Chapitre 8 Flashcards
Quels sont les avantages présumés des régimes de rémunération variable?
- La réduction des couts de la main-d’oeuvre et des mises à pied
- L’amélioration de la compétitivité sur le marché de l’emploi et sur celui des produits et des services
- L’amélioration du climat de travail
- Des leviers de communication, de rétroaction et de mobilisation
Quels sont les avantages du salaire au mérite?
Pour l’employés:
- l’importance du salaire dans le calcul des avantages sociaux
-L’effet rassurant des augmentations de slaires, le salaire ne pouvant que s’accroitre ou rester stable
-L’offre d’une rétroaction aux employés sur leur façon de faire leur travail
-Les bénéfices du maintien d’un bon rendement après plusieurs années
Pour l’employeur:
-Ces régimes signifient une gestion plus efficiente
-Ils communiquent le message que la performance individuelle est prise en compte
-Ils donnent un levier pour reconnaitre et encourager les employés
-Les augmentations sont pour les cadres une source de pouvoir et de contrôle
Quels sont les inconvénients du salaire au mérite?
Pour l’employé:
- Le lien est faible entre la performance et l’augmentation de salaire au mérite
- Il y a peu de variance dans les récompenses versées
- Les sommes versées sont peu significatives
- Les salaires au mérite reposent souvent sur des évaluations du rendement faites d’après des critères inadéquats ou par des évaluateurs incompétents
Pour l’employeur et le cadre:
- Les deux objectifs des salaires au mérite - reconnaitre le rendement individuel et contrôler les salaires - peuvent être conflictuels
- Les augmentations de salaires deviennent un droit acquis pour les employés
- Ces régimes impliquent une gestion coûteuse et exigeante
Quelles sont les avantages des primes basées sur la performance individuelle?
- Les budgets de primes importants offrent aux cadrs une marge de manoeuvre accrue pour accorder aux employés exceptionnels des primes significatives
- Pour les employeurs, cette formule est moins coûteuse que le salaire au mérite
- Les primes facilitent la gestion et le contrôle des coûts de la main-d’oeuvre
- LEs superviseurs subiront une pression pour mieux gérer et évaluer la performance de leurs employés
Quelles sont les inconvénients des primes basées sur la performance individuelle?
- La formule des primes est plus risquée, car l’obtention de primes n’est pas garantie
- certains employés préfèrent voir leur salaire augmenter, et s’ils n’obtiennent pas satisfaction, risque de quitter l’entreprise
- L’efficacité de la formule est liée à la qualité du système d’évaluation du rendement
- Les cadres qui ne veulent pas exercer de discrimination à l’égard de leurs employés ne le feront pas davantage en vertu d’un régime de primes qu’en vertu d’un régime de salaires au mérite.
Qu’est-ce que les régimes mixtes de primes et d’augmentations de salaires?
Un combinaison d’approches “doubles” permettent de verses des augmentations de salaires ou des primes en fonctions du rendement individuel
Exp: La reconnaissance du rendement des employés ar une augmentation de salaire tant qu’ils n’not pas atteint le pont milieu ou sommet de l’échelle salariale: après, le rendement est reconnu par une prime
Qu’est-ce que les régimes de rémunération à la pièce et ses avantages/inconvénients?
- Un régime de rémunération qui paie les employés selon le nombre d’unité produites
- Industrie manufacturière
Avantages:
- Elle contribue à accroitre la productivité de l’entreprise
- Elle permet de réduire les coûts de production
- Elle permet aux employés d’accroitre leur rémunération
- Elle nécessite moins de supervision pour assurer un certain rendement
Inconvénients:
Elle peut entrainer des comportements et des attitudes improductifs parmi le personnel
Elle engendre souvent une augmentation des coûts de gestion avec l’accroissement de la complexité des régimes
Quelles sont les conditions de succès du régime de rémunération à la pièce?
- L travail est simple, répétitif et facile à mesurer
- LEs relations entre les employés sont très peu fréquentes
- Les employés et la direction approuvent ce mode de rémunération
- Les normes de rendement sont modifiées au besoin
- Les méthodes de calcul des résultats sont communiquées et expliquées.
- Ils s’appliquent à tous les employés
Pourquoi est-il important de différencier la rémunération selon la performance individuelle
- Les objectifs visés par le programme de gestion de la performance varient selon les employeurs
- Il déterminent l’importance relative des principes et la nature des pratiques du système de performance à implanter
Pourquoi est-il important d’aligner la gestion de la performance sur les priorités d’Affaires
Une régime de rémunération variable basée sur la performance individuelle ne peut être plus efficace que le processus de gestion et d’évaluation de la performance
Les conditions de succès d’un programme de gestion de la performance
- Le suivi de l’efficacité d’une programme de gestion de la performance
- La détermination des cotes globales de performance
- L’approbation des cotes globales de la performance
- Les séances de calibrage entre les cadres
- Le rangement forcé des performances individuelles
- Le défit de reconnaitre les hauts performants et les hauts potentiels
