer des mesures correctrice, lesquelles ? et comment ?

Answer 10

En éliminant l’origine du problème
Mise en œuvre rapidement
Qu’elles produisent des effets rapidement
Coût modéré
Qu’elles ne perturbent pas le déroulement normal du projet

Question 11

Citez 4 groupes de mesures correctrices ainsi que 3 exemple de chaque

Answer 11

Stratégique :
Conception de variantes
Changement de solution
Refus des demandes de modification

Structurel :
Capacités externe
Heures supplémentaires
Engagement de M.O supplémentaire

Culture d’entreprise :
Formation continue
Marketing de projet
Transparence

Planification :
Amélioration du système d’information
Amélioration du système de communication
Protection des collaborateurs

Question 12

citez 3 points sur la facturation selon SIA 118 art 55

Answer 12

L’entrepreneur remet chaque mois au M.O les factures / demande acompte
L’entrepreneur remet chaque mois au M.O les factures des régies
les documents annexe et justificatif doivent être joint e même temps (métré, pourcentage avancement)

Question 13

Quelles sont les caractéristiques à respecter pour les offres complémentaires ?

Answer 13

Mêmes conditions que l’offre de base

Question 14

Quelles sont les règles de demande d’acompte SIA 118 Art 150

Answer 14

Commande 30%
Sans métré 20%
Avec métré 10%

Question 15

Quelle est le principe de fonctionnement de l’hypothèque légal ? et à quoi sert elle ?

Answer 15

Permet d’assurer le payement des prestations à l’entrepreneur
Doit être annoncer 4 mois après la fin des travaux
L’entrepreneur doit avoir une créance envers le M.O ou l’entreprise général
Hypothèque légal uniquement si Immobilier et pas de constructions publique

Question 16

Que faut-il faire lors d’un décompte final ?

Answer 16

L’entrepreneur joint au décompte final une récapitulation de toutes les factures / acompte ainsi que les factures de renchérissement qui sont faites en régies ainsi que les régies mais c’elles ci doivent pas se trouver dans le décompte final uniquement en annexe.

Question 17

Citez l’ordre des conditions à la fin d’une offre

Answer 17

Total document BRUT
Moins TAR
Rabais
Escompte
Prorata
Divers / arrondi
Plus TAR
TVA
Total du document TTC

Question 18

Que Propose EIT.SWISS

Answer 18

Conseils, juridique
Sécurité au travail
Garanties / cautionnement solidaire
CCB
Auxiliaires de calculation
Coté technique du CAN

Question 19

Qu’es ce que la marge sur les coûts variables ?

Answer 19

C’est la différence entre le CA et les coûts variable

Question 20

Comment influencée la marge sur les coûts variable lors d’un projet en exécution ?

Answer 20

Optimiser les commandes de matériel
Surveiller les prestation du personnel
Superviser et réguler la M.O en quantité
Suivi méticuleux en calculation continue avenant, régies, plus-value etc…

Question 21

qu’elle est le plus grand levier financier sur un projet ?

Answer 21

La M.O

Question 22

Comment améliorer la productivité de la M.O sur le chantier ?

Answer 22

Planification méticuleuse de la quantité de la M.O
Mettre les bonnes personnes au bon endroit / simple / spécialiste
Améliorer l’ambiance de travail
Contrôler les heures réalisé

Question 23

Avant de recourir à des temporaires que faut-il faire ?

Answer 23

Optimiser le planning d’entreprise
Optimiser la productivité de la M.O
Acquisition de nouveau collaborateur fixe
Si temporaire assurer une supervision suffisante de ceux-ci

Question 24

Citez quatre difficultés pour le recrutement de collaborateur internes pour un projet lors de la séance planning

Answer 24

Manque de personnel / compétence spécifique
Convaincre un supérieur de partager sa M.O
Entente du personnel entre-eux
Re organisation des impératifs

Question 25

Dessiner le schéma point de bascule

Answer 25

Question 26

Procédure de Facturation en cas de non paiement ?

Answer 26

30 jours téléphone au client
45 jours rencontre du client
60 jours et 2 rappel -> poursuite / hypothèque légal

Question 27

Afin d’améliorer la liquidité quelles sont les 3 leviers à disposition ?

Answer 27

Facturer le suivi de chantier (suivi des métrés)
Etre à jour avec la facturation et les régies
Anticiper les demandes d’acomptes

Question 28

Qu’es ce que un contrat de maintenance ? que doit figurer dans celui-ci ? quelle est sont champ d’application ?

Answer 28

C’est un contrat de prestation tel que assistance client, maintenance, réparation, dépannage, changement de pièce défectueuse.
Dans le contrat de maintenance il doit y figurer de manière la plus complète la liste des choses prisent en charge ou non ainsi que les limites de prestations. Peut contenir des heures et du matériel.
Intervalle de la maintenance : annuelle semestrielle trimestrielle mensuelle hebdomadaire

Question 29

Quelle est la différence entre une entreprise familiale et une grosse entreprise

Answer 29

En familiale :

Réactivité plus rapide
Le patron déicide tout (système unitaire)
Vision long terme

Question 30

Comment s’appelle le type de structure d’une grosse entreprise ?
et qui doivent être concerter pour prendre une décision ?

Answer 30

Pyramidal

Directeur

Financier
RH
Production
Commercial
Juridique
Général

Question 31

Quelles sont les 3 volets de controlling d’une entreprise familiale ? ainsi que leurs explication ?

Answer 31

Controlling Stratégique :
Identification perpétuel des opportunités et des risques sur le marché

Controlling Opérationnel :
ll concrétise les mesures stratégiques et es traduits en objectifs monétaires et de performance

Controlling Financier :
Assure le financement de la structure de l’entreprise

Question 32

Quelle sont les tâches du controlling dans une grosse entreprise ?

Answer 32

Réalisation des budgets et réajustements en cours d’année
Remontée continue d’informations au directeur et alerte des écarts
Mise en place d’objectifs opérationnels
Surveillance des écarts
Rapport de gestion

Question 33

Citez les 5 grandes familles de contrôle de gestion dans une grosse Enterprise

Answer 33

Planification
Mesure de performance
Coût
Rémunération
Reporting

Question 34

Quelle sont les outils managérial ?

Answer 34

Bien organisé
Structurer
Assidu
Déléguer
Eviter les tâches inutiles
Ne pas être dérangé
Savoir dire non
Prendre du temps pour soi

Question 35

Qu’es ce que le controlling ?

Answer 35

C’est une fonction managérial qui consiste à mettre en place les moyens de l’entreprise, corrgier les écarts si nécessaire.
il permet d’évaluer les performances, l’efficacité, la productivité, la rentabilité en comparaissant les prévisions à la réalité.