cap 5 Flashcards
definisci sviluppo sostenibile? a quali componenti ruota attorno? obbiettivi ESG?
Lo sviluppo sostenibile è quello sviluppo che consente alla generazione presente di soddisfare i propri bisogni senza compromettere la possibilità delle generazioni future di
soddisfare i propri.
La definizione di sviluppo sostenibile racchiude in sé la consapevolezza della presenza di risorse naturali non illimitate e il richiamo all’assunzione di responsabilità e cautela nel loro sfruttamento.
La sostenibilità ruota attorno a tre componenti fondamentali:
* sostenibilità economica: capacità di generare reddito e lavoro per il sostentamento della popolazione.
* sostenibilità sociale
* sostenibilità ambientale
Il concetto di sostenibilità d’impresa ha integrato la dimensione ambientale e quella etico-sociale con le esigenze di sviluppo competitivo e imprenditoriale della gestione d’impresa.
Per garantire uno sviluppo sostenibile un’impresa deve perseguire contemporaneamente tre obiettivi differenti: ESG
* governance in grado di garantire il raggiungimento dei risultati di business previsti
* obiettivi di equità sociale
* gestione efficiente delle risorse naturali
cos’è l’agenda 2030?
cosa devono fare ognuno di noi?
L’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile dell’ONU è un passo in avanti rispetto al concetto di sviluppo sostenibile.
È un programma d’azione per le persone, il pianeta e la prosperità.
Identifica 17 obiettivi globali, ovvero i cosiddetti Sustainable Development Goals (SDGs), da raggiungere entro l’anno 2030. Sono diventati punti di riferimento da cui ogni impresa basa la propria sostenibilità. L’80% delle imprese che seguono la sostenibilità perseguono almeno 1 dei 17 obbiettivi. Ormai anche le aziende guardano a questi obbiettivi, alcune redigono un bilancio di sostenibilità (facoltativo).
L’Agenda 2030 è una partnership tra imprese private, istituzioni pubbliche e cittadini, per rafforzare una strategia globale a sostegno della sostenibilità.
Ognuno deve fare la propria parte:
* le istituzioni pubbliche devono attuare meccanismi di controllo e di regolamentazione sull’attività delle imprese e sostenere la ricerca e l’innovazione per la sostenibilità;
* le imprese devono sviluppare modelli di business e prodottiinnovativi in grado di creare valore economico, ambientale e sociale; ma anche adottare modelli di governance effettivamente garanti di una visione di lungo periodo;
* i cittadini con le loro scelte di consumo devono supportare e rafforzare la transizione verso un modello di sviluppo più sostenibile
cosa c’ è stato nell’unione europea per promuovere lo sviluppo sostenibile?
consiglio di Lisbona 2000
CSR al new green deal del 2019
cos’è la statement on the purpose? da chi è stata firmata?
Nel 2019, 181 CEO nordamericani membri della Business Roundtable, tra cui Jeff Bezos di Amazon, Tim Cook di Apple, Mary Barra di General Motors e Doug McMillon di Walmart, hanno firmato il nuovo «Statement on the Purpose of a Corporation».
Si tratta di un manifesto destinato a segnare un cambio di passo nel modo in cui i business leader e le imprese declinano le proprie finalità e responsabilità.
Esso evidenzia la centralità degli stakeholder, adottando un approccio di lungo termine nei processi di creazione di valore, secondo il quale, accanto al profitto per gli azionisti, le imprese devono perseguire altri interessi: avere un purpose sostenibile per tutti gli stakeholder
cos’è il cambiamento climtico? ex accordo?
Per cambiamento climatico si intende «qualsiasi cambiamento di clima, attribuito direttamente o indirettamente ad attività umane, che altera la composizione dell’atmosfera mondiale e si aggiunge alla variabilità naturale del clima osservata in periodi di tempo comparabili».
La comunità internazionale si è interrogata a lungo su come contrastare la serietà degli impatti dei cambiamenti climatici e ridurne le conseguenze più gravi, spesso a danno di nazioni più povere che hanno contribuito in misura minima a generarli. L’iniziativa più rilevante in campo ambientale è l’Accordo di Parigi.
È richiesta la collaborazione di tutti i paesi e di tutti i soggetti coinvolti, con esigenze spesso contrastanti, dalla propensione a una maggiore industrializzazione dei paesi meno sviluppati alla tutela dei posti di lavoro e alla suddivisione degli inevitabili costi, legati alla transizione energetica verso fonti di energia più sostenibili.
cos’è l’economia circolare?
L’Economia circolare è un nuovo modo di pensare al modello di sviluppo attuale, coniugando innovazione, competitività e sostenibilità. L’idea è «non sprecare», trovando modi per ridare vita a scarti di produzione, prodotti obsoleti o rifiuti.
blue economy e green economy?
La blue economy si propone come evoluzione della green economy: quest’ultima cerca di limitare la quantità di emissioni, mentre la prima punta a eliminarle del tutto. La blue economy si rivolge, in particolare, al mondo dei mari e degli oceani e alle attività economiche ad esso associate.
digitalizzazione
nuove tecnologie digitali possono ricoprire un ruolo rilevante nel raggiungimento di una società equa.
le visioni tra responsabilità sociale e i risultati aziendali?
esistenza di un trade-off tra aspetto economico e sociale.
sinergia tra aspetto economico e sociale.
Corporate shared value (CSV)?
«l’insieme delle politiche e delle pratiche operative che rafforzano la competitività di un’azienda migliorando nello stesso tempo le condizioni economiche e sociali della comunità in cui opera» (Kramer e Porte 2011).
ciclo virtuoso della sostenibilità?
5.5 sostenibilità aziendale e valore condiviso
Nella letteratura manageriale vi sono sostanzialmente due visioni relative al rapporto tra responsabilità sociale dell’impresa / sostenibilità e risultati aziendali:
* l’una sostenitrice dell’esistenza di un trade-off tra i due termini della questione
* l’altra focalizzata sulle possibili sinergie.
La sostenibilità d’impresa è passata dall’essere una. questione prevalentemente etica e volontaristica o di risposta alle pressioni esterne a un tema strategico e di ripensamento della finalità dell’impresa in senso più ampio.
Corporate shared value (CSV): «l’insieme delle politiche e delle pratiche operative che rafforzano la competitività di un’azienda migliorando nello stesso tempo le condizioni economiche e sociali della comunità in cui opera» (Kramer e Porte 2011).
Il circolo virtuoso della sostenibilità, si tratta di un investimento alla produzione di vantaggi competitivi duraturi e alla minimizzazione dei rischi, attraverso la valorizzazione della centralità delle relazioni con gli stakeholder, del miglioramento continuo, dell’innovazione e della capacità di dar conto con completezza dei risultati raggiunti ai diversi livelli
a cosa porta una strategia sostenibile?
Una teoria in grado di spiegare come la performance sociale di un’azienda possa influenzare la sua attrattività nei confronti dei potenziali dipendenti è la c.d. signalling theory.
Contenimento dei costi:
* Riduzione delle spese
* connesse alla gestione delle istanze degli stakeholder
* Controllo dei rischi aziendali (risk management)
* Minori costi di finanziamento
* Maggiore produttività
* Minori costi del personale e minore turnover
* Minori costi di coordinamento e di free riding
Incremento dei ricavi:
* Attrazione e mantenimento di risorse umane di alta qualità
* Maggiore lealtà e coinvolgimento
* Maggiore capacità di rispondere ai bisogni della clientela
* Rapporti positivi con i fornitori
* Elevata reputazione
Una strategia sostenibile porta a una riduzione dei costi ed a un aumento dei ricavi. Attraverso comportamenti sostenibili si avranno migliori risultati aziendali.
il risultato economico è il risultato di quali variabili? a queste variabili quali sceleìte specifiche corrispondono?
Il valore economico è il risultato di una serie di variabili:
* durata della crescita: capacità dell’impresa di mantenere un certo grado di sviluppo per più o meno lunghi.
* grandezze di conto economico: come il livello delle vendite.
* uscite di cassa per investimenti: dovute all’allargamento e al mantenimento delle triture fisiche dell’impresa.
* costo del capitale: determinato dalla remunerazione spettante a finanziatori e azionisti.
Queste variabili non sono mai del tutto sotto il dominio del management. A queste variabili corrispondono scelte specifiche. Possono essere:
* Strategiche: si cercherà un vantaggio competitivo.
* Operative: volte a massimizzare l’efficienza e le vendite date scelte di fondo sul modo di affrontare i mercati.
* Di investimento: servono ad impiegare le risorse finanziarie in modo razionale, sempre nel rispetto degli obbiettivi.
* Di finanziamento: servono per trovare un mix di fonti necessarie per lo sviluppo aziendale e la minimizzazione del costo capitale.
