C. Influences sur le commandement Flashcards

1
Q

que signifie le pouvoir?

A
  • l’influence sur la pensée ou les actions d’autres personnes
  • avoir l’intention d’imposer sa propre volonté même face à une résistance
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2
Q

quels sont les types d’autorité?

A
  1. autorité personnelle
  2. autorité technique
  3. autorité institutionnelle
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3
Q

quelle est la combinaison idéale?

A

autorité informelle + autorité formelle

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4
Q

que compose l’autorité formelle?

A

autorité institutionnelle

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5
Q

que compose l’autorité informelle?

A

autorité personnelle et technique

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6
Q

que comprend l’autorité

A
  • le respect manifesté à l’égard d’une personne et la considération accordée à une personnalité
  • le droit de disposer de moyens importants (ex. subordonnés, armes, etc..)
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7
Q

que signifie l’abus de pouvoir?

A

lorsqu’une personne exploite sa position ou la dépendance d’une autre personne

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8
Q

quand est ce que qqun a de l’autorité personnelle?

A

lorsque la reconnaissance repose sur des attributs individuels tels que le rayonnement human (charisme) et la force de persuasion

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9
Q

quelles sont les erreurs de commandement (processus) lorsque l’erreur se produit dans l’organisation?

A
  1. organisation
  2. niveau = object (processus)
  3. suites possibles
    - pertes
    - dommages matériels
    - faillite
    - erreurs de planification
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10
Q

quels sont les erreurs de commandement (processus) lorsque l’erreur se produit au niveau personnel?

A
  1. personnel
  2. niveau = personne
  3. suites possibles:
    - incertitudes
    - perte de motivation
    - insatisfaction
    - perte de confiance
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11
Q

quand est ce que les erreurs de commandement au plan humain peuvent survenir

A
  • manque de communication
  • manque d’estime
  • mauvais comportement décisionnel
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12
Q

définir l’autorité personnelle

A

lorsque la reconnaissance repose sur des attributs individuels tels que le rayonnement humain (charisme) et la force de persuasion.

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13
Q

définir l’autorité technique

A

obtient de la reconnaissance et exercice de l’influence en raison de sa supériorité technique (indépendamment de sa position hiérarchique)

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14
Q

définir l’autorité institutionnelle

A

résulte de la reconnaissance de la structure organisationnelle et de la position, de la fonction ou du rang que la personne occupe.

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15
Q

définir la responsabilité d’un cadre

A
  • pouvoir déléguer en ayant tout de même la responsabilité générale
  • ne pas prendre de risques inutiles en cas de situation extrême
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16
Q

quel type de responsabilité est ce que le cadre peut déléguer?

A

la responsabilité exécutoire, la responsabilité générale qui est aussi la responsabilité de commandement incombe toujours au cadre

17
Q

quelle est la responsabilité fondamentale du cadre?

A

il ne doit pas exposer la troupe à des risques et danger inutiles.

18
Q

que comprennent les erreurs de commandement?

A
  • les erreurs au niveau du comportement de conduite de supérieurs hiérarchiques
  • aussi bien au niveau de l’organisation qu’au niveau personnel
19
Q

quand est ce que le terme erreur est approprié?

A
  • lorsqu’un objectif n’a pas été atteint en raison de sa propre faute
  • les circonstances qui ont entraîné l’erreur auraient pu être influencées en partie
  • les conséquences négatives étaient prévisibles et évitable
20
Q

quels sont les principes de gestion des erreurs?

A
  • les erreurs du supérieur hiérarchique sont les siennes et cela sans exception > il doit avoir la grandeur de les admettre ou apprendre à le faire
  • les erreurs des subordonnées sont également de possibles erreurs du supérieur hiérarchique en tout cas vers l’extérieur et le haut