Chapter 1 Flashcards
Fonction R.H.
1- Définition
Ensemble responsabilités d’encadrement
Fonction R.H.
2- Personnes visées
Toutes les personnes supervisant au moins une personne
Fonction R.H.
3- Où les trouver
Dans toutes les organisations
Fonction R.H.
4- Mis l’accent sur quoi
Sur les relations entre supérieurs et subordonnés
Fonctions R.H.
5- Type d’autorité visé
Autorité hiérarchique
3 types d’autorités
1- Hiérarchique (avoir subordonnés)
2- Conseil (accepté/refusé employé au conseil)
3- Fonctionnelle (autre organisation, intervenir dans une autre équipe)
4 vrai rôles selon Ulrich
- Partenaire stratégique
- Agent changement
- Expert administratif
- Champion des employés
Conditions succès R.H.
- Bon climat de travail
- Gens compétents en R.H.
- Superviseur compétant pur bien gérer équipe
Perspectives historiques G.R.H
Naissance petite/moyenne entreprise —> perpective scientifique travail
Perspectives politiques + légales
Modèle humain
Optimisation
Pénurie main-d’oeuvre
1900
Perpective scientifique + économique
1930
Perspective politique institutionnelle + relation industrielle
1950
Perspective psychologique industrielle ou comportement organisationnel
1980
Perspective contingente + stratégique
2000
Perspective marketing R.H. + responsabilité + éthique
Service R.H.
1- Définition
Unité administrative spécialisée
Service R.H.
2- Personnes visées
Le/les professionnels R.H.
Service R.H.
3- Où les trouver
Dans organisation où nombre employés justifie l’embauche de R.H.
Service R.H.
4- Mis l’accent sur quoi
Relations de conseil + soutien en matière de G.R.H. apporté aux dirigeants + cadres + employés
Service R.H.
5- types d’autorités visées
Autorité de conseil + autorité fonctionnelle
Avantages politiques G.R.H.
- Permettre aux dirigeants de déléguer d’avantage
- réduire incertitude + temps nécessaire pour prendre décision
- Assurer équité + transparence + prévisibilité décisions
- Faure connaître droits + responsabilités de tout
Évolution profession R.H.
Ordre des Conseillers en orientation
Bac
2010
- G.R.H.
- Gestion rareté humaine
- aucune stratégie/réflexe