Capitulo 3 Flashcards
Administración de recursos humanos (HRM)
- El proceso de gestión de talento humano para
lograr los objetivos de una organización
Importancia:
Los directores juegan un papel clave en la selección,
la formación, la motivación, la evaluación y promoción
de los empleados.
El recurso humano ayuda a construir un negocio.
Ayuda a entender los derechos y responsabilidades
como empleado.
Capital humano
El conocimiento, las habilidades
y capacidades de los individuos que tienen valor
económico para una organización.
Capital humano 2#
El capital humano es intangible y no puede ser manejado
de la misma forma en que las organizaciones gestionan
los productos, servicios, procesos y tecnologías.
Para construir el capital humano en las organizaciones,
los gerentes deben seguir desarrollando un conocimiento
superior, habilidades y experiencia dentro de su fuerza
de trabajo. Se debe conservar y promover el mejor
desempeño.
Cultura organizacional -
- Los valores compartidos, creencias, sistemas y procesos que las personas de una organización tienen.
La cultura organizacional define límites, pautas o
normas que generan un valor de identidad a los
miembros.
Facilita el compromiso y refuerza la unidad de la
organización, genera un control y guía los
comportamientos de sus miembros.
Agilidad
la capacidad de la empresa para hacer cambios rápidos
para obtener una ventaja competitiva
gerentes de recursos humanos deben hacer frente a las condiciones de
negocios en constante cambio, ayudando a rediseñar sus
organizaciones para lograr rapidez.
Los gestores de recursos humanos y estrategias de negocio
Profesionales de recursos humanos pueden mejorar la línea
superior mediante el rediseño de trabajo para fomentar la
innovación, por las tendencias del trabajo, mediante la contratación
y motivación de los empleados, y mediante la medición de su
eficacia.
Los gerentes de recursos humanos también pueden ayudar a sus
empresas con estrategias de negocio, así como fusiones,
adquisiciones y nuevas formas de entrar en los mercados globales .
Los gestores de recursos humanos y estrategias de
negocio
Cambiar la estrategia de una empresa requiere el ajuste de
la fuerza de trabajo.
Los cambios estratégicos podrían ser de forma reactiva
o proactiva.
Reducción de personal
La eliminación planificada de puestos
de trabajo
La externalización
Contratación fuera de la organización a
haber trabajo que anteriormente se ha hecho por los empleados
internos
La relocalización
La práctica del negocio de envío de trabajos
a otros países
La integración de las economías y los mercados
mundiales han llevado a las empresas a:
Busqueda de oportunidades en el extranjero
Defenderse de competidores extranjeros en el país
Buscar a los empleados adecuados
Importación y exportación, alianzas, fusiones y
adquisiciones son maneras en que las empresas se
están preparando para la globalización.
La identidad nacional de los productos se está
difuminando.
Acuerdos de libre comercio entre las naciones han
ayudado a acelerar el ritmo de la globalización
Estrategias:
Informar a los empleados para que aprovechen las
oportunidades de trabajo a nivel mundial
Medir el conocimiento y la habilidad de los
trabajadores en todo el mundo, para encontrar la
mejor forma de contratar y capacitor al recurso
humano.
La reubicación de los administradores y la formación
de gestores en el extranjero para dirigir los esfuerzos
de una plantilla internacional
La responsabilidad social corporativa
La responsabilidad de la empresa de actuar en el mejor
interés de las personas y comunidades afectadas por
sus actividades
sostenibilidad
Hacer negocios de una manera en la
que hace el menor daño possible al medio ambiente y
agota el menor número de recursos naturales como sea
possible.
El logro de la sostenibilidad completa es casi imposible, pero las
empresas están dando pasos para reducir su “huella de
carbono”.
