CHAPITRE 13 Flashcards

exam

1
Q

Stratégie qui vise la distribution d’un produit par l’intermédiaire du plus grand nombre possible de détaillants

A

DISTRIBUTION INTENSIVE (Bien de consommations courante: Walmart, Loblaws

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2
Q

Stratégie ou un petit nombre de détaillants a le droit exclusif de vendre les produits d’une certaine marque

A

DISTRIBUTION EXCLUSIVE (Produits de luxe: Tiffany & Co)

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3
Q

Stratégie qui se situe entre la distribution intensive et exclusive, distribution à quelques clients sur un territoire donne

A

DISTRIBUTION SÉLECTIVE (Parfums, dentifrice en pharmacie, La Baie, Old Navy)

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4
Q

Plusieurs intermédiaires avant le consommateur

A

DISTRIBUTION INDIRECTE ( Fabricant ; Grossiste ; Détaillant ; Consommateur)

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5
Q

Fabricants traitent avec leurs consommateurs

A

DISTRIBUTION DIRECTE ( Fabricant ; Consommateur)

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6
Q

Rejoint les consommateurs et leurs clients commerciaux en combinant les canaux de distribution directe et indirecte

A

DISTRIBUTION MULTICANALE

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7
Q

Chemin commercial parcouru par un produit pour aller du producteur au consommateur final

A

CANAL DE DISTRIBUTION

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8
Q

Regroupement de l’ensemble des canaux par lesquels un même bien est acheminé du producteur au consommateur. Se compose des différents canaux de distribution qu’emprunte un même produit pour rejoindre ses différents consommateurs cibles

A

CIRCUIT DE DISTRIBUTION

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9
Q

Chaîne d’approvisionnement dont les membres forment un système uni. Trois types de système: Administré, contractuel, d’entreprise

A

SYSTÈME DE MARKETING VERTICAL

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10
Q

Chaîne logistique dans laquelle il n’y a ni propriété commune, ni relation contractuelle, partie la plus puissante du système a le contrôle des relations

A

SYSTÈME DE MARKETING VERTICAL ADMINISTRÉ

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11
Q

Chaîne logistique dans laquelle des entreprises indépendantes de tous les niveaux d’approvisionnement sont liées par un contrat afin de réaliser des économies d’échelle, de simplifier la coordination et d’éviter les conflits. (Franchisage)

A

SYSTÈME DE MARKETING VERTICAL CONTRACTUEL

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12
Q

Chaîne logistique dans laquelle la société mère exerce tout le contrôle et peut imposer les priorités et les objectifs de l’entreprise au reste de la chaîne. Peut être instauré dans des installations telles que des usines de confection, les entrepôts, les magasins de détails et les studios de design

A

SYSTÈME DE MARKETING VERTICAL D’ENTREPRISE

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13
Q

Système ou les membres indépendants essaient d’atteindre leurs objectifs et de maximiser leurs profits souvent au détriment des autres membres. Aucun n’a d’emprise sur les autres.

A

SYSTÈME COMMERCIAL INDÉPENDANT

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14
Q

Gestion de la chaîne d’approvisionnement s’appuie sur plusieurs activités, liées entre elle.

A

GESTION LOGISTIQUE

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15
Q

Flux ou il y a un échange de documents entre les systèmes de détaillants et d’un fournisseur

A

GESTION DU FLUX DE L’INFORMATION : L’ÉCHANGE DE DONNÉES INFORMATISÉES (EDI)
Avantages: Diminution du temps entre passation des commande et la réception de la marchandise, amélioration qualité globale de la communication, meilleure intégration des données de l’EDI (plus grande compatibilité).

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16
Q

Conserve les données recueillies au point de vente

A

GESTION DU FLUX DE L’INFORMATION : ENTREPÔT DES DONNÉES

17
Q

GESTION DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT GRÂCE AUX ALLIANCES STRATÉGIQUES.
Pour unir les membres de l’alliance

A

CONFIANCE MUTUELLE

18
Q

GESTION DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT GRÂCE AUX ALLIANCES STRATÉGIQUES.
Pour échanger des informations, établir des prévisions de ventes ensemble et coordonner les livraisons

A

COMMUNICATION OUVERTE

19
Q

GESTION DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT GRÂCE AUX ALLIANCES STRATÉGIQUES.
Former des objectifs communs

A

OBJECTIFS COMMUNS

20
Q

GESTION DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT GRÂCE AUX ALLIANCES STRATÉGIQUES.
Les relations entre les deux parties sont fructueuses parce que celles-ci prennent des engagements crédibles ou s’investissement de façon tangible dans la relation

A

ENGAGEMENT CRÉDIBLES

21
Q

FLUX DE MARCHANDISES

1. Coordonner les activités de livraison dans les centre de distribution

A
  1. FLUX ENTRANT DE MARCHANDISES
22
Q

FLUX DE MARCHANDISES

2. Vérifier que les marchandises ne sont pas endommagées et que ça correspond à la commande effectuer

A
  1. RÉCEPTION ET VÉRIFICATION
23
Q

FLUX DE MARCHANDISES

3. Plateformes de stockage temporaire pour stocker la marchandise et répartir dans les bons magasins

A
  1. ENTREPOSAGE ET TRANSBORDEMENT
24
Q

FLUX DE MARCHANDISES

4. Étiqueter, marquer, suspendre les vêtements sur les cintres

A
  1. PRÉPARATION DE LA MARCHANDISE POUR LA VENTE
25
Q

FLUX DE MARCHANDISES

5. Selon la distance, le type et la valeur ajoutée des produits

A
  1. EXPÉDITION DE LA MARCHANDISE
26
Q

Méthode de livraison dans laquelle une entreprise cliente reçoit de moindres quantités de produits, mais souvent

A

Gestions des stocks au moyen d’UN SYSTÈME JUSTE-À-TEMPS (JAT)