Cohésion Flashcards
Définition de la cohésion
Réactions affectives positives face aux membres, à la tâche et à l’équipe.
L’intensité du désir des membres de demeurer dans l’équipe (sentiment d’appartenance).
Facteurs affectant la cohésion
- Attraction interpersonnelle et similitude entre les membres.
- Attrait des activités pour les membres:
Intérêt et capacité des membres à exécuter ces activités (compétence)
Type d’interdépendance entre les membres (compétition vs coopération) - Humour
Expliquez les 5 étapes du cheminement vers la cohésion.
But: Chercher à atteindre la cohésion et à la maintenir; mettre en place des relations affectives satisfaisantes.
- Tensions primaires
Malaise et rigidité, extrême politesse, ennui et fatigue. - Développement de la structure affective
Début d’un sentiment d’appartenance. - Euphorie collective
Ambiance de fête/rires, négation des différences individuelles
*L’équipe est incapable de voir ses faiblesses - Tensions secondaires
Réalisation des différences, lourdeur et démotivation, la tâche n’avance pas.**
** Évolue vers un climat d’agitation et une volonté de résoudre les tensions,
beaucoup de discussions - Résolution des tensions secondaires
Cohésion accrue, ouverture entre les membres, acceptation de la diversité.
Indices concerts de cohésion
Rencontres ouvertes et indisciplinées.
Manifestation ouverte des désaccords.
Participants sont intéressés et impliqués.
Productivité.
Coopération et entraide.
Feedback maximisé.
Chaque membre se sent sûr de lui et de sa place.
Les membres demandent plus souvent l’information dont ils ont besoin parce qu’ils n’ont pas peur d’apparaître ignorants et de perdre du statut.
Comment reconnaître une présence de cohésion
Présence de cohésion:
Beaucoup de commentaires sur l’excellence de l’équipe et des membres;
Compliments quand quelqu’un fait un bon travail;
Offres d’aide;
Présence de blagues privées à l’équipe.
Comment reconnaître un manque ou absence de cohésion
Absence/manque de cohésion:
Politesse, ennui, manque d’intérêt;
Conversation décousue;
Désaccords peu manifestés - plutôt non verbalement que verbalement, peu d’argumentation;
Conversations centrées uniquement sur le travail et non sur la vie privée;
Plus de temps sur les méthodes de travail et les procédures, que sur le travail lui-même.
Qu’est qu’une équipe efficace
S’entend sur une cible commune (définition de la tâche et des objectifs à atteindre).
Développe une bonne organisation et se questionne régulièrement à son sujet (autoévaluation et recherche de solutions).
Définit clairement les rôles de chacun (liés à la tâche et à l’organisation).
Établit des règles de fonctionnement en lien avec les besoins du groupe (et au besoin remet en question les normes du groupe).
Utilise les forces de chacun (compétences, modes d’interaction).
Se situe par rapport à un modèle de groupe afin d’identifier ce que l’équipe doit améliorer pour être plus efficace et performant.
Développe des liens harmonieux entre ses membres, cherche à développer une cohésion.