Chapitre 7 Flashcards
GESTION DES HAUTS POTENTIEL:
Discussion avec l’employé sur les perspectives d’évolution qui se présentent à lui à court et moyen terme.
L’entrevue de carrière
GESTION DES HAUTS POTENTIEL:
Cheminements qui conduisent à des postes de niveaux de complexité et de responsabilité ou d’expertise de plus en plus élevés.
La filière d’emplois et les filières professionnelles :
GESTION DES HAUTS POTENTIEL:
Politique précisant les droits et les privilèges des salariés pour favoriser leur croissance professionnelle.
Politiques de gestion des carrières
GESTION DES HAUTS POTENTIEL:
Liste des cadres susceptibles de prendre la relève à des niveaux hiérarchiques élevés.
Liste des cadres à haut potentiel
GESTION DES HAUTS POTENTIEL:
Tableau indiquant la disponibilité interne de personnes qui pourraient occuper des postes clés devenant vacants.
Les organigrammes de remplacement ou plans de succession
OUTILS : Utilisation des évaluations antérieures pour effectuer des choix de mobilité ou pour détecter la relève.
Évaluations du rendement
OUTILS : Rencontres régulières entre pairs pour désigner nominativement les employés pouvant offrir une relève.
Revues du personnel
OUTILS : Liste des compétences considérées comme importantes pour réussir dans un poste ou une fonction donnée.
Référentiels de compétences
OUTILS : Processus permettant à l’employé d’analyser ses compétences professionnelles, ses aptitudes et ses motivations en emploi en vue de définir un projet professionnel.
Bilan de compétences
OUTILS : Méthode d’évaluation par diverses sources (l’employé lui-même, son supérieur, ses collègues, etc.).
L’évaluation multisources ou 360 degrés
OUTILS : Évaluation du potentiel d’une personne à l’aide d’exercices qui la projettent dans l’emploi qu’elle pourrait exercer.
Les centres d’évaluation du potentiel
OUTILS : Accompagnement personnel, à caractère confidentiel, de longue durée par une personne d’expérience pour soutenir les objectifs de progression professionnelle d’un individu.
Le parrainage ou mentorat
OUTILS : Rencontres avec un spécialiste ayant notamment pour but de répondre aux questions relatives à la carrière et à l’évolution professionnelle.
Le coaching de carrière
OUTILS : Cheminement de mouvements horizontaux de carrière visant à éviter le plafonnement des employés.
L’aménagement e parcours de mobilité
Barrière invisible crée par des préjugés comportementaux et organisationnels qui empêche les femmes d’accéder à un poste de direction
Plafond de verre
