Chapitre 3: Ergonomie Et Conception Flashcards
Double visée de l’ergonomie
Compréhension des situations d’activité
Visée de transformation
Deux logiques de la conception d’un objet/dispositif
Logique technocentrée: de fonctionnement du système
Logique anthropocentrée: d’utilisation
Parfois en contradiction
Conception
Ensemble du processus qui permet de définir les caractéristiques d’un objet en vue de produire à +/- grande échelle en réponse à une demande +/- explicite
Équipes de conception
Pluridisciplinaires:
Ingénieurs, designers, informaticiens, ergonomes, etc…
Varie en fonction du projet
Modèle classique de la conception jusque dans les années 70
Analyser ➡️ Comprendre ➡️ Concevoir ➡️ Tester ➡️ Produire
Pourquoi le modèle de conception des années 70 n’est plus utilisé?
1/ Ne correspond pas à la réalité de la conception: travail conjoint à la compréhension du problème et à sa résolution
2/ Illusoire de penser que tous les besoins peuvent être trouvés en amont
3/ Conception se continue dans l’usage
Nouveaux modèles
Appelés démarches participatives ou démarches centrées utilisateurs:
Basés en cycles d’itération
Avec inclusion des utilisateurs au cours du processus
Modalités d’inclusion des utilisateurs
Variable selon le projet:
- parfois utilisateurs pas réels: normes les représentant ou personés (personnages fictifs)
- pour tester le produit final (mais possibilités d’ajustement limitées)
- intégration avec recueil des commentaires et avis des utilisateurs dans diverses hases de conception (et test de prototypes/maquettes par exemple)
- en rôle décisionnel au même titre que les ingénieurs/chef de projet
Arguments en faveur de l’implication des utilisateurs dans la conception
- il vaut mieux bien concevoir que corriger
- car il faut distinguer ce qui est complexe (relève de la tache de ce qui est compliqué (freins inutilement induits par l’outil)
- car on pense et agit mieux quand on est aidés par l’environnement (compréhension des rapports entre l’individu et l’environnement)
- Permet d’augmenter les chances de succès ( permet plus de pertinence, une meilleure conception de l’outil)
- Permet d’anticiper les détournements spontanés des utilisateurs
Rôle de l’ergonomie dans les projets de conception
Intervention sur le projet = en spécifier les enjeux
Intervention dans le projet = apporter des connaissances pour penser l’humain au cœur de la conception
Analyse de la situation par l’ergonome (5 items)
- identification des utilisateurs
- identifier des situations de référence (i.e des situations proches de l’activité future sur lesquels s’appuyer)
- analyse de la tâche et de l’activité
- identification des besoins
- définir des critères et des objectifs au projet
Rôle de l’ergonomie dans la participation à la conception
Apporter des idées, critiquer celle de l’équipe avec son propre point de vue, anticiper les activités qui prendront place avec le produit
Porter la voix des utilisateurs
Méthodes par lesquels l’ergonomie peut évaluer les propositions
- animation de sessions de discussion = focus groupe
Permet de réunir l’avis des personnes ) à partir d’un prototype/maquette/ scénario - Créer et mener des protocoles de tests
Permet de tester les objets non fonctionnels - observation des usages spontanés
En situation naturelle ou artificielle/structurée - proposition de recommandations
En fonction des éléments recueillis
Objectif de l’intervention en ergonomie dans la conception
Garantir la pertinence et la qualité de ce qui est produit
Ne pas fournir des outils seulement efficace mais aussi qui permettent une expérience plaisante (UX ou user experience)
Quels sont les 4 critères qui peuvent guider l’ergonome dans la conception?
Utilité
Utilisabilité
Sécurité
Plaisir
Existe-t-il d’autres critères?
Oui comme robustesse, coût , facilité de maintenance…
Mais ce sont plus des critères techniques qu’ergonomique
Utilité
= capacité du dispositif à répondre aux besoins/servir à quelque chose