Chapitre 1 Flashcards

1
Q

Donnee

A

Element brut decrivant caracteristique

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Q

Information

A

Donnees convertie en contexte coherente

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3
Q

Intelligence d’affaire

A

Systeme utilise algorithms pour exploiter info de plusiers sources pour soutenir les decisions

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4
Q

Connaissances

A

Competence, experience, expertise associe a info et formes ressources intellectuelle

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5
Q

Efficacite

A

faire bon chose

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6
Q

Efficience

A

faire bon chose de bonne facon (moindre cout)

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7
Q

Innovation

A

nouvelle facon faire quelque chose (rester competitif)

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8
Q

Les role de SI dans activite d’affaires

A
  • Brise silo entre service
  • Org travaille/communique ensemble
  • cree but pour org
  • transforme donnee a connaissance
  • soutien objectifs d’affaires
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9
Q

Systeme d’information

A
  • processus / outil informatique
  • personnes utilise pour travailler avec info
  • comblent besoin d’un org en ce qui trait a info et a son traitement
  • aide org atteindre objectif
  • repond a besoins precise
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10
Q

Les elements fondamentaux d’une SI

A
  • personne: qui utilisent
  • processus: activite creent la valeur
  • Tech de l’info: moteriel, logiciel
    utilise les trois pour avoir du success entreprise
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11
Q

Directeur de SI

A

Comprend tout partie du org et les systemes

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12
Q

Directeur de techs

A

Assurer traitement de debit, vitesse, precission des TI

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13
Q

Avantage concurrentiel

A

Fait quelque chose qui attire les clients que nos competitors ne fait pas

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14
Q

4 outils pour developper une avantage concurrentiel

A
  • Analyse FFPM
  • Modele de cinq forces de porter
  • Trois strategies generiques
  • Analyse de la chaine de valeur
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15
Q

Analyse FFPM

A
  • Forces, faiblesse (interne)
  • Menace, opportunites (externes)
  • Vis a elabore strategie adaptee
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16
Q

Modele de 5 forces porter

A
  • Evaluer le secteur d’activite (potentiel economique)
  • Clients
  • Fournisseurs
  • Nouveaux Entrants
  • Produits de substitutions
  • Concurrence
17
Q

Trois strategies generiques

A
  • Creer un cible d’affaires
  • Domination par couts: efficience dans operation
  • Differenciation: Offrir different niveau de produits
  • Strategie cible: marche restreint/niche
18
Q

Analyse de la chaine de valeur

A
  • Cibler processus d’affaires
  • Veut avoir impact strategique
    1. Reception/ stockage mp
    2. Fabrication du produit
    3. Livraison
    4. Mise en marche et vente
    5. Service apres vente
19
Q

Effet strategique des SI sur la chaine de valeur

A
  • Diminuer couts
  • Differencier produit
  • Changer marcher
  • Avoir impact strategique