Chapitre 2- Perspectives Traditionnelle Flashcards
Qu’Est-ce que l’organisation traditionnelle
Monde AUTHORITAIRE et PATERNALISTE qui prend la forme d’une COMMUNAUTÉ dans laquelle tous doivent se fondre
Qu’Est-ce que la différence entre le mngt traditionnel et les formes de mngt contemporaines. Quel est son style de mngt et quel perspective utilise t il
Management traditionnel est fondé sur des savoirs tacite et la tradition
Style de mngt: paternaliste
Avec guide de la perspective symbolique
Quelles sont les critiques envers le mngt traditionnel
critique venant des théories technique:
- vie au passé
- prive d’une pensée rationnelle
- pas efficace
Critique venant des théories social:
-conception authoritaire et paternaliste freine l’a richesses et la complexités des humains
Dans quel univers le mngt traditonnel est encore ajd la forme dominante
Univers des PME
Quelles sont les caractéristiques de l’organisation traditionnelle
Une totalité
Une communauté
Une Hiérarchie Traditionnelle
Autour de quelle valeur le mngt traditionnel prend t’il sa consitstence et quelles sont les valeurs fondamentales adjacente que constitue l’éthos du mngt traditionnel
La tradition est la valeur fondamentale
4 valeurs adjacentes:
- amour du métier
- culte du pragmatisme
- Ordre Hiérarchique
- Relations personelles
Quelles sont les caractéristiques de la Tradition
- un don
- un savoir
- un apprentissage
Quelles sont les caractéristiques du Métier
- une logique de l’honneur
- L’œuvre de qualité
- Le respect des Outils
Quelles sont les caractéristiques du Pragmatisme
- L’observation
- La recherche des qualités
- L’adaptation au contexte
Quelle genre de relations le gestionnaire d’une organisation traditionnelle entretient-il?
Relations personnelles DIRECTES et CONCRETES avec son personnel
PAS des relations formelles
Quelles sont les caractéristiques des Relations personnelles au sein d’une organisation Traditionnelle
- Le paternaliste
- Le contrôle social
- La loyauté
Quelles sont les caractéristoques de l’ordre hiérarchique
- le souci de l’ordonnance
- la hiérarchisation du réel
- l’importance de la hiérarchie
