Ch 2 Quelques mouvements organisationnels

Question 1

Quand le Taylorisme est créé?

Answer 1

Le taylorisme s’est créé dans le contexte de la fin du XIXe siècle, lorsqu’il y avait une croyance absolue
dans la science, et lors de la naissance du capitalisme et des grands complexes industriels. Petit à petit, de
nombreux problèmes ont commencés à se poser : accidents de travail, conditions d’hygiène pénibles, charge
de travail épuisante physiquement, salaires et niveaux de vie faibles

Question 2

La parcellisation du travail par Taylor (2)

Answer 2

1. Les agents de méthode : mode opératoire prescrit : ils étudient et définissent comment le travail doit
   être réalisé
2. Les chronométreurs : jugement d’allure : ils mesurent le temps nécessaire pour réaliser une tâche

Question 3

Conséquences du taylorisme

Savoir détailler tous les points

Answer 3

1. Apparition de la notion d’expert
2. Contrôle par une hiérarchie verticale
3. D’une grammaire des gestes élémentaires à une parcellisation extrême du travail
4. Extension du travail de bureau
5. Impact sut les travailleurs

Question 4

L’inspiration du modèle de Taylor par Ford (Fordisme) (3)

Answer 4

1. réduction au maximum des temps de transport des pièces entre les travailleurs
2. interdépendance des travailleurs
3. les travailleurs doivent suivre la cadence de la machine

Question 5

Aspirations principales de Henri Ford (2)

Answer 5

— la garantie d’un salaire décent aux travailleurs (five dollars a day) : c’est une avancée sociale majeure
— créer un flux de production ininterrompu, minimisant les temps morts et donc les coûts

Question 6

Stakhanovisme

Answer 6

Création des élites du travail : Des héros du travail chargés d’enseigner à leurs camarades la meilleure façon de travailler

Question 7

Deux critères majeurs du taylorisme

Answer 7

1. L’impact socio-économique

2. Vision mécaniste du fonctionnement humain

Question 8

Elaboration conceptuelle

Answer 8

L’élaboration conceptuelle est le fait que, chez l’homme, il existe des besoins, et la recherche de satisfaction de ces besoins va créer une tension, une motivation. Ainsi, au travail, on peut mettre en place des
stimulants ajustés aux besoins qui vont créer de la motivation à travailler, pour bénéficier de ces stimulants.

Question 9

Problèmes liés au modèle de l’homme au travail mécaniste

Answer 9

1. il suppose une parfaite congruence entre les besoins psychologiques et un objectif de rendement au travail : en réalité, le lien n’est pas aussi évident que ça
2. l’hypothèse que les besoins psychologiques seraient très analogues aux besoins physiologiques : or, ce n’est pas vraiment le même mécanisme
3. le maintien de la motivation : si les besoins sont satisfaits par les stimulants, comment continuer à
   motiver le travailleur ? Deux éléments permettent en réalité de sortir de cette difficulté :
   (a) idée d’objectifs variables et modulables
   (b) l’existence de rapports sociaux (ou logiques identitaires)