Chapitre 3 Flashcards

1
Q

La notion d’intégration

A

Processus qui se développe chez l’individu pour accepter les contraintes du groupe. Individu adapte son comportement aux groupes. Processus adaptés au groupe.

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2
Q

La notion d’influence sociale

A

Changer de comportement ou façon de penser par l’influence de la majorité, lors d’interactions sociales.

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3
Q

Différents types d’influence.

A

Quantitatif (majorité nous fait changer d’avis).

Qualitatif (statut de la personne: expert peut nous faire + changer d’avis).

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4
Q

Le groupe d’appartenance

A

On appartient au regard des autres.
Auquel on appartient vraiment.
Auquel on se sent appartenir.

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5
Q

Le groupe de référence

A

On appartient à ce groupe. On aspire à se rattacher psychologiquement.

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6
Q

Les 3 fonctions du groupe de référence

A
Fonction comparative (on se situe par rapport à autrui).
Fonction normative (on suit les codes du groupe).
Fonction motrice/de mobilité sociale (intégration des normes en vue d'une évolution).
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7
Q

La norme

A

Les règles instaurées par le groupe pour mettre en place son fonctionnement. Influence nous fait adopter la norme. Il faut adopter les comportement socialement adoptés.

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8
Q

Les différents types de normes

A

Normes perceptives.
Normes cognitives (croyances communes)
Normes de comportements (Rôle)
Normes d’évaluation.

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9
Q

Définition de conformité

A

Aspect régulateur de la socialisation, permet au groupe de fonctionner.

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10
Q

Définition de conformisme

A

Rigidification de la norme. Si trop de conformisme: aspect dysfonctionnel (affaiblissement du pouvoir critique: on fait comme les autres).

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11
Q

L’influence majoritaire

A

Travaux de Asch (1951/56) : savoir comment les gens se soumettent à l’autorité?
Dans son expérience, la réponse est évidente mais les individus disent de fausses réponses pour s’adapter à celles des compères.

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12
Q

L’explication du conformisme

A

Asch observe 2 influences:
La normative: modification de la réponse pour l’acceptation de l’autre.
L’informationnelle: On s’informe de l’opinion d’autrui pour construire sa propre vérité.
Kelman dit qu’il y a 3 influences:
. Par complaisance: pour ne pas se faire rejeter.
. Par identification: on s’identifie aux normes/valeurs
. Par intériorisation: Normes deviennent internes à mon comportement.

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13
Q

La cohésion

A

“Totalité du champ de forces ayant pour effet de maintenir ensemble les membres d’un groupe et de résister aux forces de désintégration”.
3 facteurs de cohésion selon Newcomb:
Dimension affective, partage des attitudes et aspect fonctionnel.

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14
Q

La soumission

A

Milgram distingue conformisme et obéissance. Etat agentique explique pourquoi on obéit (volonté extérieure à la sienne). On n’est pas soi mais un rouage de l’autorité. Perse du sens de nos responsabilités.

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15
Q

L’influence minoritaire

A

Certaines minorités arrivent à influencer les majorités. Il existe des stratégies minoritaires selon Moscovici. Minorité doit faire une rupture avec le consensus majoritaire.

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16
Q

La déviation

A

Conduite qui s’écarte des normes courantes du groupe. Exemple: délinquance, écart en fonction des normes mentales et morales de la société.

17
Q

Rôle de déviant

A

Soutenir une position différente de celle des autres, opposé à la majorité.

18
Q

Rôle de flottant/indécis

A

Début: position de déviant puis rejoint la norme du groupe.

19
Q

Rôle de médian/conformisme

A

Reste toujours sur la position moyenne du groupe et l’adopte d’emblée.

20
Q

Lien cohésion/performance

A

Si cohésion forte + adhésion aux normes productives fortes: performance optimale.
Si cohésion faible + adhésion aux normes productives fortes: performance bonne.
Si cohésion faible + adhésion aux buts faibles : performances mauvaises.
Si groupe fortement cohésion + désaccords avec la norme fixée: performance faible.

21
Q

Absence de cohésion

A

Facteur d’innovation + créativité. Homogénéité entrave l’esprit critique, réduit les idées neuves.

22
Q

L’innovation

A

L’influence minoritaire visant à créer des comportements nouveaux ou à modifier les comportements existants.

23
Q

L’influence des minorités

A

24
Q

Comment expliquer l’influence minoritaire?

A

Minorité fait preuve de consistance (catégorique, maintenir sa position).

25
Q

Consistance interne

A

Ne pas changer de position dans le temps et maintenir une position logique.

26
Q

Consistance externe

A

Etre cohérent par rapport au reste du groupe minoritaire (2ème compère par exemple).

27
Q

Conformisme conclusion

A

Influence majoritaire; joue sur le comportement; influence en façade; on adhère pour éviter l’exclusion; changement temporaire: suivisme.

28
Q

Innovation conclusion

A

Influence minoritaire, individus finissent par changer d’avis, changement plus profonds car convictions changements donc changement plus durable (conversion.