Chapitre 2 Flashcards

1
Q

3 catégories de théories sur la compétitivité?

A
  1. Théories de la compétitivité nationale (d’un pays)
  2. La compétitivité sectorielle (d’un secteur d’activité)
  3. L’avantage compétitif de l’entreprise (d’une entreprise)
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2
Q

Les théories de la compétitivité nationale?

A

But pour chaque pays: Obtenir le plus de richesse en quantité de marchandises de valeur et en monnaies étrangères (IDE).

a) Le mercantilisme (XVe au XVIe siècle)
b) L’école classique
c) La théorie de l’avantage concurrentiel des nations
d) La théorie du cycle de vie du produit
e) Le modèle CAGE

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3
Q

La compétitivité sectorielle (ou grappes industrielles)?

A

Le modèle d’analyse ici est aussi un modèle de Porter, le modèle des 5 forces de la concurrence, approche très utile au moment d’identifier les pays à prioriser lorsqu’une entreprise choisit de se lancer dans des marchés internationaux.

Comment se passe la rivalité entre les entreprises concurrentiel (est ce qu’il se pile sur les pieds ou non pour avoir une part de marché?)

  • Pouvoir de négociation des clients: ( beaucoup ou peu de client) très peu de clients = très grand pouvoir sur mon entreprise, sans eux elle ne survit pas) mais plus de clients c’est mieux!
  • Pouvoir de négociation des fournisseurs: Le pouvoir de certain fournisseurs peuvent faire changer les règles de la compétition. ex: fournisseur monopole= peut contrôler la quantité produite et le prix de vente. (Beaucoup ou peu de fournisseurs) Beaucoup de fournisseurs = moins tendance à faire de la pression à négocier mon prix, plus de fournisseurs c’est mieux!
  • La menace des nouveaux entrants: Entreprises, secteur industrielle. Les entrants potentiels peuvent changer les règles de la concurrence en introduisant des produits ou services qui sont moins cher ou plus performant. Les barrières à l’entrée peuvent faire renoncer à s’introduire dans le marché.
  • Menace des produits substituts: Produit qui comble le même besoin, il peut réduire la possibilité d’une marge de profit.
  • (centre) L’intensité de la rivalité entre les concurrents: elle peut entrainer un déséquilibre dans les forces entre les concurrents et engendrer une rivalité plus forte. Si le marché est dominé par une entreprise, les consommateurs ont peu de pouvoir de négociation sur les prix et les barrières à l’entrée.
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4
Q

L’avantage compétitif de l’entreprise?

A

a) La théorie basée sur les ressources
b) La chaîne de valeur
c) Le modèle nordique du processus d’internationalisation
d) Les entreprises « nées mondiales »
e) L’intégration des théories: la paradigme éclectique (OLI)

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5
Q

Les 6 degrés d’intégration économique et politique des pays?

A
  1. L’état-nation: il impose ses conditions pour faire du commerce international –> pays protectionnisme (Norvège)
  2. La zone de libre-échange: ALE (accord de libre échange entre les pays) –> 2 ou plusieurs pays qui s’associent afin d’éliminer les barrières tarifaires ou non (peut avoir des exceptions)
  3. L’union douanière: 2+ tarifs commun pour les non membres de notre accord (accepte d’éliminer les barrière tarifaires et d’en mettre aux non membres) –> Tous les pays qui ne sont pas membre on peut charger le même montant pour venir dans le pays ex: (4% de la valeur de la marchandise au can et au usa si la suisse veut venir et elle ne fait pas partie)
  4. Le marché commun: 3+ Association de pays qui désirent resserrer leurs liens économiques surtout pour la réduction et l’élimination des tarifs douaniers. Permet la circulation des facteurs de productions (4R) –> RH, RM, RF
  5. L’union économique: 4+ Les 4 libertés sont appliquer sans restriction. Des politiques économiques harmonisées ($) (monnaie commune) ex: Union européenne = monnaie commune
  6. L’union politique: (plus intégré) : aucune frontière ex: URSS (grande fusion)
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6
Q

Les accords internationaux?

A
ONU
UE
OMC
ALENA
FMI
Banque nationale
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7
Q

Les théories de la compétitivité nationale : Le mercantilisme ?

A

Plus de richesse = plus de pouvoir

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8
Q

Les théories de la compétitivité nationale : L’école classique?

A

Le principe de l’avantage absolu: un pays doit se spécialiser dans la production d’un bien pour lequel il possède un avantage absolu, c.à.d. un bien qu’il peut produire à moindre coût que les autres pays.
ex: Canada à un avantage absolu sur le blé et tissus vis-à-vis les USA.
Le principe de l’avantage comparatif: Un pays a intérêt à exporter un bien avec un autre pays même s’il n’a pas d’avantage absolu.
Un pays a intérêt à se spécialiser dans la production d’un bien pour lequel il détient le plus grand avantage comparatif ou, inversement, d’un bien pour lequel son désavantage comparatif est le plus faible.

ex: exporté le moins cher de ton pays (si blé vs tissus)

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9
Q

Les théories de la compétitivité nationale : La théorie de l’avantage concurrentiel des nations?

A

L’économiste Michael Porter, basée sur l’analyse de 4 caractéristiques qui procurent à un pays un avantage par rapport à ses concurrents.

Chacune des caractéristiques interagit avec les trois autres pour former un losange qui représente l’avantage concurrentiel d’un pays.

  • Stratégie structure et concurrence
  • État des facteurs (RH, RM, RF et facteur de production)
  • État de la demande
  • Activités liées et de soutien: La relation des fournisseurs

ces 4 éléments font qu’un pays est plus ou moins compétitif.
Si tout est positif = bon pour un pays

Le losange peut servir à étudier la position concurrentielle d’une entreprise.

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10
Q

Les théories de la compétitivité nationale : La théorie du cycle de vie du produit?

A

Lancement: Produit nouveau exclusif au pays d’origine.

Développement (croissance): Produit a du succès et attire des copies à l’international ou local.

Maturité: Produit est connu à l’international. Pression sur prix oblige délocalisation de la production.

Déclin: Présence d’imitations ou de substituts. Abandon de la production. On importe alors le produit pour le marché local d’origine.

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11
Q

Les théories de la compétitivité nationale : Le modèle CAGE?

A

Culturelle, Administrative, Géographique et Économique (CAGE).

C: Distance culturelle entre 2 pays (langues, religion, normes, etc.).
A: Distance administrative entre 2 pays (politique, monnaie, tensions, etc.) (union européenne)
G: Distance géographique entre 2 pays (physique, ports, climats, etc.) (Canada USA)
É: Distance économique entre 2 pays (revenus, ress. naturelles, humaines, etc.)

Plus 2 pays on des cultures similaire= plus de chance de faire affaire (langue, religion commune)
Économique= revenu semblable vont faire affaire avec les pays avec le même revenu.

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12
Q

L’avantage compétitif de l’entreprise: La théorie basée sur les ressources?

A

(C’est qu’on a de la valeur à ajouter dans nos ressources) Ce sont les ressources et compétences de l’entreprise qui dictent les opportunités à saisir dans l’environnement externe. Pour que l’entreprise produise un avantage compétitif durable, les ressources doivent:
V: valeur R: Rare
I: Inimitable (peut facilement les imiter) N: Non substituable (remplacer ou non)

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13
Q

L’avantage compétitif de l’entreprise: La chaîne de valeur

A

La chaîne de valeur représente toutes les activités qu’une entreprise doit pratiquer afin de rendre son produit disponible sur le marché avec des coûts et une qualité acceptable.
Elle est perçu par le consommateur et non par nous (point de vu du consommateur)
ex: Entreprise –> Élément de valeur
Élément de valeur: Logistique d’approvisionnement , les opérations, logistique externe des opérations, logistique externes des livraisons et distributions, marketing et les ventes et les services

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14
Q

L’avantage compétitif de l’entreprise : Le modèle nordique du processus d’internationalisation

A

Une fois que l’entreprise a déterminé ce qui génère de la valeur, les gestionnaires sont prêts à se tourner vers les marchés étrangers. Le modèle d’Uppsala propose un processus progressif par palier.

. Étape 1: niveau d’engagement sur les marchés étrangers/réseau
. Étape 2: connaissance des marchés étrangers/réseau
. Étape 3: décisions d’engagement à l’international/réseau
. Étape 4: résultats des opérations d’engagement.

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15
Q

L’avantage compétitif de l’entreprise : Les entreprises «nées mondiales»:

A

Ce sont des entreprises qui naissent avec une vocation internationale et cherchent à construire des avantages concurrentiels en utilisant des ressources localisées à l’étranger et en commercialisant ses produits dans plusieurs pays.

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16
Q

L’avantage compétitif de l’entreprise : L’intégration des théories: la paradigme éclectique (OLI)

A

Dunning a démontré que l’avantage compétitif de l’entreprise est lié à la localisation (environnement externe) et aux ressources que l’entreprise possède (environnement interne).

l’avantage compétitif de l’entreprise est lié à la localisation et aux ressources que l’E possède.

3 facteurs important pour prendre une décision de s’internationalisé:
1. Avantages liées à O: Ownership (propriété intellectuel) brevet (ce que l’E possède ou en mesure d’acheter, que ces compétiteur possède pas et pas accès –> engendre des avantages concurrentiels)

  1. Avantages liées à L: Localisation (zone franche) Déplace leurs activités pour profiter des couts de production et de commercialisation faible. Ces avantages sont liés aux RH et RM.
  2. Avantages liées à I: Internationalisation, activités de l’entreprise qui y sont liées. Est ce un avantage ou pas pour elle?
    OLI = Si tu veux t’internationalisé jusqu’à quel niveau (production là bas)
    O,I = Exporte produit ou elle est.
17
Q

L’objectif de l’OMC:

A

(Organisation mondiale du commerce)
Le 1er janvier 1995, Il est né du GATT. 164 membres depuis le 29 juillet 2016. Canada est là depuis le début (1 janvier 1995). Dernier pays de l’OMC Afghanistan. C’est une institution et non un accord. Il sert à facilité et réglementé le commerce entre les pays. il favorise la liberté des échange en supprimant les barrières au commerce. Il vise le commerce des services ainsi que les échanges d’inventions, de création, de dessin et de modèle.

18
Q

L’objectif de l’ONU:

A

(Organisation des Nations Unies)

Maintenir la paix et la sécurité entre les pays.

19
Q

L’objectif de la Banque mondiale:

A

But est de relever le niveau de vie de leurs pays membre. Développement économique à long terme et à la lutte contre la pauvreté. Monnaie

20
Q

L’objectif du FMI:

A

(Fonds monétaire international)
Finance les pays pour assurer la stabilité du système monétaire d’un pays. Elle facilite les échange internationaux. (La valeur de la monnaie)

21
Q

Losange de Porter? (4)

A

L’état des facteurs: indique l’accessibilité aux facteurs de production généraux (main-œuvre RH, richesse naturelle RM, capitaux RF et l’infrastructure) et spécialisés (compétences, technologies et infrastructures)

L’état de la demande: Informe la situation de la demande inférieure pour des produits et des services des entreprises nationales.

Les activités liées et de soutien: Supposent la présence ou l’absence de partenaires concurrentiels à l’échelle internationale dans le pays. Ces partenaires sont les fournisseurs et d’autre part les entreprises qui évoluent dans des secteurs connexes et qui partagent la même technologie ou la même clientèle.
- la proximité d’entreprise concurrentielles est un facteur de succès. –> grappes industrielles.

La stratégie, la structure et la concurrence: Regroupent les facteurs qui influencent, premièrement, sur le mode de création, d’organisation et de gestion des entreprises et, deuxièmement, sur la rivalité entre les entreprises du pays.

L’état peut agir sur chacune des composantes du losange pour favoriser ou renforcer (parfois affaiblir) un avantage concurrentiel.
Le losange peut servir à étudier la position concurrentielle d’une entreprise.

22
Q

2 rôles de l’OMC:

A
  1. Facilité le processus d’accession d’une trentaine de pays qui ne sot pas membre de l’organisation.
  2. Négocier la réduction ou élimination des obstacles au commerce et convenir de règles régissant le commerce international.