chap 9-10

Question 1

quel type d’Autorité :

Answer 1

Pouvoir formel( elle occupe position de pouvoir)
Pouvoir legitime : vrm le pouvoir
Pouvoir reocmpense : exemple patron peut donner prime
Pouvoir coercition : exemple boss peut donner conseuqence, ou pas donnner primes…

Question 2

Leadership :
c quoi que les gens vois en lui

Answer 2

-Accepte d’être influencé
-Les gens veulent le suivre pour x raison, le trouve compétant dans la tâche, on le juge expert dans différent modèle; façon d’agir,
-On se réfère à cette personne la dans un groupe

Question 3

Leader : celui qui ________ le + l’action, qui as le plus ________

Answer 3

Leader : celui qui oriente le + l’action, qui as le plus d’influence

Question 4

c’est quoi un mythe qui existe avec les leader

Answer 4

avoir 2 leader; le leader affectif(fixe les relations entre les membres) et de la tache (gère le travail du groupe)

Answer 5

Plus de chance de leader : adaptabilité, et variété de son influence.

Question 6

quels sont les caractéristiques Leader : – sommes de plusieurs caractéristiques—pas de trait de leader

Answer 6

émotions et bonne capacité d’écoute
- Compétence lors de la tache
- Taux de participation; lors de la tâche et hors de la tache; préparation.
- Habilité de communication

Question 7

Fonction du leader :

Answer 7

• Propose direction et fournit un sens
• Fournir un sens aux conduites
• Instaure climat pour bien fonctionner
• Facilite les relations avec l’environnement
• Utilise et développe les ressources de chacun

Question 8

Valeur que les leaders ont souvent 4

Answer 8

vision, passion, intégrité, confiance

Question 9

COHESION

Answer 9

• Réactions affectives positives face aux membres à la tâche.
• L’intensité du désir des membres à rester dans l’équipe(appartenance)

Question 10

Facteurs qui affectent la cohésion:

Answer 10

• Attractions interpersonnelles et similitude
• Attrait des activités pour les membres (compétences et interdépendance entre les membres (compétence ou coopération)
  o Interdépendance : quand besoin des autres pour réussir besoin de la confiance
• Humour

Question 11

cheminement vers l’a cohésion les 5 cheminement précis

Answer 11

1- tension primaires (malaise +rigidité, extreme politesse, ennui, fatigue)
2- développement de la structure affective(début d’un sentiment d’appartenance)
3- euphorie collective: (équipe incapable de voir les faiblesses), ambiance de fête , rires , negation
4- tension secondaires: réalisation différence, lourdeur , démotivation, tache avance pas (évolue vers climat d’agitation et volonté résoudre tension
5- résoudre des tension secondaires: cohésion accrue, ouverture entre les membres et accepte la diversité

Question 12

titre des 5 étapes du cheminement vers la cohésion

Answer 12

1- tension primaires
2- développement de la structure affective
3- euphorie collective:
4- tension secondaires:
5- résoudre des tension secondaires:

Question 13

quels sont les 8 indices de cohésion? qui prouve que l’équipe à de la cohésion

Answer 13

• Rencontre ouverte et indisciplinés
• Manifestation ouverte des désaccords
• Participants sont intéressés et impliqués
• Productivité
• Coopération et entraide
• Feedback maximisé
• Chaque membre se sent sûr de lui et de sa place
• Membre demande + souvent l’info dont ils ont besoin parce qu’ont pas peur d’apparaitre ignorant

Question 14

contenu de présence de cohésion

Answer 14

• bcp de commentaires d’excellence sur l’équipe et les membre
• compliment quand qqn fait un bon travail
• offre de l,aide
• «insides» blague

Question 15

contenu d’absence/manque de cohésion

Answer 15

• politesse, ennuie, pas d’intérêts
• conversation décousue
• désaccord pas manifesté
• conversation juste sur le travail pas vie privé
• • de temps sur les méthodes et procédures que le travail lui-même

Question 16

Impac t de la cohésion sur l’équipe :

Answer 16

• Pouvoir de l’équipe sur ces membres; plus grande conformité au membre du groupe
• Augmentation de la participation
• En cas d’échec : chaque membre s’auto responsabilise