Chap. 1 - Miser sur la gestion des ressources humaines Flashcards
Qu’est-ce que la gestion des RH?
La gestion des ressources humaines d’une organisation se définit comme l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation.
Quels sont les objectifs fonctionnels de la GRH?
- Favoriser l’épanouissement des employés par la pleine utilisation des compétences
- Attirer des candidats qualifiés
- Accroître la motivation des employés
- Garder les employés fournissant un rendement satisfaisant
Quels sont les objectifs organisationnels des GRH?
-Accroître la productivité du travail -Améliorer la QVT -Respecter la législation et la réglementation -Rentabilité -Survie -Compétitivité -Adaptabilité
Pourquoi est-ce important de miser sur la GRH?
Pour la société :
-Réduire les coûts qu’engendre un main-d’oeuvre mal gérée
Pour l’organisation :
-Faciliter la réalisation de la stratégie d’affaire
-Améliorer les performances individuelles et collectives
-Attirer, retenir et mobiliser les talents
Pour les employés :
-Connaître les priorités de l’organisation et comprendre leur rôles
-Travailler dans un contexte qui leur permet d’optimiser leur contribution et d’utiliser pleinement leur potentiel.
Pourquoi on crée un poste de professionnel RH?
- Les cadres hiérarchiques manquent de temps ou d’expertise pour assumer convenablement leurs responsabilités de GRH ou leur fonction RH.
- Les cadres ont besoin de conseils pour résoudre des problèmes particuliers de supervision
Qu’est-ce que la fonction RH?
- Ensemble des responsabilités d’encadrement
- Tous les cadres ou superviseurs
- Met l’accent sur les relations entre supérieurs et subordonnés
- Autorité hiérarchique envers le personnel supervisé
Qu’est-ce que le service RH?
- Unité administrative spécialisé
- Un ou des professionnels des ressources humaines
- Met l’accent sur les relations de conseil et de soutien apportés aux cadres et aux employés
- Autorité de conseil et autorité fonctionnelle envers les dirigeants, les cadres et les employés en matière de GRH.
Quels sont les trois autorité des professionnels RH?
- Autorité hiérarchique
- Autorité de conseil
- Autorité fonctionnelle
Quels sont les rôles des professionnels RH?
- Partenaire stratégique (d’affaire)
- Agent de changement
- Représentant du personnel ou champion des employés
- Expert de processus administratif
Quels sont les compétences professionnels des professionnels RH?
- Compréhension de l’économie
- Capacité d’analyse
- Leadership
- Propension à l’action
- Capacité d’adaptation
- Diplomatie
- Souci de la clientèle
- Connaissance de la gestion d’entreprise
Quels sont les préalables à l’implantation des GRH?
- Gestion stratégique
- Développement organisationnel
- Gestion prévisionnelle des RH
Quels sont les activités de la GRH?
- Dotation
- Évaluation du rendement
- Développement des RH
- Rémunération
- Gestion de la SST
Quels sont les différences entre un professionnel RH Généraliste et un professionnel RH spécialiste?
Généraliste :
-Ont une connaissance générale de toutes les activités en RH
-Peuvent à l’occasion provenir d’autres fonctions de l’organisation à condition d’avoir une connaissance de base de la GRH
-Occupent une position dans une PME ou un poste de haut niveau dans une grande organisation
Spécialiste :
-Ont des connaissances approfondies dans un domaine de la GRH (Ex: rémunération, relations de travail, etc.)
-Doivent bien comprendre le contexte organisationnel avant d’appliquer certaines pratiques de gestion
-Occupent un poste dans une grande organisation
Quels sont les conditions essentielles à la gestion stratégique des ressources humaines?
-Alignement :
La stratégie RH et les pratiques RH doivent être étroitement liées à la stratégie organisationnelle
-Cohérence :
Les activités en RH doivent être cohérentes, compatibles et complémentaires entre elles.
Quels sont les objectifs de la GSRH?
-Analyse de poste
-Recrutement et sélection
-Évaluation du rendement
-Formation et développement des compétences
-Rémunération
—– Alignement Horizontal
Objectifs organisationnelles
—– Alignement vertical
