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Stratégie d'entreprise > Chap 1 : Notions et composantes de stratégie, Niveaux de décisions stratégiques > Flashcards

Chap 1 : Notions et composantes de stratégie, Niveaux de décisions stratégiques Flashcards

1
Q

Quelle était l’origine de la notion de stratégie avant qu’elle ne soit appliquée à l’entreprise ?

A

C) Le domaine militaire

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2
Q

Selon STRATEGOR, qu’implique l’élaboration d’une stratégie ?

A

B) Le choix des domaines d’activité et l’allocation des ressources

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3
Q

Dans la définition de DESREUMAUX, quels sont les éléments qui composent le portefeuille d’activité d’une entreprise ?

A

B) Marchés, technologies et produits

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4
Q

Quelle définition insiste sur les notions de synergies entre les activités de l’entreprise ?

A

B) DESREUMAUX

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5
Q

Dans la définition de Chandler, quel est l’élément clé qui distingue la stratégie ?

A

A) L’accent sur les objectifs à long terme

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6
Q

Selon M. Porter, qu’est-ce qu’une stratégie devrait permettre ?

A

B) La création d’avantages concurrentiels durablement défendables

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7
Q

La stratégie concurrentielle ou business strategy se concentre sur :

A

B) Les actions pour obtenir un positionnement avantageux face à la concurrence

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8
Q

Parmi les éléments suivants, lequel n’appartient pas à la stratégie de groupe (corporate strategy) ?

A

C) La réponse aux actions concurrentielles d’un secteur spécifique

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9
Q

Quelle définition propose une vision des objectifs stratégiques à long terme associée à un plan d’action et une allocation des ressources ?

A

C) Chandler

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10
Q

Pourquoi les synergies entre activités sont-elles importantes dans les choix stratégiques ?

A

C) Elles maximisent les opportunités de croissance et de rentabilité

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11
Q

Comparez les approches de STRATEGOR et Chandler. Laquelle met davantage l’accent sur la dynamique interne d’allocation de ressources ?

A

A) STRATEGOR

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12
Q

Quelles sont les différences clés entre la définition de DESREUMAUX et celle de M. Porter ?

A

B) DESREUMAUX inclut les couples marchés/produits, tandis que Porter se concentre sur l’avantage concurrentiel

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13
Q

Une entreprise répondant à la question « Quel est mon avantage concurrentiel ? » devrait prioriser :

A

B) L’identification de ses compétences distinctives

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14
Q

Parmi les concepts suivants, lequel est unique à la définition de M. Porter ?

A

C) Construction d’un avantage concurrentiel durablement défendable

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15
Q

Quel est le rôle principal des dirigeants dans le processus stratégique selon DESREUMAUX ?

A

A) Définir le portefeuille d’activités et le mode de développement

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16
Q

Dans le cadre des questions stratégiques fondamentales, laquelle de ces questions est essentielle ?

A

B) Quel est mon avantage concurrentiel ?

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17
Q

En quoi la stratégie de groupe diffère-t-elle de la stratégie concurrentielle ?

A

B) La stratégie de groupe s’occupe des décisions à l’échelle de l’entreprise, tandis que la stratégie concurrentielle cible un secteur spécifique

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18
Q

Selon STRATEGOR, quel élément est essentiel pour maintenir et développer une activité ?

A

A) L’allocation des ressources

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19
Q

Qu’implique une focalisation sur les synergies dans une stratégie d’entreprise ?

A

C) Harmoniser les activités pour accélérer la création de valeur

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20
Q

Une stratégie guidée par les objectifs à long terme implique :

A

C) L’allocation cohérente des ressources vers des actions stratégiques

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21
Q

Quel concept est central dans la définition de M. Porter ?

A

B) La recherche d’un avantage concurrentiel durable

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22
Q

Pourquoi les entreprises répondent-elles à la question « Quel est mon métier ? » dans une stratégie ?

A

B) Pour aligner les activités avec leur vision et leurs valeurs

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23
Q

La stratégie de groupe est principalement axée sur :

A

B) Le choix des domaines d’activité de l’entreprise

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24
Q

Quelle est la principale différence entre une stratégie concurrentielle et une stratégie de groupe ?

A

C) La stratégie de groupe détermine les domaines d’activité, tandis que la stratégie concurrentielle cible les actions spécifiques

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25
Q

Quels éléments sont essentiels pour développer une stratégie durable selon Chandler ?

A

A) Fixer des objectifs à long terme et allouer des ressources en conséquence

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26
Q

Pourquoi est-il nécessaire d’équilibrer un portefeuille d’activités dans une stratégie ?

A

B) Pour réduire la dépendance à une seule source de revenus

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27
Q

Quel est l’objectif principal d’une stratégie concurrentielle ?

A

B) Obtenir un positionnement avantageux face à la concurrence

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28
Q

Qu’implique l’allocation des ressources dans une stratégie de groupe ?

A

B) Concentrer les efforts sur les activités prioritaires pour maximiser leur impact

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29
Q

Quelle est la caractéristique principale d’une stratégie d’entreprise efficace ?

A

B) Elle repose sur une vision à long terme et des actions cohérentes

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30
Q

Qu’est-ce qui différencie principalement la stratégie de DESREUMAUX de celle de Chandler ?

A

A) DESREUMAUX intègre les synergies, tandis que Chandler se concentre sur les ressources

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31
Q

D’où provient la notion de stratégie ?

A

C) Du domaine militaire

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32
Q

Quel est l’objectif principal de la stratégie dans une entreprise ?

A

B) Réaliser les objectifs fixés

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33
Q

Qui est responsable de l’élaboration de la stratégie globale d’une entreprise ?

A

C) La direction générale

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34
Q

La vision ou l’intention stratégique d’une entreprise représente :

A

B) Sa projection dans le futur

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35
Q

Quel terme désigne la raison d’être de l’entreprise ?

A

C) Mission

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36
Q

Quel type de stratégie répond à des événements non prévus ?

A

B) Stratégie émergente

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37
Q

Selon Porter, une bonne stratégie doit :

A

B) Construire des avantages concurrentiels

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38
Q

Quelle question fait partie des fondements de la stratégie ?

A

B) Quel est mon métier ?

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39
Q

Les décisions stratégiques sont souvent :

A

B) Irréversibles et engageant le long terme

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40
Q

Quelle composante n’est pas directement liée à la stratégie ?

A

D) Fournisseurs locaux

41
Q

Quels éléments appartiennent à la stratégie concurrentielle ?

A

A) Répondre aux actions des concurrents
*B) Fixer les domaines d’activité de l’entreprise
*C) Élaborer des tactiques de positionnement sur le marché
*D) Déterminer les opportunités externes

42
Q

Quels termes décrivent les composantes fondamentales de la stratégie ?

A

A) Vision
*B) Mission
*C) Opportunité
*D) Contrôle

43
Q

La politique générale d’une entreprise se définit par :

A

B) Les normes qui orientent l’action

44
Q

Quels sont les objectifs principaux d’une stratégie ?

A

A) Maintenir une compétence distinctive
*B) Maximiser les bénéfices immédiatement
*C) Saisir des opportunités internes et externes
*D) Réduire les risques financiers

45
Q

La stratégie fonctionnelle vise :

A

A) La mise en œuvre des stratégies globales
*B) À développer des avantages concurrentiels sur le marché
*C) À intégrer les compétences distinctives par fonction
*D) À augmenter la capacité de production uniquement

46
Q

Quels concepts définissent la stratégie émergente ?

A

B) Réaction à des changements imprévus
*C) Exploitation des nouvelles opportunités

47
Q

Quels éléments définissent une compétence distinctive ?

A

A) Ressources rares et inimitables
*C) Aptitudes permettant un avantage concurrentiel

48
Q

La stratégie par domaine d’activité concerne :

A

A) Les couples produit-marché
*B) L’avantage compétitif dans un secteur

49
Q

Quels outils sont utilisés pour évaluer une stratégie ?

A

A) Analyse SWOT
*B) Matrice BCG
*C) Balanced Scorecard
*D) Audit stratégique

50
Q

Quels sont les niveaux hiérarchiques des décisions stratégiques ?

A

A) Corporate strategy
*B) Business strategy

51
Q

Quelles sont les aptitudes permettant un avantage concurrentiel ?

A

Compétences distinctives et technologies avancées

Ces aptitudes peuvent inclure des innovations, des savoir-faire spécifiques, ou des ressources rares.

52
Q

La stratégie par domaine d’activité concerne :

A

Les couples produit-marché, l’avantage compétitif dans un secteur, la définition des fonctions internes, l’identification de nouveaux marchés

Ces éléments aident à orienter les choix stratégiques spécifiques à un secteur.

53
Q

Quels outils sont utilisés pour évaluer une stratégie ?

A

Analyse SWOT, Matrice BCG, Balanced Scorecard, Audit stratégique

Ces outils permettent de diagnostiquer la position stratégique d’une entreprise.

54
Q

Quels sont les niveaux hiérarchiques des décisions stratégiques ?

A

Corporate strategy, Business strategy, Stratégie fonctionnelle, Gestion opérationnelle

Chaque niveau a ses propres objectifs et enjeux.

55
Q

La mission d’une entreprise est :

A

Une déclaration générale sur ses valeurs fondamentales

Elle peut également inclure des projections futures et un plan d’action.

56
Q

Qu’est-ce qui distingue la stratégie émergente de la stratégie délibérée ?

A

L’émergence des opportunités imprévues

La stratégie émergente est plus flexible et réactive aux changements.

57
Q

Une vision stratégique est définie comme :

A

Un état futur souhaité pour l’organisation

Elle guide les actions et décisions à long terme.

58
Q

Les facteurs clés de succès d’un marché particulier concernent :

A

La stratégie fonctionnelle, la stratégie concurrentielle, la stratégie générale d’entreprise, la stratégie marketing

Ces facteurs varient selon le secteur et le marché.

59
Q

La stratégie construite repose sur :

A

Les ressources et compétences internes, l’analyse des opportunités externes, les besoins immédiats des clients, les tendances du marché à court terme

Cela permet d’adapter la stratégie aux réalités du marché.

60
Q

Quel est l’objectif principal de la stratégie par domaine d’activité ?

A

Obtenir un avantage compétitif dans un marché spécifique

Cela implique de se positionner favorablement par rapport aux concurrents.

61
Q

L’élaboration d’une stratégie implique :

A

La définition des objectifs à long terme, la création d’un avantage concurrentiel durable

Cela nécessite une analyse approfondie du marché et des ressources.

62
Q

Quel élément caractérise la stratégie générale ?

A

L’orientation globale de l’organisation

Elle guide les décisions à tous les niveaux de l’entreprise.

63
Q

Quelles questions sont fondamentales dans une stratégie d’entreprise ?

A

Quels sont mes clients actuels ?, Quel est mon métier ?, Quel est mon avantage concurrentiel ?, Comment puis-je me développer ?

Ces questions aident à clarifier la direction stratégique.

64
Q

Qu’entend-on par stratégie délibérée selon Mintzberg ?

A

Un processus structuré où toutes les actions futures sont planifiées en amont

Cela implique une prévision rigoureuse des besoins futurs.

65
Q

Quelle est la caractéristique principale d’une stratégie émergente ?

A

Elle émerge progressivement en réaction aux événements imprévus de l’environnement externe

Cela permet d’exploiter des opportunités inattendues.

66
Q

Comment la stratégie construite peut-elle être définie ?

A

Une stratégie qui s’appuie sur les ressources et les compétences distinctives de l’organisation

Cela favorise l’innovation et l’adaptation.

67
Q

Quelle distinction peut-on faire entre la stratégie délibérée et la stratégie émergente ?

A

La stratégie délibérée est planifiée en détail, tandis que la stratégie émergente se construit progressivement en fonction des événements

Cette distinction souligne la flexibilité de la stratégie émergente.

68
Q

Quelle est la finalité des composantes de la stratégie selon Mintzberg ?

A

Aider l’entreprise à aligner ses actions internes sur les opportunités et contraintes de son environnement

Cela favorise la cohérence stratégique.

69
Q

Dans quelle situation une stratégie construite est-elle la plus pertinente ?

A

Lorsqu’une organisation possède des ressources et compétences distinctives qu’elle souhaite exploiter

Cela permet de capitaliser sur les atouts internes.

70
Q

Quelles sont les principales forces qui influencent une stratégie émergente ?

A

Les besoins des consommateurs et les modifications imprévues de l’environnement externe

Ces forces sont essentielles pour ajuster les stratégies.

71
Q

Dans le cadre d’une stratégie déduite, quel est le rôle des forces externes ?

A

Elles créent des opportunités que l’entreprise analyse et exploite

Cela nécessite une compréhension approfondie du marché.

72
Q

Comment l’adaptation au changement est-elle intégrée dans une stratégie émergente ?

A

Par une révision régulière des objectifs stratégiques initiaux

Cela permet une réactivité accrue.

73
Q

Quels sont les objectifs principaux d’une stratégie déduite ?

A

Répondre à des besoins existants identifiés sur le marché et optimiser les ressources disponibles

Cela favorise l’efficacité opérationnelle.

74
Q

Pourquoi une stratégie émergente peut-elle être avantageuse ?

A

Elle permet d’exploiter des opportunités inattendues qui n’étaient pas prévues

Cela augmente la résilience de l’organisation.

75
Q

Quels sont les risques d’une stratégie délibérée ?

A

Elle peut manquer de flexibilité face aux changements rapides de l’environnement externe

Cela peut entraîner des échecs si le marché évolue rapidement.

76
Q

Quels éléments distinguent la stratégie construite de la stratégie déduite ?

A

La stratégie construite repose sur les ressources et compétences internes, tandis que la stratégie déduite exploite principalement les forces externes

Cela souligne l’importance des capacités internes.

77
Q

Dans quel contexte une stratégie délibérée est-elle optimale ?

A

Lorsqu’un environnement est relativement stable et prévisible

Cela permet de tirer parti d’une planification rigoureuse.

78
Q

Qu’est-ce qui caractérise la stratégie générale d’entreprise ?

A

Elle vise à définir les orientations globales de l’entreprise et le choix des domaines d’activité

Cela influence toutes les décisions stratégiques.

79
Q

Comment la stratégie par domaine d’activité se distingue-t-elle de la stratégie générale ?

A

Elle concerne les choix de positionnement concurrentiel dans un secteur particulier

Cela permet de se concentrer sur des marchés spécifiques.

80
Q

Quelle est la principale finalité de la stratégie fonctionnelle ?

A

Mettre en œuvre les stratégies générales et par domaine d’activité dans les fonctions spécifiques

Cela assure la cohérence entre les niveaux stratégiques.

81
Q

Dans le cadre de la stratégie générale, quelle est l’importance du portefeuille de produits et marchés ?

A

Il aide à optimiser l’allocation des ressources entre différents secteurs d’activité

Cela permet une gestion efficace des ressources.

82
Q

La stratégie par domaine d’activité cherche principalement à :

A

Développer un avantage compétitif durable dans un secteur particulier

Cela implique une analyse approfondie du marché.

83
Q

Pourquoi la stratégie fonctionnelle est-elle essentielle dans l’exécution des décisions stratégiques ?

A

Elle assure la coordination entre les fonctions pour maximiser l’efficacité opérationnelle

Cela permet d’aligner les actions sur les objectifs stratégiques.

84
Q

Quels sont les éléments clés d’une stratégie générale réussie ?

A

La capacité à choisir des domaines d’activité cohérents, une allocation efficace des ressources

Cela favorise la pérennité de l’organisation.

85
Q

Dans quel contexte la stratégie par domaine d’activité est-elle la plus pertinente ?

A

Lorsqu’il est nécessaire de développer un positionnement concurrentiel dans un secteur spécifique

Cela permet d’optimiser les ressources dédiées.

86
Q

La stratégie fonctionnelle est particulièrement adaptée pour :

A

Répondre aux besoins des clients par des processus opérationnels adaptés

Cela améliore la satisfaction client.

87
Q

Comment la stratégie générale influence-t-elle les autres niveaux stratégiques ?

A

Elle définit les grandes orientations et les contraintes qui guident les décisions

Cela assure une cohérence dans l’approche stratégique.

88
Q

Quels sont les principaux objectifs de la stratégie par domaine d’activité ?

A

Maintenir un avantage concurrentiel dans un secteur particulier, identifier les opportunités de diversification

Cela aide à la croissance de l’entreprise.

89
Q

Quels sont les défis majeurs associés à la stratégie fonctionnelle ?

A

Aligner les objectifs des fonctions internes avec ceux des niveaux stratégiques supérieurs, minimiser les conflits entre les priorités opérationnelles et les objectifs stratégiques

Cela nécessite une communication efficace.

90
Q

Dans quel cas une stratégie générale est-elle la plus difficile à élaborer ?

A

Lorsque l’environnement concurrentiel est instable et en rapide évolution

Cela complique la planification à long terme.

91
Q

Quels outils sont souvent utilisés pour soutenir les décisions au niveau de la stratégie générale ?

A

Matrice BCG, Analyse SWOT, Balanced Scorecard, Benchmarking

Ces outils aident à structurer la prise de décision.

92
Q

Quels outils sont souvent utilisés pour soutenir les décisions au niveau de la stratégie générale ?

A
  • Matrice BCG pour évaluer les portefeuilles d’activités
  • Analyse SWOT pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces
  • Balanced Scorecard pour aligner les objectifs stratégiques et les actions
  • Benchmarking pour comparer les performances des fonctions internes

Ces outils aident à structurer la réflexion stratégique et à prendre des décisions éclairées.

93
Q

Comment la stratégie fonctionnelle peut-elle contribuer à un avantage concurrentiel global ?

A
  • En optimisant les processus internes pour soutenir les stratégies globales
  • En concentrant les efforts sur un produit ou service unique pour réduire les coûts
  • En fournissant des recommandations sur les nouvelles opportunités à explorer
  • En minimisant les conflits entre les départements opérationnels de l’entreprise

La stratégie fonctionnelle permet de renforcer la position concurrentielle en alignant les opérations sur les objectifs globaux.

94
Q

La stratégie fonctionnelle contribue à l’avantage concurrentiel global en _______.

A

[optimisant les processus internes]

L’optimisation des processus internes permet d’améliorer l’efficacité et la réactivité de l’organisation.

95
Q

Vrai ou Faux : La Matrice BCG est utilisée pour évaluer les portefeuilles d’activités.

A

Vrai

La Matrice BCG aide à classer les produits selon leur part de marché et leur croissance.

96
Q

Quel outil aide à aligner les objectifs stratégiques et les actions ?

A

[Balanced Scorecard]

Le Balanced Scorecard est un cadre de gestion qui traduit la stratégie en actions mesurables.

97
Q

L’analyse SWOT identifie les _______.

A

[forces, faiblesses, opportunités et menaces]

L’analyse SWOT est essentielle pour comprendre le positionnement d’une entreprise dans son environnement.

98
Q

Le benchmarking est utilisé pour _______.

A

[comparer les performances des fonctions internes]

Le benchmarking permet d’identifier les meilleures pratiques et d’améliorer les performances.

99
Q

Quels sont les niveaux de décisions stratégiques associés aux réponses suivantes : B, A, C, B, B, B, A, B, C, B, A, B, A, C, A ?

A

[Niveaux de décisions stratégiques]

Ces réponses peuvent correspondre à un QCM sur les décisions stratégiques dans une organisation.

Stratégie d'entreprise (6 decks)

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