Chapitre 2: Sourcer et piloter la relation aux fournisseurs Flashcards
Dépense d’ACER en achats et services en proportion du prix de revient
95%
Pour un véhicule quel pourcentage représente les achats dans le prix de revient ?
70 à 75 %
Si achats = 75% du prix de revient de quoi sont composés les 25% restant ?
- Communication
- Marketing
- R&D
- RH
- Frais fixes
- Amortissements
- Marketing
Quatre missions principales des achats
- Limiter les couts (profitabilité de l’entreprise)
- Sécuriser la chaine d’approvisionnement
- Assurer la qualité
- Accéder à/Identifier des innovations
Rendement des actifs =
Bénéfice / Actifs
Si le cout des marchandises diminue de 3% alors
les bénéfices augmentent de 3%
Taux de marge bénéficiaire=
Bénéfices / Ventes
Un euro économie accroit
la rentabilité avant impôt d’un euro
Un euro de vente supplémentaire accroit
la rentabilité avant impôt d’un euro multiplié par le taux de marge bénéficiaire = effet levier
La performance achat
25% : acheter/allier/faire
15%: développement
5%: négociation
Qu’est ce que le cout global de possession (Total Cost of Ownership) ?
Le cout global intègre tous les éléments de cout consécutifs au choix d’un produit ou d’une prestation d’un fournisseur
TCO qui prend en compte la totalité du cycle de vie du produit du transport aux frais de destructions
Les 4 catégories correspondant à la matrice de Krajic
- Routine
- Leverage
- Bottleneck
- Critical
Caractéristiques catégorie ROUTINE
- nombreuses alternatives
- nombreuses sources
- valeur unitaire faible, petites transactions
- usage quotidien
- n’importe qui peut acheter
Objectifs catégorie ROUTINE
- simplifier le processus d’achat
- sous traiter les achats
- rationaliser la base fournisseurs
- approvisionnement sans stock
- minimiser les couts administratifs
- automatiser le réapprovisionnement
- négociation peu poussée
Caractéristiques catégorie BOTTLENECK
- spécification complexes
- nombre de sources faible
- gros impact sur les opérations
- techno nouvelles, non testées
