Chap 1 : Notions et composantes de stratégie, Niveaux de décisions stratégiques Flashcards
1
Q
Quelle était l’origine de la notion de stratégie avant qu’elle ne soit appliquée à l’entreprise ?
A
C) Le domaine militaire
2
Q
Selon STRATEGOR, qu’implique l’élaboration d’une stratégie ?
A
B) Le choix des domaines d’activité et l’allocation des ressources
3
Q
Dans la définition de DESREUMAUX, quels sont les éléments qui composent le portefeuille d’activité d’une entreprise ?
A
B) Marchés, technologies et produits
4
Q
Quelle définition insiste sur les notions de synergies entre les activités de l’entreprise ?
A
B) DESREUMAUX
5
Q
Dans la définition de Chandler, quel est l’élément clé qui distingue la stratégie ?
A
A) L’accent sur les objectifs à long terme
6
Q
Selon M. Porter, qu’est-ce qu’une stratégie devrait permettre ?
A
B) La création d’avantages concurrentiels durablement défendables
7
Q
La stratégie concurrentielle ou business strategy se concentre sur :
A
B) Les actions pour obtenir un positionnement avantageux face à la concurrence
8
Q
Parmi les éléments suivants, lequel n’appartient pas à la stratégie de groupe (corporate strategy) ?
A
C) La réponse aux actions concurrentielles d’un secteur spécifique
9
Q
Quelle définition propose une vision des objectifs stratégiques à long terme associée à un plan d’action et une allocation des ressources ?
A
C) Chandler
10
Q
Pourquoi les synergies entre activités sont-elles importantes dans les choix stratégiques ?
A
C) Elles maximisent les opportunités de croissance et de rentabilité
11
Q
Comparez les approches de STRATEGOR et Chandler. Laquelle met davantage l’accent sur la dynamique interne d’allocation de ressources ?
A
A) STRATEGOR
12
Q
Quelles sont les différences clés entre la définition de DESREUMAUX et celle de M. Porter ?
A
B) DESREUMAUX inclut les couples marchés/produits, tandis que Porter se concentre sur l’avantage concurrentiel
13
Q
Une entreprise répondant à la question « Quel est mon avantage concurrentiel ? » devrait prioriser :
A
B) L’identification de ses compétences distinctives
14
Q
Parmi les concepts suivants, lequel est unique à la définition de M. Porter ?
A
C) Construction d’un avantage concurrentiel durablement défendable
15
Q
Quel est le rôle principal des dirigeants dans le processus stratégique selon DESREUMAUX ?
A
A) Définir le portefeuille d’activités et le mode de développement
16
Q
Dans le cadre des questions stratégiques fondamentales, laquelle de ces questions est essentielle ?
A
B) Quel est mon avantage concurrentiel ?
17
Q
En quoi la stratégie de groupe diffère-t-elle de la stratégie concurrentielle ?
A
B) La stratégie de groupe s’occupe des décisions à l’échelle de l’entreprise, tandis que la stratégie concurrentielle cible un secteur spécifique
18
Q
Selon STRATEGOR, quel élément est essentiel pour maintenir et développer une activité ?
A
A) L’allocation des ressources
19
Q
Qu’implique une focalisation sur les synergies dans une stratégie d’entreprise ?
A
C) Harmoniser les activités pour accélérer la création de valeur
20
Q
Une stratégie guidée par les objectifs à long terme implique :
A
C) L’allocation cohérente des ressources vers des actions stratégiques
21
Q
Quel concept est central dans la définition de M. Porter ?
A
B) La recherche d’un avantage concurrentiel durable
22
Q
Pourquoi les entreprises répondent-elles à la question « Quel est mon métier ? » dans une stratégie ?
A
B) Pour aligner les activités avec leur vision et leurs valeurs
23
Q
La stratégie de groupe est principalement axée sur :
A
B) Le choix des domaines d’activité de l’entreprise
24
Q
Quelle est la principale différence entre une stratégie concurrentielle et une stratégie de groupe ?
A
C) La stratégie de groupe détermine les domaines d’activité, tandis que la stratégie concurrentielle cible les actions spécifiques
25
Quels éléments sont essentiels pour développer une stratégie durable selon Chandler ?
A) Fixer des objectifs à long terme et allouer des ressources en conséquence
26
Pourquoi est-il nécessaire d’équilibrer un portefeuille d’activités dans une stratégie ?
B) Pour réduire la dépendance à une seule source de revenus
27
Quel est l’objectif principal d’une stratégie concurrentielle ?
B) Obtenir un positionnement avantageux face à la concurrence
28
Qu’implique l’allocation des ressources dans une stratégie de groupe ?
B) Concentrer les efforts sur les activités prioritaires pour maximiser leur impact
29
Quelle est la caractéristique principale d’une stratégie d’entreprise efficace ?
B) Elle repose sur une vision à long terme et des actions cohérentes
30
Qu’est-ce qui différencie principalement la stratégie de DESREUMAUX de celle de Chandler ?
A) DESREUMAUX intègre les synergies, tandis que Chandler se concentre sur les ressources
31
D’où provient la notion de stratégie ?
C) Du domaine militaire
32
Quel est l'objectif principal de la stratégie dans une entreprise ?
B) Réaliser les objectifs fixés
33
Qui est responsable de l’élaboration de la stratégie globale d’une entreprise ?
C) La direction générale
34
La vision ou l’intention stratégique d’une entreprise représente :
B) Sa projection dans le futur
35
Quel terme désigne la raison d’être de l’entreprise ?
C) Mission
36
Quel type de stratégie répond à des événements non prévus ?
B) Stratégie émergente
37
Selon Porter, une bonne stratégie doit :
B) Construire des avantages concurrentiels
38
Quelle question fait partie des fondements de la stratégie ?
B) Quel est mon métier ?
39
Les décisions stratégiques sont souvent :
B) Irréversibles et engageant le long terme
40
Quelle composante n’est pas directement liée à la stratégie ?
D) Fournisseurs locaux
41
Quels éléments appartiennent à la stratégie concurrentielle ?
A) Répondre aux actions des concurrents
*B) Fixer les domaines d’activité de l’entreprise
*C) Élaborer des tactiques de positionnement sur le marché
*D) Déterminer les opportunités externes
42
Quels termes décrivent les composantes fondamentales de la stratégie ?
A) Vision
*B) Mission
*C) Opportunité
*D) Contrôle
43
La politique générale d’une entreprise se définit par :
B) Les normes qui orientent l’action
44
Quels sont les objectifs principaux d’une stratégie ?
A) Maintenir une compétence distinctive
*B) Maximiser les bénéfices immédiatement
*C) Saisir des opportunités internes et externes
*D) Réduire les risques financiers
45
La stratégie fonctionnelle vise :
A) La mise en œuvre des stratégies globales
*B) À développer des avantages concurrentiels sur le marché
*C) À intégrer les compétences distinctives par fonction
*D) À augmenter la capacité de production uniquement
46
Quels concepts définissent la stratégie émergente ?
B) Réaction à des changements imprévus
*C) Exploitation des nouvelles opportunités
47
Quels éléments définissent une compétence distinctive ?
A) Ressources rares et inimitables
*C) Aptitudes permettant un avantage concurrentiel
48
La stratégie par domaine d’activité concerne :
A) Les couples produit-marché
*B) L’avantage compétitif dans un secteur
49
Quels outils sont utilisés pour évaluer une stratégie ?
A) Analyse SWOT
*B) Matrice BCG
*C) Balanced Scorecard
*D) Audit stratégique
50
Quels sont les niveaux hiérarchiques des décisions stratégiques ?
A) Corporate strategy
*B) Business strategy
51
Quelles sont les aptitudes permettant un avantage concurrentiel ?
Compétences distinctives et technologies avancées
## Footnote
Ces aptitudes peuvent inclure des innovations, des savoir-faire spécifiques, ou des ressources rares.
52
La stratégie par domaine d’activité concerne :
Les couples produit-marché, l’avantage compétitif dans un secteur, la définition des fonctions internes, l’identification de nouveaux marchés
## Footnote
Ces éléments aident à orienter les choix stratégiques spécifiques à un secteur.
53
Quels outils sont utilisés pour évaluer une stratégie ?
Analyse SWOT, Matrice BCG, Balanced Scorecard, Audit stratégique
## Footnote
Ces outils permettent de diagnostiquer la position stratégique d'une entreprise.
54
Quels sont les niveaux hiérarchiques des décisions stratégiques ?
Corporate strategy, Business strategy, Stratégie fonctionnelle, Gestion opérationnelle
## Footnote
Chaque niveau a ses propres objectifs et enjeux.
55
La mission d’une entreprise est :
Une déclaration générale sur ses valeurs fondamentales
## Footnote
Elle peut également inclure des projections futures et un plan d’action.
56
Qu’est-ce qui distingue la stratégie émergente de la stratégie délibérée ?
L’émergence des opportunités imprévues
## Footnote
La stratégie émergente est plus flexible et réactive aux changements.
57
Une vision stratégique est définie comme :
Un état futur souhaité pour l’organisation
## Footnote
Elle guide les actions et décisions à long terme.
58
Les facteurs clés de succès d’un marché particulier concernent :
La stratégie fonctionnelle, la stratégie concurrentielle, la stratégie générale d’entreprise, la stratégie marketing
## Footnote
Ces facteurs varient selon le secteur et le marché.
59
La stratégie construite repose sur :
Les ressources et compétences internes, l’analyse des opportunités externes, les besoins immédiats des clients, les tendances du marché à court terme
## Footnote
Cela permet d'adapter la stratégie aux réalités du marché.
60
Quel est l’objectif principal de la stratégie par domaine d’activité ?
Obtenir un avantage compétitif dans un marché spécifique
## Footnote
Cela implique de se positionner favorablement par rapport aux concurrents.
61
L’élaboration d’une stratégie implique :
La définition des objectifs à long terme, la création d’un avantage concurrentiel durable
## Footnote
Cela nécessite une analyse approfondie du marché et des ressources.
62
Quel élément caractérise la stratégie générale ?
L’orientation globale de l’organisation
## Footnote
Elle guide les décisions à tous les niveaux de l'entreprise.
63
Quelles questions sont fondamentales dans une stratégie d’entreprise ?
Quels sont mes clients actuels ?, Quel est mon métier ?, Quel est mon avantage concurrentiel ?, Comment puis-je me développer ?
## Footnote
Ces questions aident à clarifier la direction stratégique.
64
Qu’entend-on par stratégie délibérée selon Mintzberg ?
Un processus structuré où toutes les actions futures sont planifiées en amont
## Footnote
Cela implique une prévision rigoureuse des besoins futurs.
65
Quelle est la caractéristique principale d’une stratégie émergente ?
Elle émerge progressivement en réaction aux événements imprévus de l’environnement externe
## Footnote
Cela permet d'exploiter des opportunités inattendues.
66
Comment la stratégie construite peut-elle être définie ?
Une stratégie qui s’appuie sur les ressources et les compétences distinctives de l’organisation
## Footnote
Cela favorise l'innovation et l'adaptation.
67
Quelle distinction peut-on faire entre la stratégie délibérée et la stratégie émergente ?
La stratégie délibérée est planifiée en détail, tandis que la stratégie émergente se construit progressivement en fonction des événements
## Footnote
Cette distinction souligne la flexibilité de la stratégie émergente.
68
Quelle est la finalité des composantes de la stratégie selon Mintzberg ?
Aider l’entreprise à aligner ses actions internes sur les opportunités et contraintes de son environnement
## Footnote
Cela favorise la cohérence stratégique.
69
Dans quelle situation une stratégie construite est-elle la plus pertinente ?
Lorsqu’une organisation possède des ressources et compétences distinctives qu’elle souhaite exploiter
## Footnote
Cela permet de capitaliser sur les atouts internes.
70
Quelles sont les principales forces qui influencent une stratégie émergente ?
Les besoins des consommateurs et les modifications imprévues de l’environnement externe
## Footnote
Ces forces sont essentielles pour ajuster les stratégies.
71
Dans le cadre d’une stratégie déduite, quel est le rôle des forces externes ?
Elles créent des opportunités que l’entreprise analyse et exploite
## Footnote
Cela nécessite une compréhension approfondie du marché.
72
Comment l’adaptation au changement est-elle intégrée dans une stratégie émergente ?
Par une révision régulière des objectifs stratégiques initiaux
## Footnote
Cela permet une réactivité accrue.
73
Quels sont les objectifs principaux d’une stratégie déduite ?
Répondre à des besoins existants identifiés sur le marché et optimiser les ressources disponibles
## Footnote
Cela favorise l'efficacité opérationnelle.
74
Pourquoi une stratégie émergente peut-elle être avantageuse ?
Elle permet d’exploiter des opportunités inattendues qui n’étaient pas prévues
## Footnote
Cela augmente la résilience de l'organisation.
75
Quels sont les risques d’une stratégie délibérée ?
Elle peut manquer de flexibilité face aux changements rapides de l’environnement externe
## Footnote
Cela peut entraîner des échecs si le marché évolue rapidement.
76
Quels éléments distinguent la stratégie construite de la stratégie déduite ?
La stratégie construite repose sur les ressources et compétences internes, tandis que la stratégie déduite exploite principalement les forces externes
## Footnote
Cela souligne l'importance des capacités internes.
77
Dans quel contexte une stratégie délibérée est-elle optimale ?
Lorsqu’un environnement est relativement stable et prévisible
## Footnote
Cela permet de tirer parti d'une planification rigoureuse.
78
Qu’est-ce qui caractérise la stratégie générale d’entreprise ?
Elle vise à définir les orientations globales de l’entreprise et le choix des domaines d’activité
## Footnote
Cela influence toutes les décisions stratégiques.
79
Comment la stratégie par domaine d’activité se distingue-t-elle de la stratégie générale ?
Elle concerne les choix de positionnement concurrentiel dans un secteur particulier
## Footnote
Cela permet de se concentrer sur des marchés spécifiques.
80
Quelle est la principale finalité de la stratégie fonctionnelle ?
Mettre en œuvre les stratégies générales et par domaine d’activité dans les fonctions spécifiques
## Footnote
Cela assure la cohérence entre les niveaux stratégiques.
81
Dans le cadre de la stratégie générale, quelle est l’importance du portefeuille de produits et marchés ?
Il aide à optimiser l’allocation des ressources entre différents secteurs d’activité
## Footnote
Cela permet une gestion efficace des ressources.
82
La stratégie par domaine d’activité cherche principalement à :
Développer un avantage compétitif durable dans un secteur particulier
## Footnote
Cela implique une analyse approfondie du marché.
83
Pourquoi la stratégie fonctionnelle est-elle essentielle dans l’exécution des décisions stratégiques ?
Elle assure la coordination entre les fonctions pour maximiser l’efficacité opérationnelle
## Footnote
Cela permet d'aligner les actions sur les objectifs stratégiques.
84
Quels sont les éléments clés d’une stratégie générale réussie ?
La capacité à choisir des domaines d’activité cohérents, une allocation efficace des ressources
## Footnote
Cela favorise la pérennité de l'organisation.
85
Dans quel contexte la stratégie par domaine d’activité est-elle la plus pertinente ?
Lorsqu’il est nécessaire de développer un positionnement concurrentiel dans un secteur spécifique
## Footnote
Cela permet d'optimiser les ressources dédiées.
86
La stratégie fonctionnelle est particulièrement adaptée pour :
Répondre aux besoins des clients par des processus opérationnels adaptés
## Footnote
Cela améliore la satisfaction client.
87
Comment la stratégie générale influence-t-elle les autres niveaux stratégiques ?
Elle définit les grandes orientations et les contraintes qui guident les décisions
## Footnote
Cela assure une cohérence dans l'approche stratégique.
88
Quels sont les principaux objectifs de la stratégie par domaine d’activité ?
Maintenir un avantage concurrentiel dans un secteur particulier, identifier les opportunités de diversification
## Footnote
Cela aide à la croissance de l'entreprise.
89
Quels sont les défis majeurs associés à la stratégie fonctionnelle ?
Aligner les objectifs des fonctions internes avec ceux des niveaux stratégiques supérieurs, minimiser les conflits entre les priorités opérationnelles et les objectifs stratégiques
## Footnote
Cela nécessite une communication efficace.
90
Dans quel cas une stratégie générale est-elle la plus difficile à élaborer ?
Lorsque l’environnement concurrentiel est instable et en rapide évolution
## Footnote
Cela complique la planification à long terme.
91
Quels outils sont souvent utilisés pour soutenir les décisions au niveau de la stratégie générale ?
Matrice BCG, Analyse SWOT, Balanced Scorecard, Benchmarking
## Footnote
Ces outils aident à structurer la prise de décision.
92
Quels outils sont souvent utilisés pour soutenir les décisions au niveau de la stratégie générale ?
* Matrice BCG pour évaluer les portefeuilles d’activités
* Analyse SWOT pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces
* Balanced Scorecard pour aligner les objectifs stratégiques et les actions
* Benchmarking pour comparer les performances des fonctions internes
## Footnote
Ces outils aident à structurer la réflexion stratégique et à prendre des décisions éclairées.
93
Comment la stratégie fonctionnelle peut-elle contribuer à un avantage concurrentiel global ?
* En optimisant les processus internes pour soutenir les stratégies globales
* En concentrant les efforts sur un produit ou service unique pour réduire les coûts
* En fournissant des recommandations sur les nouvelles opportunités à explorer
* En minimisant les conflits entre les départements opérationnels de l’entreprise
## Footnote
La stratégie fonctionnelle permet de renforcer la position concurrentielle en alignant les opérations sur les objectifs globaux.
94
La stratégie fonctionnelle contribue à l'avantage concurrentiel global en _______.
[optimisant les processus internes]
## Footnote
L'optimisation des processus internes permet d'améliorer l'efficacité et la réactivité de l'organisation.
95
Vrai ou Faux : La Matrice BCG est utilisée pour évaluer les portefeuilles d’activités.
Vrai
## Footnote
La Matrice BCG aide à classer les produits selon leur part de marché et leur croissance.
96
Quel outil aide à aligner les objectifs stratégiques et les actions ?
[Balanced Scorecard]
## Footnote
Le Balanced Scorecard est un cadre de gestion qui traduit la stratégie en actions mesurables.
97
L'analyse SWOT identifie les _______.
[forces, faiblesses, opportunités et menaces]
## Footnote
L'analyse SWOT est essentielle pour comprendre le positionnement d'une entreprise dans son environnement.
98
Le benchmarking est utilisé pour _______.
[comparer les performances des fonctions internes]
## Footnote
Le benchmarking permet d'identifier les meilleures pratiques et d'améliorer les performances.
99
Quels sont les niveaux de décisions stratégiques associés aux réponses suivantes : B, A, C, B, B, B, A, B, C, B, A, B, A, C, A ?
[Niveaux de décisions stratégiques]
## Footnote
Ces réponses peuvent correspondre à un QCM sur les décisions stratégiques dans une organisation.
