Chapitre 4: La conception évolutionniste de l'innovation Flashcards
La conception évolutionniste de l’innovation
Quelle conception de l’innovation?
- Objet de l’étude : l’innovation technologique
- Point de départ : le processus d’innovation est un processus par lequel un potentiel technologique est exploité
Innovation = le résultat d’un processus (et non l’adoption d’une technologie
donnée, rôle de l’apprentissage)
⇒ Le potentiel technologique est donné
Le potentiel technologique est donné : c’est le paradigme
⇒ L’exploitation du potentiel : le long de « trajectoires » particulières où s’articulent opportunités et contraintes
Endogénéisation du progrès technique par les évolutionnistes : la technologie est un objet de l’analyse économique
Définition du paradigme technologique (Dosi, 1983- 1988) :
Ensemble de procédures de recherche,
liées à des questions spécifiques,
tenant à la science et au marché
«modèle de solution de problèmes technoéconomiques sélectionnés, basé sur des principes hautement sélectionnés, dérivés des sciences naturelles, conjointement avec des règles spécifiques, conçues pour acquérir de nouvelles connaissances, et les sauvegarder autant que possible contre une diffusion rapide aux concurrents»
Le paradigme définit un potentiel qui peut être
exploité de différentes manières
La caractère « paradigmatique » d’une technologie suppose des…
le paradigme = ?
façons spécifiques de poser une
catégorie de problèmes et de les résoudre :
paradigmes sectoriels (ex. : les biotechnologies)
Le paradigme = non-économique (il représente la part de l’exogène dans le processus d’innovation)
B - La notion de trajectoires
technologiques
1 trajectoire =
1 trajectoire = 1 manière d’exploiter le paradigme en fonction de la confrontation des contraintes (opportunités) technologiques et économiques (= le chemin suivi au sein du paradigme)
Caractérisation des trajectoires
paradigme = plusieurs trajectoires : chaque trajectoire ne permet d’explorer qu’un sous-ensemble limité des opportunités offertes par le paradigme
Le déroulement d’une trajectoire conduit à l’épuisement du paradigme dans une direction particulière, de manière irréversible
Seul un changement de paradigme peut alors conduire à une véritable bifurcation des trajectoires
B - La notion de trajectoires technologiques
Une vision renouvelée de la technologie (Dosi)
Pas d’annuaire des techniques, mais exploitation cumulative et orientée des opportunités
contenues au sein du paradigme
Importance de l’ incertitude
Nature spécifique et cumulative de l’innovation,
L’ incertitude est forte car :
Le degré d’incertitude n’est pas constant le long d’une trajectoire :
- Coûts/résultats possibles des différentes alternatives
- Connaissance incomplète des alternatives possibles
- Faible en phase d’épuisement d’un paradigme=routinisation de l’innovation
- Forte au début d’une trajectoire (phase pré-paradigmatique)
Opportunités et contraintes technologiques
*Des opportunités technologiques limitées et
différenciées
*La contrainte de sentier
- Opportunités contenues dans le paradigme
- Part tacite des savoir : opportunités différentes selon les firmes et les secteurs, selon leur histoire et les complémentarités qui apparaissent
- Contrainte de sentier : les ressources disponibles dépendent des choix antérieurs
- Irréversibilité du sentier : les incitations sont soumises aux contraintes
Conséquences de cette vision de l’innovation
- Le progrès technique « ne tombe pas du ciel » :
- Les firmes ne sont pas identiques
- Le progrès technique est enfermé au sein de trajectoires
- D’où une vision orientée par les notions de cumulativité, dépendance de chemin et variété dans le processus d’innovation
- il s’inscrit dans un paradigme et résulte de l’exploitation de trajectoires
- L’évolution qu sein d’une trajectoire dépend des routines accumulées et de leur caractère (statique/dynamique)
- Seul un nombre limité d’alternatives est exploité
C - La variété des trajectoires
technologiques (Pavitt, 1984)
Caractère spécifique et cumulatif de la technologie +
complexité des relations entre opportunités (contraintes) technologiques et économiques
- Il y a autant de trajectoires qu’il y a d’activités particulières
⇒ Nécessité de critères pour se repérer dans cette variété
Notion de trajectoire naturelle (caractéristiques fondamentales de toutes les trajectoires) :
(Pavitt, 1984)
- Exploitation des économies d’échelle (abaissement du coût unitaire)
- Exploitation des opportunités technologiques (mécanisation par exemple)
Mais : besoin d’une typologie pour comprendre la diversité des trajectoires particulières
La typologie de Pavitt
• Idée centrale des évolutionnistes : les processus de changement
technologique sont enfermés dans des trajectoires particulières (à chaque
firme)
Mais il existe des régularités sectorielles concernant les sources de l’innovation et les directions du progrès technique
- Les déterminants des trajectoires technologiques
1) Les sources de l’innovation
2) Les exigences des clients
3) Les modes d’appropriation des innovations
Innovation
• Internes (R&D, apprentissage par l’expérience…)
• Externes (fournisseurs, utilisateurs, laboratoires publics…)
Exigences
• Sensibles aux prix
• Sensibles à la qualité/ aux performances
Appropriation
• Non techniques (marque, publicité, marketing)
• Techniques (secret de fabrication, R&D, brevets, rapidité dans l’innovation)
- Les caractéristiques des trajectoires technologiques
a) Les sources de la technologie
b) Les innovations
c) La taille relative des firmes innovatrices
d) L’intensité de la diversification technologique
e) La direction de la diversification technologique
a) • Internes • Externes (offreurs de bien d’équipement et de machines)
b) • De produit (utilisée en dehors de son secteur de production) • De processus (utilisée à l’intérieur de son secteur de production)
c) • Grande • Petite
d) • Mesurée par le nombre des secteurs d’innovation des firmes • Grande ou petite
e) • Horizontale ou verticale, suivant la nature des secteurs d’innovation (autres que le secteur principal) qui sont concernés
3) La typologie sectorielle de Pavitt
Articulation des éléments précédents => 4 principaux groupes de
firmes associés à des secteurs d’activité
a) Le groupe de firmes «dominées par les offreurs»
Innovations de processus (dans biens équipement et biens intermédiaires) initiées par les firmes dont l’activité est extérieure au secteur considéré
- • Mode d’appropriation : non technique
- • Utilisateurs : sensibles au prix.
- • Diversification faible et horizontale
- • Taille des firmes limitée
⇒ Trajectoire de baisse des coûts
ex: industrie textile
