Chapitre5- La planification Flashcards
Qu’Est-ce que l’essence de la planification
- anticiper le futur pour y préparer son organisation, -esquissé la situation idéale de l’organisation et
- orienter l’action en utilisant des plans.
En quoi consiste la premiere étape d’une bonne planification
Étape 1: anticipation du futur
- prévoir le futur et s’y préparer
- entrevoir les défis
- prévenir
- eliminer a lavance les problèmes potentiels
Qu’Est-ce que la seconde étape d’une bonne planification
Étape 2: Esquisser un monde idéal
-engage l’action vers un idéal sous forme de plan
En quoi consiste la troisieme étape d’une bonne planification
Étape 3: Orienter l’action
- objectifs claire et quantifiable à atteindre
- moyens pour y parvenir
Qu’Est-ce que l’éthos instrumental de la planification
- La rationalité
- L’objectivité (analyse)
- La technique (
Qu’Est-ce que l’éthos instrumental de la planification
- La rationalité
- L’objectivité (analyse)
- La technique ( de l’analyse aux plans d’actions)
- L’intérêt Général
- Le progrès
Quel est le processus technique de la planification
- le diagnostic
- les intentions (objectifs clair, quantifiables, rationnels)
- les plans (moyens pour parvenir a nos objectifs)
Quel est le processus technique de la planification
- le diagnostic
- les intentions (objectifs clair, quantifiables, rationnels)
- les plans (moyens pour parvenir a nos objectifs)
Quels sont les 3 sortes de plans déployés par les gestionnaires formels.
- Plans stratégiques
- Plans Structurels
- Plans Opérationnels
Qu’Est-ce que le Plan Stratégique
-concerne le positionnement de l’organisation dans son environnement concurrentiel
Solutions:
- la stratégie
- les objectifs généraux
Qu’Est-ce que le plan Structurel
Plans stratégiques quant à l’organisation du Travail et role de chaqu’un pour réaliser les intentions stratégiques
Solutions:
- L’organisation du travail
- La structure organisationnelle
Qu’est-ce que le plan opérationnels
Ressources et activités requises pour la réalisation de la stratégie et objectifs.
Solutions:
- Acquisition,
- développement et allocation des ressources
-détermination des règlements, procédures, programmes, et objectifs de travail.
