Comunicación Integrada Flashcards

1
Q

Es imposible no comunicar. No existe la no comunicación. Todo comportamiento es una forma de comunicación.

A

Verdadero

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2
Q

Toda comunicación tiene un nivel de

A

nivel de contenido y nivel de relación

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3
Q

La comunicación humana es

A

verbal y no verbal

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4
Q

los intercambios de comunicación pueden ser

A

simétricos (mismo nivel de autoridad) o complementarios (no es el mismo nivel de autoridad)

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5
Q

La empresa comunica continuamente a

A

clientes y stakeholders (empleados, proveedores, distribuidores, otros.)

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6
Q

El modelo de la comunicación en la gestión corporativa

A

Empresa -> clientes y stakeholders -> brand equity: notoriedad, lealtad, imagen -> Reputación

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7
Q

Marketing es

A

un proceso social y de gestión mediante el que los individuos y grupos consiguen lo que necesitan a través de la creación y el intercambio de productos y valores con otros individuos o grupos

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8
Q

Marketing =

A

Satisfacción de las necesidades del consumidor

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9
Q

Orientación de comunicación estratégicas de las organizaciones actuales:

A

Orientación al mercado, al consumidor, marketing de relaciones

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10
Q

Factores que favorecen la implementación de las orientaciones estratégicas:

A

Consumidores más informados y exigentes, mucho más costoso conseguir un nuevo cliente que mantenerlo, preferencia por la personalización

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11
Q

La comunicación de marketing pone en práctica

A

las orientaciones estratégicas y los factores que favorecen la implementación

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12
Q

La comunicación de marketing es la necesidad de

A

coordinar todas las comunicaciones que establece la marca con sus clientes. Nueva aparición de herramientas como el CRM

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13
Q

la comunicación del marketing se puede analizar desde dos perspectivas:

A

Funcional (TRADICIONAL) - Integradora y Relacional (MODERNA)

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14
Q

La perspectiva funcional (TRADICIONAL):

A

Marketing mix (producto, precio, promoción, plaza) . Comunicación = Persuación

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15
Q

Modelos de perspectiva funcional (tradicional) :

A

modelo simple de aguja hipodérmica y modelo comunicativo de Lasswell

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16
Q

Modelo comunicativo de Lasswell

A

Emisor envía un mensaje codificación a través de un medio o canal para que el receptor decodifique este y envíe una retroalimentación al Emisor. El RUIDO de publicidad afecta todo.

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17
Q

Una perspectiva funcional (tradicional) envía su publicidad

A

Below the line

18
Q

Una perspectiva funcional (tradicional)

A

Tiene limitaciones. (Miopía de la comunicación-persuasión)

19
Q

¿cómo es la promoción desde una perspectiva funcional (tradicional)?

A

Promoción: función persuasiva no comunicativa. Informar, persuadir, recordar

20
Q

La perspectiva integral y relacional tiene una orientación

A

relacional.

21
Q

La comunicación perspectiva integral y relacional tiene como objetivo central

A

construir relaciones con los clientes y stakeholders

22
Q

La comunicación Integrada de Marketing desde la perspectiva integral y relacional

A

Requiere coordinación efectiva de los diferentes instrumentos de comunicación de marketing

23
Q

Proceso de Comunicación = Proceso de Marketing

A

Fuente = Empresa ———- Mensaje = Producto ———– Canal = Distribución ————- Ruido = Competencia ———– Receptor = Cliente ———– Retroalimentación = Venta, Atención al Cliente, Inv. de mercado

24
Q

Las teorías del marketing y de la comunicación están en procesos de

A

cambios fundamentales que comparte similitudes de origen, impacto y dirección

25
Q

Los modelos de comunicación y marketing: debe prestar MENOS atención a la función y producción

A

y MÁS a la construcción de relaciones

26
Q

El paradigma del marketing relacional ha sido capaz de integrar el verdadero valor de la comunicación

A

en la construcción de relaciones con los clientes y stakeholders. Se centra en variables como el compromiso y confianza, producto de la comunicación

27
Q

Factores que contribuyen con la aparición de la CIMK

A

Entorno de comunicación más dinámico y cambio constante, competencia más fuerte, establecimiento de relaciones, segmentar las audiencias, desarrollo de tecnologías BBDD,

28
Q

Dificicultades de la CIMK

A

Menos medios masivos, aumentar confianza en métodos de comunicación, exigirle más a la comunicación, aumentar esfuerzos de evaluación de la comunicación

29
Q

La CIMK tiene como característica la relación entre

A

el público objetivo con la marca y producto

30
Q

Características de CIMK

A

relación de público objetivo con la marca y producto, todas las formas de comunicación son útiles, importancia en las relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas

31
Q

Beneficios de CIMK

A

Integridad creativa y coherente de los mensajes, eficiencia de medios, mayor precisión en estrategias, ahorro de costes

32
Q

Perspectivas de la CIMK

A

Perspectiva reducida y perspectiva amplia

33
Q

Perspectiva Reducido

A

Plan completo que integra todos los canales de comunicación para enviar un mensaje claro, coherente y convincente

34
Q

Perspectiva amplia

A

Plan de organización que integra todas las partes del proceso. Contactos, medios, mensajes, herramientas promocionales. Strategic business process

35
Q

Herramientas de CIMK

A

Publicidad, Promoción de ventas, RRPP, Fuerzas de ventas, Marketing Directo

36
Q

Proceso de planificación de CIMK

A
  1. Revisión del plan de MKT 2. Análisis de situación de comunicación 3. Definición de los objetivos de comunicación. 4. Establecimiento de Presupuesot. 5. Desarrollo del programa de CIMK 6. Integración y ejecución 7. Seguimiento, evaluación, control
37
Q

Objetivos de Marketing (eficacia publicitaria)

A

se deben alcanzar con todo el programa de Marketing y se determinan en términos de ventas, cuotas de mercado o rentabilidad

38
Q

Objetivos de comunicación

A

Los objetivos que la empresa quiere conseguir con su programa de comunicación. Se expresan en términos de la naturaleza del mensaje o efectos de comunicación.

39
Q

Enfoques de presupuesto:

A

Top-Down Budget y Bottom-Up Budget

40
Q

Top-Down Budget

A

El dinero es presupuestado a nivel ejecutivo y luego baja a los departamentos. Están predeterminados

41
Q

Bottom-Up Budget

A

Método de objetivos y tareas. Se supervisa y se modifican las estrategias según la consecuencia de los objetivos.